निर्माण के Pareto चार्ट. Pareto में चार्ट अभ्यास

कोई नहीं चाहता ऊर्जा बर्बाद करने के लिए व्यर्थ में. हम के लिए प्रयास करते हैं की दक्षता में सुधार, अपने अधीनस्थ, उद्यम, प्रौद्योगिकी अंत में. और कोई बात नहीं क्या कीमत पर हम इस लक्ष्य को हासिल । में से एक सबसे सरल और सहज ज्ञान युक्त मूल्यांकन के तरीकों की प्रभावशीलता मान्यता प्राप्त कर रहे हैं के निर्माण के रूप में एक Pareto चार्ट है ।

का इतिहास “जादू” अनुपात

देर से उन्नीसवीं सदी में किसी Vilfredo Pareto, के अध्ययन में लगे हुए अर्थशास्त्र का फैसला किया की जांच करने के लिए संरचना के धन का वितरण के बीच । उसका परिणाम दंग रह गए: यह पता चला है कि 20% ब्रिटेन की जनसंख्या स्वयं के 80% का खजाना पूरे देश में है । गहरे शोध से पता चला है कि के सिद्धांत ‘अल्पसंख्यक के अंतर्गत आता है एक बड़ा" विस्तारित करने के लिए शेष 20% धन: 5% का मालिक 50% की राजधानी है, और 10% - 65% के सभी धन । चकित, वैज्ञानिक करने के लिए शुरू किया अपने सिद्धांत का परीक्षण पर लोगों को अन्य यूरोपीय देशों में, और के लिए आया था, एक ही परिणाम - निर्माण की एक Pareto चार्ट दिया एक ही आवृत्ति वितरण.

हालांकि, सामान्यीकरण करने के लिए प्राप्त आंकड़ों और तैयार कुछ नियमितता के साथ, वह विफल रहा है । तो सिद्धांत किसी का ध्यान नहीं गया. फिर से अपील की, उसे करने के लिए 1949 में. जॉर्ज लालकृष्ण Zipf, हार्वर्ड के प्रोफेसर की खोज की कानून के अनुसार, जो के बारे में 80% परिणाम देने के केवल 20% के प्रयास. एक ही समय में, अमेरिकी यूसुफ Juran, काम करने की समस्या पर रिलीज की दोषपूर्ण उत्पादों, फिर से प्राप्त के अनुपात 80/20. प्रकाशित उनके शोध के परिणामों, Yuran तैयार की कानून “थोड़ा महत्व के”. इस प्रकार, परेटो कानून था, फिर से खोज की है और प्राप्त एक स्पष्ट बयान ।

हालांकि, अमेरिकी उद्योगपति नहीं थे को अपनाने के लिए तैयार एक नियम के Pareto और Juran के साथ चला गया व्याख्यान । वहाँ रहे हैं के प्रमुखों के उद्यमों के साथ सहमति के निष्कर्ष वैज्ञानिक और की धारणा “Pareto चार्ट में गुणवत्ता प्रबंधन”. यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इससे पहले कि 70-एँ से XX सदी में इस तकनीक का ही इस्तेमाल किया गया था । और केवल के बाद लगभग 20 साल है, जब उत्पादों का उत्पादन जापान में, बन गया एक गंभीर प्रतियोगी खतरे अमेरिकी सामान के लिए, Yurana हमें आमंत्रित करने के लिए के साथ परिचित पाने के सिद्धांत परेटो.

Pareto सिद्धांत और जीवन

होने का बयान दिया है कि 20% के प्रयासों के बारे में लाने के लिए 80% परिणाम के रूप में, आप पर पुनर्विचार कर सकते हैं क्या हो रहा है. हम में से अधिकांश लगता है कि अधिक आंदोलनों (प्रयासों) हम बनाने के लिए और अधिक सफलता आप जीवन में हासिल. हम विश्वास है कि हमारे सभी दोस्त थे समान रूप से महत्वपूर्ण है (और आवश्यक) के लिए है कि हमारे सभी ग्राहकों को लाने के बराबर आय है और, तदनुसार, होना चाहिए खर्च एक ही प्रयास करने के लिए हर किसी से संपर्क करें.

हालांकि, प्रतिबिंब और अध्ययन के बाद डेटा Pareto चार्ट, हम आते हैं करने के लिए अलग अलग निष्कर्ष. हम फिर से विभाजित करने के प्रयासों और सचमुच मुक्त हो और खुश है । काम करता प्रतीत नहीं तो थकाऊ, और दोस्तों के साथ चैट और ndash; दर्दनाक है । अध्ययन करने के कारण रिश्तों अपने कार्यों के लिए, हम करने के लिए आ निष्कर्ष है कि एक बहुत छोटे से हिस्से की गतिविधि में एक सही मायने में महत्वपूर्ण परिणाम है. और बाकी सब – सतही और अनावश्यक है.

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Pareto सिद्धांत रूप में विपणन

में जल्दी 60-एँ से XX सदी के कर्मचारियों को आईबीएम यह पता चला था कि समय के अधिकांश कम्प्यूटर्स में खर्च प्रसंस्करण की न्यूनतम संख्या के संचालन । पहचान के इन महंगा देखने के बिंदु से समय की एक कार्य काफी प्रदर्शन को बढ़ाने के उपकरण है । इसका मतलब यह है कि Pareto चार्ट का एक उदाहरण, जो आधार था की तकनीक से आईबीएम, पशु स्वीकार्य प्रतियोगिता हरा करने के लिए और बिक्री बढ़ाने के लिए ।

आम तौर पर, जब प्रबंधकों को स्वीकार तथ्य यह है कि को अधिकतम लाभ से आता है ग्राहकों की एक छोटी संख्या, कंपनी शुरू हुआ दिख प्रगति करने के लिए - और बिक्री के मामले में, विकास और सुधार के लिए कर्मचारियों की वफादारी (मान्यता के तथ्य यह है कि नहीं हर ग्राहक एक ही है, यह विज्ञप्ति ऊर्जा का एक बहुत कुछ प्रबंधकों). इसके अलावा, एक अध्ययन के Pareto चार्ट की अनुमति देता है आप करने के लिए प्रत्यक्ष प्रयासों पर उन उत्पादों और उद्योगों को दे देंगे, जो अधिकतम की वृद्धि हुई आय के लिए सक्षम हो जाएगा कंपनी जीतने के लिए प्रतिस्पर्धी सभी युद्धों में.

ऊपर डाल करने के लिए और

के रूप में हम पहले ही उल्लेख किया है, सबसे कठिन और ndash; करने के लिए सच्चाई को स्वीकार तथ्य यह है कि 80% हमारे कार्यों नहीं करता है, अपेक्षित परिणाम लाने के लिए. सिर की कंपनियों अक्सर उनके प्रबंधकों की आवश्यकता होती है कि वास्तव में एक ही संबंधों के सभी ग्राहकों के लिए, लेकिन विश्लेषण के Pareto चार्ट दे देंगे हमेशा की तरह बिक्री परिणाम: थोक ग्राहकों के साथ प्रदान की जाती हैं सक्रिय प्रबंधकों, लेकिन नहीं कंपनी की आय.

इसलिए मैं कहना है कि नेताओं के शब्दों को आना चाहिए के विचार के साथ “मुक्त समय” कर्मचारियों की है । को एकजुट होना चाहिए काम के बहुमत के लिए, हमारे ग्राहकों को विकसित करने के लिए आम सिद्धांतों के उन लोगों के साथ संचार और उनकी सेवा के आदेश । यह अनुमति देगा करने के लिए आप पर ध्यान केंद्रित बड़े ग्राहकों और काफी बिक्री बढ़ाने के लिए ।

विश्लेषण की गुणवत्ता का उत्पादन

1979 में जापानी संघ के वैज्ञानिकों और इंजीनियरों को पूरा कर लिया है की सूची की सिफारिश की विधियों की गुणवत्ता नियंत्रण उद्यम के विश्लेषण के Pareto चार्ट. चिकित्सकों विकसित दो प्रकार के विश्लेषण: परिणामों की गतिविधियों और समस्याओं का कारण बनता है.

पहली बार प्रयोग किया जाता है जब काम की पहचान करने के लिए मुख्य समस्याओं में अग्रणी करने के लिए अवांछनीय परिणाम है । दूसरा डिज़ाइन किया गया है करने के लिए खोज के लिए मुख्यके लिए कारणों गरीब कंपनी के प्रदर्शन. दोनों ही मामलों में, आप की जरूरत का निर्माण करने के लिए एक Pareto चार्ट के लिए एक दृश्य की समझ में क्या हो रहा है उद्यम प्रक्रियाओं और कुशल संसाधनों के आवंटन के लिए.

वास्तव में, के विश्लेषण की आवश्यकता है एक छोटा सा: स्पष्ट रूप से मुखर है, समस्या की पहचान करने के लिए सभी कारकों को इकट्ठा करने और विशिष्ट सांख्यिकीय डेटा नाम करने के लिए, जड़ समस्या का कारण. स्पष्टता के लिए, सभी आँकड़े प्रदर्शित कर रहे हैं चार्ट के रूप में. अगले, आप की जरूरत है लेने के लिए उपायों को खत्म करने के लिए (परिवर्तन) नकारात्मक तत्व है ।

सिद्धांत अभ्यास में

कहने के लिए आसान – लागू Pareto विधि है । लेकिन क्या कदम मुझे क्या करना चाहिए, जहां शुरू करने के लिए करने के लिए वास्तव में प्रभावी ढंग से स्थिति का विश्लेषण? कैसे बनाने के लिए एक Pareto चार्ट? यहाँ नहीं के बिना करने के लिए अनुभव और अंतर्ज्ञान, लेकिन शुरुआत डर नहीं होना चाहिए का विश्लेषण करने के लिए. पहला कदम है समझने के लिए क्या मुद्दों (समस्याओं का कारण बनता है) का पता लगाने के लिए; कैसे उन्हें वर्गीकृत करने के लिए और क्या जानकारी इकट्ठा करने के लिए ।

इस स्तर पर अनुभवहीन विश्लेषकों दिखाई आशंका: लेकिन मैं माना जाता है, और कैसे महत्वपूर्ण हो जाएगा के बारे में जानकारी एकत्र की है, आदि । लेकिन लागू करने के द्वारा Pareto सिद्धांत के लिए अपनी गतिविधियों, याद रखें: 80% की गतिविधि देता है 20% का परिणाम है । तो डर नहीं है, और पहली बार में जाना चाहिए के रूप में संभव के रूप में विस्तृत करने के लिए तय सभी कारणों क्यों है. समय के साथ आप सीखना होगा करने के लिए intuitively का चयन वास्तव में बड़ी समस्याओं के स्रोत.

होने का फैसला किया जानकारी इकट्ठा करने के लिए आवश्यक विकसित करने के लिए पंजीकरण कार्ड के आँकड़े. यह आमतौर पर एक प्रश्नावली या तालिका में दर्ज कर रहे हैं जो डेटा, के साथ दर्ज की गई कुछ समय के अंतराल. इस डाटा तो संक्षेप और साजिश रची विमान में के रूप में अंक. त्वरण के लिए किया जा करने के लिए के स्तर पर अभी भी प्रसंस्करण के बारे में जानकारी प्राप्त करने के लिए एकीकृत (मर्ज) सबसे इसी तरह के परिणाम.

हस्तांतरण कागज पर सूचना

का निर्माण करने के लिए Pareto चार्ट, आप की जरूरत है तैयार करने के लिए टेबल, जो करने के लिए बनाने के लिए Ranzhirovanie अनुसंधान का परिणाम है । खाते में लेने की आवृत्ति प्रदर्शित होने के संकेत है । डेटा तालिका में दर्ज किया जाना चाहिए अवरोही क्रम में (फिर से, के लिए प्रक्रिया को गति).

प्रशिक्षण विमान की साजिश रचने के आवेदन शामिल है दो खड़ी तराजू और एक क्षैतिज । बाईं ओर अनुलंब अक्ष की संख्या निर्धारित करता है की अभिव्यक्तियों में से एक या एक और पहलू है, और सही का वर्णन करता है प्रतिशत. क्षैतिज अक्ष पर अवरोही क्रम में आवृत्तियों के लिए लागू किया जाता है सभी कारकों. अंत में, वहाँ होना चाहिए एक बार चार्ट.

तो आप आचरण करना चाहिए एक संचयी वक्र – डॉट्स कनेक्ट करने के लिए ऊपर सलाखों प्रतिशत निर्धारित कारक (पर ध्यान केंद्रित कर सही अक्ष) की अवस्था है । Pareto चार्ट का निर्माण! अगले, आप परिणामों का विश्लेषण, पहचान “थोड़ा महत्व के” और अनुकूलन कंपनी की गतिविधियों.

महत्वपूर्ण

• आप की जरूरत ही वृद्धि करने के लिए कई मानकों द्वारा; यह आवश्यक नहीं है काबू करने के लिए सभी में एक बार.
• आप पहली बार की जरूरत है संलग्न करने के लिए संसाधनों (कारक) है कि सबसे बड़ा प्रभाव उत्पादकता पर की कंपनी है ।

  

• के के दौरान निर्माण की प्रक्रिया एक चार्ट का विश्लेषण करने के लिए कोशिश कर रहा है, त्यागने के लिए सभी अप्रासंगिक. यहां तक कि कोई अनुभव के साथ, विश्लेषक का सहज ज्ञान युक्त समझ है की क्या वास्तव में महत्वपूर्ण है और क्या – नहीं है.

Pareto के कानून का इस्तेमाल किया जा सकता हर जगह

आधुनिक सिद्धांत का तर्क है कि वहाँ कोई सार्वभौमिक विधि के मूल्यांकन «सब» - Pareto चार्ट. नमूना कंपनी के किसी भी क्षेत्र में कोई आश्चर्य की बात है. आधुनिक पेशेवरों का सामना करना पड़ा है के अनुपात 80/20 में हमारे जीवन के सभी क्षेत्रों.

के रूप में, उदाहरण के लिए, यह सिफारिश की है के साथ सौदा करने के लिए तथ्य यह है कि यह सरल और आसान है । इन न्यूनतम प्रयास दे सकते हैं अधिकतम परिणाम है. समय प्रबंधन प्रदान करता है प्रदर्शन करने के लिए अपने व्यस्त दिन में प्रकट “बेकार” कार्यों. आप वास्तव में हो सकता है खोजने के लिए आश्चर्य की एक बहुत कुछ खाली समय है ।

इससे भी ज्यादा दिलचस्प करने के लिए लागू Pareto सिद्धांत में अपने निजी जीवन में. देख संपर्क सूची में, अपने फोन को आप आसानी से पहचान करने में सक्षम हो उन 20% और की जरूरत है, जो दिलचस्प लोगों से बढ़ने में मदद. मनोवैज्ञानिकों की सिफारिश से छुटकारा पाने के लिए अन्य 80% के बांड. और हम क्या कह सकते हैं चीजों के बारे में हमारे चारों ओर है कि रोजमर्रा की जिंदगी में! विचार है कि एक बात नहीं है की मांग की, वर्ष के भीतर कभी नहीं होगा काम में आते हैं – नया नहीं है.

का उपयोग परेटो कानून – जीवन और अधिक दिलचस्प हो जाएगा और अधिक रंगीन!