Tipos de estratégias no negócio. Tipos e tipos de estratégias de desenvolvimento da empresa

Chave essencial para qualquer processo de gestão – estratégia. Neste contexto, é considerado como de longo prazo, concebido de direção em relação ao desenvolvimento da empresa (em particular, a estratégia diz respeito a uma esfera, formas, meios e atividades; sistema de relações internas entre todos os participantes; a posição da empresa relativamente ao meio ambiente).

Para mais clareza, vale a pena delimitar conceitos, como o objetivo e a estratégia da organização: os primeiros refletem o destino final, as aspirações, e o segundo, semelhante – métodos e suas realizações na dinâmica competitiva atmosfera.

Em um sentido amplo, a estratégia – traçado geral o curso de ação da empresa, continuação da qual deve resultar, no longo prazo, o aspecto de o desejado de alvos.

Com que enfrenta o guia no processo de definição de uma estratégia eficaz da empresa?

Na primeira fase, precisamos encontrar respostas a três perguntas principais sobre a posição da organização no mercado, ou seja:

1. Que tipo de negócio Que vale a pena parar?
2. Que deve ser dada mais atenção?
3. Que tipo de negócio vale a pena dar uma olhada.

Tipo de estratégias da empresa М. o Porteiro

O Professor destaca três as principais áreas de produção comportamental a estratégia da empresa no mercado:

1. A liderança na área de minimizar os custos de produção. Este tipo é caracterizado o fato de que uma empresa reduz o nível de custos de produção, a implementação da produção ao mínimo, resultando na conquista de uma maior quota de mercado em relação aos seus concorrentes.

Características das empresas que utilizam este tipo de estratégia:

• Um alto nível de organização da produção, logística;
• Desenvolvimento de tecnologia e engenharia e desenho do banco;
• Um amplo sistema de distribuição do produto;
• Baixo grau de marketing.

2. A especialização da produção. Possui uniformidade de tecnologia de processo e de produto, de uso especial, de equipamentos e de mão de obra especializada. O efeito – os consumidores compram produtos da empresa até mesmo a um preço inflacionado.

Características Típicas de empresas de acordo com a opção de estratégia a seguir:

• Um potencial vasto para p & d;
• Designers altamente qualificados;
• Controle de qualidade de produtos agrícolas;
• Sistema eficiente de marketing.

3. A fixação em um único segmento de mercado. A empresa não está focada em todo o mercado, em apenas um determinado grupo de consumidores. Nessa situação, ela pode realizar ou acima mencionado política de especialização, ou minimizar, ou de ambos ao mesmo tempo. Uma característica deste tipo de estratégia de s ã o direcionamento da necessidade não apenas de mercado, e grupos-alvo de consumidores.

Abordados os tipos de estratégias competitivas permitem resolver principal para a maioria das empresas tarefa: conseguir uma vantagem diante de seus concorrentes diretos. Eles também ajudam na determinação de como isso pode ser feito.

Tipos de estratégias de desenvolvimento de negócios

Aqueles que foram fixados na prática, receberam o nome de base. Eles destaca-se quatro abordagens distintas, relacionadas com o crescimento da empresa, associada a uma mudança do estado de um (ou vários) dos elementos, tais como o mercado, a posição da empresa dentro da indústria, o produto, a indústria, a tecnologia. Cada um dos componentes acima pode estar em um de dois estados: atual, ou fundamentalmente novo.

Tipos de estratégias primeiro grupo – a estratégia de concentrado de crescimento (emparelhados com a mudança do mercado ou do produto, ou ambos ao mesmo tempo). Seguindo este curso, as empresas buscam melhorar o produto ou tentam produzir um novo, mantendo-se na antiga indústria.

Quanto aos aspectos de mercado, aqui e organizações estão à procura de oportunidades para melhorar a lugar existente no mercado.

A Estratégia do primeiro grupo

Aqui é dividido em três tipos:

1. A Estratégia de reforçar a posição no mercado (a empresa com ênfase em marketing, realiza a integração horizontal – o controle sobre os concorrentes).
2. Estratégia de desenvolvimento de mercado (pesquisa de novos mercados para o produto produzido).
3. A Estratégia de desenvolvimento anteriormente produzida do produto (para mover para a produção de um produto revolucionário no âmbito do antigo prateleiras de canal).

O Segundo grupo de estratégias

Marco – a expansão da empresa por meio de adesão de novas estruturas. Tipos de estratégias de negócio deste grupo são denominadas estratégias de crescimento integrado. Empresas recorrem a eles em uma situação, quando o negócio é bastante estável, e não seguiro primeiro grupo descrito acima. Neste caso, integrado crescimento não impede a metas de longo prazo da empresa. Ele pode ser realizado por meio de aquisição de propriedade, bem como a expansão de dentro.

Estratégia integrada de crescimento

existem os seguintes tipos de estratégias:

1. Feedback de integração vertical (o crescimento da empresa, através da incorporação ou de ganho existente de controle sobre todos os fornecedores, a criação de um número filho de estruturas para a implementação da logística).
2. Para a Frente, e corre de integração vertical (o crescimento da organização através da introdução ou reforço de monitoramento existente sobre suas estruturas, localizadas acima dos sistemas de distribuição, vendas). Este tipo é eficaz no caso de um aumento substancial de serviços de intermediação ou ausência de first-class de intermediários.

O Terceiro grupo

Esta É uma estratégia diversificada de crescimento. A eles recorrem, se as empresas já não podem continuar a desenvolver-se em seu mercado, com o seu produto e dentro de sua indústria.

Tipos de estratégias deste grupo as seguintes:

1. Центрированной de diversificação (pesquisa e aplicação de recursos adicionais na área de produção de novos produtos, juntamente com a existência de uma central para posições velha de negócios).
2. Diversificação Horizontal (busca de oportunidades de crescimento da empresa já освоенном mercado por meio de um novo produto, para fazer o que exige outra tecnologia). Aqui a organização deve concentrar principalmente na fabricação tecnologicamente de produtos independentes, que poderiam usar recursos de uma empresa, por exemplo, no setor de abastecimento. Devido ao fato de que o novo produto focado em atingir o segmento de velha (núcleo), ele sobre as características de qualidade deve atuar complementares já oferecido produto. Uma condição importante – avaliação preliminar da organização de uma competência relativamente a produção de um novo produto.
3. Конгломеративной de diversificação (expansão da empresa, fundamentalmente, através da produção de novos produtos no âmbito do неосвоенной sistema de vendas e distribuição). Considera-se que esta é uma das mais difíceis do ponto de vista da implementação de estratégias de desenvolvimento, devido ao fato de suas bem-sucedidas de incorporação depende de vários fatores: competência pessoal, da sazonalidade do mercado, qualificação de gestores, a presença necessária de capital e др.

Tipos de estratégias de empresas no nível de gestão

Em Escala de organização com дивизиональным o tipo de estrutura mais frequentemente do que tem três níveis principais decisões estratégicas:

• деловой;
• корпоративный;
• функциональный.

Em Outras palavras, estes são os tipos de estratégias produtivas resultado na implementação que pode ser obtido apenas com a sua interação. Cada nível de forma específica estratégico de ambiente para uso posterior (plano estratégico de degrau inferior está em função direta das restrições de estratégias superiores).

Três níveis principais decisões estratégicas

A Primeira estratégia corporativa, портфельная) descreve a direção geral de crescimento da empresa, o desenvolvimento de suas atividades na cadeia de produção e de vendas setor. Ela mostra de forma a atingir o equilíbrio de bens e serviços através de uma competente gestão de diferentes tipos de negócio. A decisão estratégica a este nível são reconhecidos como bastante complexo devido ao fato de que estão relacionados com a organização em geral.

Com A estratégia corporativa incluem os seguintes destinos:

• A alocação de recursos na base da análise do portfolio entre as unidades econômicas;
• A diversificação da produção como forma de reduzir possíveis riscos e alcançar o efeito de sinergia;
• Alterar a estrutura corporativa;
• A fusão, a aquisição e a ocorrência de tal integração da estrutura, como a FIGURA;
• универсализация foco estratégico de unidades.

Importante decisão a este nível, o – a implementação do financiamento de produtos ou unidades de negócios exclusivamente no orçamento de base.

Os Tipos de estratégias da empresa sobre o nível de controle também apresenta a estratégia de negócios (comercial), que fornece a longo prazo vantagem competitiva econômica organizacional. Trata-se de encarnado, normalmente, em planos de negócios e reflete os fatos sobre конкурировании da empresa dentro de um determinado produto no mercado de destino segmento de preços e a política de marketing, as vantagens competitivas e др.). A este respeito, também mencionam, listando os tipos de estratégias competitivas. Para instituições de um tipo de atividade, a estratégia corporativa é idêntico ao de negócios.

Funcionais, as estratégias são desenvolvidas e funcionais, de serviços eos departamentos de uma empresa no banco de вышерассмотренных (financeira, de produção, produto, estratégia de marketing e др.). Seu objetivo – a distribuição de recursos de serviço (departamento), a pesquisa de uma lista eficaz comportamental taxas de câmbio históricas unidade funcional de uma estratégia comum. Um exemplo dentro do departamento de marketing – a concentração na busca de caminhos de aumento do volume de vendas do produto relativamente ao período anterior.

Estratégias de inovação: interpretação, tipos

Este É um modelo de comportamento de uma empresa em certas condições de mercado. Esta estratégia – uma das ferramentas de gerenciamento da organização. Com base comportamental aspectos e conteúdos, destacam os seguintes tipos de estratégias inovadoras:

- ativo:

E) liderança tecnológica (desenvolvimento de um novo tipo de produto e tecnologia, investimento em p & d, o mais novo modelo de gestão, mesmo em situação de risco);

B) seguir o líder (aplicação desenvolvidos por outras empresas de tecnologia);

A) cópia (organização da produção baseado comprado pelo líder ou um desenvolvedor de licença);

D) dependência (imitação de um novo produto).

- passiva.

Estratégias de inovação pode ser também classificados de acordo com a escala:

• Voltadas para um nicho específico;
• Orientado a um determinado mercado;
• A intenção de vários mercados;

Conteúdo destacam os seguintes tipos de estratégias inovadoras:

• Tecnologia;
• Os processos de informação;
• Modelo de gestão;
• Mudança social.

O ponto de Partida – a missão (formulação de idéias, devido a qual foi criada a empresa). Na sua base está sendo desenvolvido uma estratégia geral de desenvolvimento da empresa.

Todos os tipos de estratégias inovadoras têm a seguinte fase inicial:

• Avaliação existente ambiente externo da empresa;
• Característica de características do ambiente interno (científica e técnica, a capacidade de inovação e др.).

Tipo de estratégias de marketing

Eles podem ser classificados de acordo com os seguintes marcos:

1. Em relação à escala de mercado:

• A estratégia de dominação para o desenvolvimento de um novo produto de consumo, a motivação, o desenvolvimento de novas áreas de consumo de produtos de idade);
• Uma estratégia de expansão (aumento de volume, a edição, a conquista de novos segmentos de mercado);
• Monopólio do segmento (procurar destino de um grupo de consumidores, que não tem concorrentes, a criação de um novo produto para eles de consumo, a motivação neste segmento);
• A retenção do que a sua quota de mercado em todos os segmentos-alvo (dominar uma completa linha de produtos do tipo apropriado).

2. Por основополагающему fator, o que garante a demanda, destacam os seguintes tipos de estratégias de marketing:

• Item de alta demanda (ênfase na fabricação necessário para a maioria dos consumidores da mercadoria, sem a vinculação ao grupo de pessoal);
• Produtos de alta qualidade (ênfase no máximo possível de entre os oferecidos no mercado deste produto de qualidade);
• O nível de preços (preço-política em relação ao mix de produção, que está disponível para a maioria);
• A inovação (criação de produtos, que não tem análogos);
• O compromisso de clientes (marco – a plena satisfação de necessidades existentes compradores);
• Serviço pós-venda (ênfase em послепродажный de serviços);
• Opcional vantagem monetária (sistema de créditos, descontos, bónus, da prestação).

3. Segundo o grau de развитости política de marketing destacam as seguintes estratégias:

• A adaptação à demanda de cliente (pesquisa de mercado, definição de demanda do consumidor, a criação de um produto que satisfaça as necessidades);
• Criação de demanda (formação de idéias de mercadorias, o desenvolvimento, a promoção necessidades de compradores criado produto).

4. A reação aos existentes para os processos de mercado destacam os seguintes tipos de estratégias de empresas (marketing):

• Adaptação ao протекающим mudanças (para monitorizar o estado atual de mercado e resposta rápida às suas mudanças);
• Previsão (mediante a transformação na base de composto de previsão).

5. De acordo com a reação a dinâmica de mercado estratégia de marketing são classificados assim:

• Corrija o volume de produção (reduzir ou aumentar a quantidade com base em mudanças na demanda do consumidor);
• Alterar gama (melhoria do produto e de suas espécies, modificação, criação de substitutos);
• A variação de preços (retificação política de preços);
• A mudança de distribuição de canais (o uso de diferentes tipos de vendas).

6. Em relação a um produto aceito destacar os seguintes tipos de estratégias de organização (marketing):

• Inovação (criação de um novo produto, o compromisso da empresa com a liderança no mercado relevante);
• ão segundo lugar" (a seguir o líder);
• Melhoria competitiva de produto (alteração ou retrabalho de concorrência de produtos por meio de complementar os benefícios a sua).

Recursos Humanos estratégia: definição, tipos de

Este É o desenvolvimento hão de prioridade e mais eficaz para as áreas de acção, é propício para a realização de tais metas de longo prazo, como a criação de equipe, coesa, responsável da equipe desde existentes, os objectivos estratégicos da empresa e de suas características.

Aprovado destacar os seguintes tipos de mudanças de estratégias:

• Empreendedora;
• Dinâmica de crescimento;
• Rentabilidade;
• Revenda;
• Ciclo.

De acordo com a maioria das principais empresas, o pessoal de estratégia – parte económica global, bem como a conseqüência do planejamento de atividades de negócios das empresas.

Подытожив, vale lembrar mais uma vez que os principais tipos de estratégias competitivas – é a liderança em termos de custos, foco e diferenciação.