प्रबंधन के रूप में एक गतिविधि की संरचना में आधुनिक उद्यम

     मानव गतिविधि का एक जटिल और बहुमुखी का आधार है अपने अस्तित्व. बहुमत के काम की गतिविधियों की आवश्यकता होगी भागीदारी में काम करने के प्रयास के अलग-अलग श्रमिकों और श्रम समूहों. की प्रक्रिया उद्देश्यपूर्ण सामूहिक श्रम संगठन की आवश्यकताओं. इस प्रकार, प्रबंधन के रूप में एक विशेष तरह की गतिविधि के प्रबंधन के कर्मियों की जिम्मेदारी सौंपी उद्यमों, समन्वय, मिलाना के कार्यों की अलग-अलग कर्मचारियों, समूहों, टीमों, विभाजन के उद्यमों को प्राप्त करने के लिए कुशल और उत्पादक प्रदर्शन.

     प्रबंधन के रूप में एक प्रबंधन अनुशासन का एक अभिन्न हिस्सा है के लिए एक प्रभावी प्रणाली का प्रबंधन करने के लिए बनाया गया एक को बढ़ावा देने के तर्कसंगत आवंटन उद्यम संसाधनों और ध्यान केंद्रित संगठन के संयुक्त प्रयास के कर्मचारियों.प्रबंधन के रूप में एक गतिविधि का एक प्रकार है श्रम की प्रक्रिया और विशेषता है द्वारा निम्नलिखित तत्वों:

के विषय के साथ श्रम (जानकारी);

के साधन के साथ श्रम;

श्रम (प्रबंधन के रूप में एक प्रबंधन अनुशासन की श्रेणी के अंतर्गत आता बौद्धिक श्रम और है के रूप में तंत्रिका और मानसिक प्रयास);

का परिणाम-काम (प्रबंधन के निर्णय).

     प्रबंधन गतिविधि के रूप में पता चलता है की प्रक्रिया में है के बीच सहयोग के प्रबंधन और निर्देशित उप अनिवार्य रूप से उठता विभिन्न संबंधों का प्रबंधन. वे हो सकते हैं विभिन्न मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत. तो, अनिवार्य रूप से प्रबंधन संबंधों में विभाजित किया जा सकता आर्थिक (पैदा होती है जब आर्थिक मुद्दों से निपटने), सामाजिक (कार्मिक मामलों), संगठनात्मक (संगठनात्मक मुद्दों), सूचना, परामर्श.के ढांचे में प्रबंधन प्रणाली में ऊपरी स्तर के संगठन के साथ कम लिंक की एक सतत श्रृंखला की अधीनता में जिसके परिणामस्वरूप,, के प्रतिनिधियों के बीच विभिन्न प्रशासनिक स्तरों हो सकता है एक रिश्ते की अधीनता और समन्वय. एक अधीनस्थ रिश्ता है, एक सही में निहित नेता के आदेश देने के लिए और निर्देशों के अनुसार सरकारी कर्तव्यों के एक अधीनस्थ और मांग करने के लिए उनके कार्यान्वयन. इसके भाग के लिए, अधीनस्थ करने के लिए बाध्य है विधिवत अपने कार्य में शर्तों के अनुसार कहा गया पर्यवेक्षक द्वारा, और, अनुशासन के नियमों.

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     इस प्रकार, प्रबंधन के रूप में एक गतिविधि के गठन शामिल है और संबंधों का विनियमन की अधीनता के बीच के संरचनात्मक उप विभाजनों के प्रबंधन प्रणाली, के रूप में अच्छी तरह के रूप में प्रबंधकों और अधीनस्थों के बीच विभिन्न स्तरों पर. रिश्ते समन्वय संगठन में हो सकता है दोनों क्षैतिज और खड़ी. रिश्ते के बीच समन्वय की संरचनात्मक इकाइयों, जो के अधीन नहीं हैं, एक दूसरे के एक रिश्ते के समन्वय क्षैतिज । संबंधों समन्वय, ऊर्ध्वाधर गुना की इकाइयों के बीच विभिन्न स्तरों के प्रबंधन पदानुक्रम.इन संबंधों को औपचारिक रूप समन्वय प्रबंधन में कंपनी के प्रावधानों पर संरचनात्मक उप विभाजनों और नौकरी जिम्मेदारियों के साथ कर्मचारियों को. वे प्रतिबिंबित कार्यों, अधिकारों और जिम्मेदारियों के संबंध में अन्य संरचनात्मक इकाइयों और कर्मचारियों को.इस प्रकार, प्रबंधन के रूप में एक गतिविधि है को हल करने के लिए निम्न कार्य:

-निर्माण के विशिष्ट उद्देश्यों (रणनीतिक और परिचालन) सुनिश्चित करने के उद्देश्य से अस्तित्व के उद्यम, अपने विकास और विकास;

-तरीके विकसित (रणनीतियों) के लिए लक्ष्यों को प्राप्त;प्रभावी संगठन के उत्पादन और विपणन और उद्यम की गतिविधियों के आधार पर अध्ययन, बाजार की स्थिति और उपभोक्ताओं की ओर से मांग;

-निरंतर खोज के लिए नए बाजारों और स्थापित करने की प्रभावी वितरण चैनलों;

-देखरेख के संचालन, व्यापार और उद्देश्यों की प्राप्ति.

     प्रबंधन  गतिविधि है, तेजी से इस्तेमाल किया जा रहा में आधुनिक उद्यमों, के रूप में यह काफी बढ़ जाती है के द्वारा आर्थिक लाभ के उत्पादन के लिए और,एक परिणाम के रूप में बढ़ जाती है, कुल में गतिविधियों के लाभ.