Ешкімге келмейді жұмсауға энергиясын екен. Бар күшімізбен ұмтыламыз тиімділігін арттыру - өз бағынысты кәсіпорындар, техника соңында. Және маңызды емес, қандай бағамен біз бұған қол жеткіземіз. Бірі қарапайым және түсінікті бағалау әдістерін тиімділігін жеңімпаз болып танылды, Парето диаграмма құру.
ХІХ ғасырдың аяғында некто Вильфредо Парето, занимавшийся зерттеумен экономика, шешті зерттеуге құрылымын бөлу материалдық игіліктер арасында ағылшындар. Оның нәтижесі ошеломил: белгілі болғандай, халықтың 20% Англия меңгерген 80% байлықты бүкіл ел. Терең зерттеулер көрсеткендей, принципі, «меньшинству принадлежит көп» қолданылады қалған 20% байлығын: 5% - дан 50% - ын иеленеді капиталының 10% - 65% - материалдық игіліктер. Изумленный ғалым болды тексеру теориясына арналған тұрғындары және басқа да еуропалық елдер, және келді сол нәтижелері - диаграмма құру Парето бермеген осындай жиілікті бөлу.
Алайда, жинақтап, алынған деректер мен тұжырымдау жеңіл алғандығы заңдылық, ол емес, білді. Сондықтан теориясы қалды незамеченной. Жаңадан жүгінді ол 1949 жылы. Джордж К. Зипф, профессор Гарвард, тауып, заңдылық, оған сәйкес шамамен 80% нәтиже береді, ал қалған 20% күш. Сол уақытта американдық Иосиф Юран айналысып, проблема шығару ақаулы өнімді, қайтадан алды пропорциясы 80/20. Опубликовав өз зерттеулерінің нәтижелерін, Юран белгілеп берді заңына «немногого маңызы бар». Осылайша, заң Парето жаңадан ашылған және нақты тұжырымын.
Дегенмен, АҚШ өндірушілері әлі қабылдауға дайын ереже Парето, және Юран кетіп сайлауалды штабымен кездесу. Онда кәсіпорын басшылары келісті тұжырымдар ғалымның ұғымы пайда болды «Парето диаграммасы, сапаны басқаруда». Атап өту қажет, бұл 70-жылдардың ХХ ғасырдың бұл әдістеме қолданылды тек Жапонияда ғана. Және тек шамамен 20 жыл, қашан өндірілген өнім Жапония, болды елеулі бәсекелестік қауіп американдық тауарлар, Юрана шақырды АҚШ танысу үшін теориясымен Парето.
Қабылдап, бекіту, 20% күш-жігерін әкеледі 80%-тік нәтижесі, адам толығымен қайта ойлау болып жатқан. Көптеген біз, бұл, меніңше, артық дене қозғалысының (күш) біз жүгініп көрейік, соғұрлым көп табысқа қол жеткіземіз өмір. Біздің ойымызша, біздің барлық таныс тең дәрежеде маңызды (және қажет) бізге барлық клиенттер әкеледі тең кірістер, және, тиісінше, қажет жұмсауды бірдей күш-жігерін байланыс барлық.
Алайда, поразмыслив және зерделеп деректер диаграммалар Парето, біз келеміз өзге де шығару. Біз перераспределяем күш-жігерін және сөзбе-зар еркін және бақытты. Жұмыс емес, ол, меніңше, соншалықты изнурительной, ал қарым-қатынас приятелями « тягостным. Зерттей отырып себеп-салдарлық байланысы өзінің іс-әрекетін, біз қорытындыға келіп отырмыз, бұл өте кішкентай бөлігі белсенділігін дала мәнінде маңызды нәтиже. Ал қалғанының бәрі « наносное және қажетсіз.
Көп:
Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері
қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...
Бизнес ашу: маңызды аспектілері.
көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...
Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері
бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...
басында 60-шы жылдардың ХХ ғасырдың қызметкерлері IBM компаниясының табылған, бұл максимум уақыт компьютерлер жұмсайды өңдеуге ең аз санын операциялар. Анықтау осы шығынды уақыт тұрғысынан міндеттерді елеулі ұлғайтуға мүмкіндік берді шапшаңдық техника. Ал бұл дегеніміз, Парето диаграммасы, мысалы оның негізге алынды техникасымен IBM мүмкіндік берді айналып бәсекелестер мен арттыру сату.
Жалпы, қашан менеджерлері қабылдайды фактісі барынша пайда әкеледі саны аз клиенттер, кәсіпорын бастайды айтарлықтай прогреске және тұрғысынан өсу сату тұрғысынан ниеттестігін арттыру персонал (өйткені фактіні мойындау емес, әрбір клиент бірдей, высвобождает массасын энергия менеджерлерін). Сонымен қатар, зерттеу диаграммалар Парето мүмкіндік береді, күш-жігер, дәл сол өнімдерді және сала алмайтын ең жоғары өсімі кірістер мен мүмкіндік береді компанияның жеңу барлық бәсекелес соғысына қатысты.
Өткендей, ең қиыны « бұл үшін ақиқатты фактісі 80% - ы біздің іс-қимыл әкеледі емес, күтілетін нәтиже. Кәсіпорын басшылары көбінесе талап етеді, өз менеджерлерін мүлдем бірдей қарым-қатынас барлық сатып алушыларға, ал, талдау, диаграммалар Парето береді әдеттегі сату үшін нәтиже: негізгі массасы клиенттерге қамтамасыз етеді белсенді қызметі, менеджерлер, бірақ кәсіпорынның табысы.
Сондықтан мен бұл басшылары қажет смириться с мыслью о «бос уақыт» бағынышты. Бірыңғайлау қажет жұмысты көпшілік клиенттердің әзірлеу жалпы принциптері қарым-қатынас оларға қызмет көрсету және оларды тапсырыс. Бұл назар аударуға мүмкіндік береді ірі заказчиках және айтарлықтай арттыру сату көлемі.
1979 жылы жапон одағы инженерлер мен ғалымдар толықтырды тізбесі ұсынылатын әдістемелер, өнім сапасын бақылау, кәсіпорынның талдау диаграммалар Парето. Тәжірибемен әзірленген екі түрін талдау: қызметінің нәтижелері бойынша және себептер бойынша туындаған проблемаларды.
Бірінші пайдаланылады, қашан міндеті қойылған негізгі мәселелерді анықтауға, жетекші жағымсыз нәтижелері. Екінші арналған іздеу бастысебептері қанағаттанарлықсыз жұмыс компания. Екі жағдайда да салу қажет диаграмманы Парето үшін көрнекілік мәнін түсіну болып жатқан кәсіпорында процестерін және тиімді ресурстарды бөлу.
Тегінде, талдау үшін қажет аз: дәл тұжырымдау, мәселені барынша анықтауға ықпал ету факторлары және жинап, белгілі бір статистикалық материал, атау себебін туындаған проблемалар. Көрнекілік үшін барлық статистикалық деректер көрсетіледі диаграмма түрінде. Бұдан әрі керек іс-шаралар өткізу бойынша жою (өзгерту) теріс элементтерінің қызметі.
айтуға Оңай « примените әдістемесін Парето. Бірақ қандай қадамдар жасау керек, неден бастау үшін шын мәнінде тиімді талдауға? Қалай салу Парето диаграммасын? Бұл жерде емес, онсыз тәжірибесі мен түйсігі, бірақ мен жаңадан келуші қорықпаңыз, талдау. Бірінші кезеңде түсіну, қандай мәселелер (проблемалар, себептері) зерттеу; оларды қалай жіктеуге болады және қандай ақпарат жинау.
Дәл осы кезеңде біздің тәжірибесіз талдаушылардың қорқыныш пайда болады: барлық менің де ескерді, ал қаншалықты үлгі етуге тұрарлықтай болады жиналған ақпарат және т. б. қолдана отырып, Парето заңы, өз қызметін, еске алайық: 80% белсенділігінің береді-20% ғана нәтиже. Сондықтан қорықпаңыз, мен алғашқы кезде керек барынша егжей-тегжейлі жазып алуға барлық өзгерістердің себептері. Уақыт өте келе сіз үйреніңіз интуитивті бөлу шын мәнінде маңызды көздері проблемалары.
туралы шешім Қабылдай отырып, ақпарат жинау, әзірлеу қажет карточкалары есепке алу статистикалық деректер. Әдетте, бұл сауалнама немесе кестелер, және олар деректер енгізіледі, белгіленген белгілі бір уақыт аралығы. Содан кейін осы мәліметтер жинақталып қорытылады және түсіріледі жазықтық нүкте түрінде. Жеделдету үшін қажет кезеңінде алынған ақпаратты өңдеу укрупнить (біріктіру) неғұрлым табу көрсеткіштер.
Парето диаграммасын құру Үшін қажет кестесін дайындау, оған енгізілсін ранжированнные зерттеулердің нәтижелері. Бұл ретте ескерілсін жиілігін появляющегося белгісі. Деректерді кестеге енгізу керек кему (тағы да, мақсаты-процесін жеделдету).
Дайындау жазықтықта диаграммасын құру білдіреді жағу екі тік шкалаларды өлшеу және бір көлденең. Сол жақ тік ось санын анықтайды көрініс сол немесе басқа фактор, ал оң сипаттайды пайыздық қатынасы. Көлденең осіне кему жиілік түсіріледі барлық факторлар. Сайып келгенде, болуы тиіс мақсаттарда столбиковая диаграмма.
содан Кейін жүргізу керек кумулятивную қисық « қосу нүктесінің үстінен бағандарымен айқындайтын проценттік мәні фактор (бейімделіп оң жақ ось), қисық. Диаграммасы Парето салынды! Бұдан әрі талдау керек алынған нәтиже, анықтау онда «немногое бар мәні» және оңтайландыру кәсіпорынның қызметі.
Қазіргі заманғы теориясы бекітеді, бұл бар әмбебап бағалау әдістемесі «барлығы барлық» - диаграммасы Парето. Мысалы, кәсіпорындағы кез келген саланың ешкімді таң қалдыратын. Қазіргі заманғы мамандар ауыстырылды пропорциясы 80/20 барлық саласына айналды.
өзін-өзі жетілдіру, мысалы, ұсынады айналысу деп беріледі қарапайым және оңай. Бұл ең аз күш-жігер бере алатын максималды нәтиже. Тайм-менеджмент талдауды ұсынады, өз жұмыспен қамту және анықтауға «пайдасы жоқтары да болған» іс-әрекеттер. Сіз шынымен таң қалатын шығарсыздар, анықтағанда көптеген бос уақыт.
Тағы бір қызықты қолдануға заң Парето жеке өмірі. Шыққаннан кейін контактілер тізімі телефонда, сіз оңай екенін анықтай аласыз сол 20% - ға қажетті және қызықты көмектесетін адамдарды дамиды. Психологтар ұсынады құтылуға қалған 80% - ы байланыстар. Ал қосып нәрселер туралы қоршап тұр, біз тұрмыста! Пікір, бұл нәрсе талап етпеген бір жылдың ішінде емес, пригодится ешқашан « жоқ, ново.
Пайдаланыңыз заңына Парето « мен өмір болады қызықты және көркем!
Article in other languages:
BE: https://tostpost.com/be/b-znes/39927-pabudova-dyyagramy-pareta-dyyagrama-pareta-na-praktycy.html
DE: https://tostpost.com/de/business/39442-diagramme-pareto-das-pareto-diagramm-in-der-praxis.html
En: https://tostpost.com/business/33702-construction-of-pareto-chart-pareto-chart-in-practice.html
HI: https://tostpost.com/hi/business/24081-pareto-pareto.html
PL: https://tostpost.com/pl/biznes/42140-rysowanie-wykresu-pareto-wykres-pareto-w-praktyce.html
TR: https://tostpost.com/tr/business/36861-yap-pareto-grafi-i-pareto-grafik-uygulama.html
UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/40784-pobudova-d-agrami-pareto-d-agrama-pareto-na-praktic.html
Alin Trodden - мақала авторы, редактор
"Сәлем, Мен Алин Тродденмін. Мен мәтіндер жазып, кітаптар оқып, әсер іздеймін. Мен сізге бұл туралы айтуды жақсы білемін. Мен әрқашан қызықты жобаларға қатысқаныма қуаныштымын."
Жаңалықтар
СО "Аура". Новосибирск - орталығы бөлшек сауда Сібір
шопинг Әуесқойлары біледі, қаншалықты оңай жасауға сатып алу, ірі көтерме-бөлшек сауда кешені бар көптеген супермаркеттер түрлі бейіндегі көрсететін кең өнім ассортименті, кем жұмсауға көп уақыт іздеуге қажетті заттар, саяхат ұсақ...
Жаңа әскери әзірлеу Ресей. Перспективалық әскери әзірлеу Ресей
қайта Жарақтандыру флоты мен армия жасалады ғана емес, жеткізу әскерлері қазіргі заманғы техника. Ресей Федерациясының үнемі жаңа түрлері құрылуда қару-жарақ. Сондай-ақ, шешіледі, оларды перспективалық дамыту. Қарастырайық әрі қар...
95 бензин. Құны 95 бензин. Бензин немесе 92 95
Қалай біз білеміз, жұмыс істеу үшін кез келген қозғалтқыштың ішкі жану қажет белгілі бір бөлігі оттегі және отын. Қарапайым сөзбен айтқанда, кез келген қазіргі заманғы автомобиль қозғала алмайды без бензин немесе дизель отыны. Еді...
Ми-8: сипаттамасы, жауынгерлік ұшып, апат және фото тікұшақ
біздің елімізде бастапқыда придавали тым үлкен мәні құру тікұшақтар. Бұл байланысты болды, қазір анықтау өте қиын, бірақ факт факт болып қала береді: бастапқыда қызыл армия жасқа ғана ұшақтар, ал про халық шаруашылығы және айтуға ...
Ракета-носитель "Протон-М": сипаттамасы, іске қосу, апат
Космонавтика үнемі «козырем», еліміздің себеп үшін мақтаныш сезімін, оның азаматтарының. Сонау бірінші жер серігін және бірінші адам ғарышта біз үйреніп серпінді дамуына осы саланың бірі болып табылатын аса маңызды гео...
Затянувшаяся қайта жаңарту: Дмитровское тас жолы
бірі-трассалары солтүстігінде астананың қазіргі уақытта желілерін жаңғырту жұмыстары жүргізілуде. Дмитровское шоссе мұқтаж болған бұл принципті жаңғырту қазірдің өзінде жеткілікті болды. Бірақ, түрлі себептермен бұл әрекет үнемі к...
Комментарий (0)
Бұл мақала емес, түсіндірмелер, бірінші болыңыз!