तत्वों के आंतरिक वातावरण के एक संगठन और उनकी विशेषताओं

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2018-10-21 12:50:56

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का एक अभिन्न हिस्सा है परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण की पहचान करने के लिए बाजार के अवसरों और खतरों, और भी कमजोरियों और ताकत, जो कंपनी के विश्लेषण के विभिन्न तत्वों के आंतरिक वातावरण के संगठन.

क्या है आंतरिक वातावरण के संगठन?

जब यह आता है करने के लिए आंतरिक वातावरण के संगठन, आम तौर पर, इसका मतलब यह है एक संग्रह के तत्वों है कि किसी भी तरह से प्रभावित किया जा सकता है, के साथ तुलना में पर्यावरणीय कारक है कि नहीं बदला जा सकता है । तो, के लिए आंतरिक वातावरण के संगठन में शामिल हैं:

  1. Ljudi.
  2. Cali.
  3. Zadachi.
  4. Tehnologii.
  5. Structure.

संघ के इन सभी तत्वों का सार है संगठन: लोगों को संयुक्त राज्य में एक निश्चित संरचना, कार्यों के एक नंबर प्रदर्शन का उपयोग कर कुछ प्रौद्योगिकी प्राप्त करने के लिए अंतिम लक्ष्य है.

तत्वों के आंतरिक वातावरण के संगठन

इस प्रकार, संघ के तत्वों के आंतरिक वातावरण के संगठन में प्रभावी हो सकता है या नहीं. उद्देश्य के विश्लेषण का निर्धारण करने के लिए प्रक्रियाओं की स्थापना की है कि आदर्श है और यह भी उन है कि कम समग्र लाभप्रदता कंपनी की.

कैसे klassificeret तत्वों की आंतरिक वातावरण है?

बुनियादी तत्वों के आंतरिक वातावरण के संगठन आम तौर पर समूह द्वारा वर्गीकृत, या तथाकथित वर्गों:

<उल>
  • संगठनात्मक टुकड़ा;
  • विपणन आरामदायक;
  • कट कर्मियों;
  • के के उत्पादन में कटौती;
  • वित्तीय कटौती.
  • विश्लेषण में आसानी के लिए विचार अलग-अलग तत्वों के प्रत्येक समूह. में संगठनात्मक टुकड़ा अध्ययन के peculiarities उद्यम देखने के बिंदु से की संगठनात्मक संरचना की घोषणा की । ध्यान का भुगतान किया है करने के लिए श्रेणीबद्ध संबंधों फर्म के भीतर और के बीच अलग-अलग व्यवसायों । विपणन स्लाइसर एक विचार देता है के बारे में उत्पादों की रेंज, अपनी सुविधाओं और लाभ, मूल्य निर्धारण कारक है और के तरीकों विपणन और विज्ञापन.

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    पांचवें टुकड़ा – उत्पादन – की सूची में शामिल प्रौद्योगिकियों, मानकों, नियमों और मानकों के लिए माल का उत्पादन और गुणवत्ता नियंत्रण । अभिनव की एक किस्म के विकास और वैज्ञानिक अनुसंधान के उद्देश्य से रेंज का विस्तार या वृद्धि की उपयोगी गुण उत्पाद, यह भी उल्लेख करने के लिए उत्पादन में कटौती.

    स्टाफ के एक तत्व के रूप में आंतरिक वातावरण

    का कार्य स्थितिजन्य दृष्टिकोण में विश्लेषण और प्रबंधन के निर्णय करने के लिए है पर विचार के व्यवहार को अलग-अलग कर्मचारियों, अपनी टीमों, और प्रकृति के प्रभाव के प्रबंधन स्टाफ । के अनुसार आर्थिक सिद्धांत, कर्मियों है एक मुख्य कारक के उत्पादन, लेकिन आज की दुनिया में, कर्मचारियों की एक टीम हो जाता है एक सामरिक तत्व है.

    प्रबंधन टीम

    प्रबंधन चुनौती है कि कैसे करने के लिए प्रभावी ढंग से व्यवस्थित कर्मियों, यह आवश्यक है पर विचार करने के लिए कई घटकों की इस प्रक्रिया:

    <उल>
  • के सिद्धांतों, चयन और भर्ती के लिए;
  • नए कर्मचारियों के अनुकूलन;
  • कर्मियों की निगरानी और अपने तरीके;
  • के के प्रेरणा और उत्तेजना के कर्मियों;
  • शिक्षा, प्रशिक्षण;
  • बनाने और बनाए रखने के कॉर्पोरेट संस्कृति है.
  • तो, इस प्रणाली के संगठनात्मक संस्कृति के संगठन, गलत तरीके से समायोजित उद्यम में, हो सकता है अपने कमजोर पक्ष है, और अंत में की प्राप्ति में बाधा दोनों अल्पकालिक और दीर्घकालिक लक्ष्यों और मध्यवर्ती उद्देश्यों है । टीम प्रबंधन की बनी हुई है सामरिक दिशाओं की गतिविधि के नेताओं के साथ.

    का उद्देश्य कंपनी के एक तत्व के रूप में आंतरिक वातावरण

    के विश्लेषण कंपनी की हालत और योजना के भविष्य की रणनीति निर्धारित है एक या एक से अधिक लक्ष्यों. के काम के प्रबंधन कंपनी का चयन करने के लिए केवल प्राप्त लक्ष्यों को पूरा है कि बाजार की स्थिति और कंपनी.

    उपलब्धता के लिए पर्याप्त वित्तीय संसाधनों के साथ, कर्मियों, और प्रभावी योजना संयोजन के रूप में सुराग के लिए सही लक्ष्य की स्थापना. सूची के सामान्य लक्ष्यों में विभाजित किया जाना चाहिए उप-उद्देश्यों या कार्यों के लिए जिम्मेदारी के कार्यान्वयन, जिनमें से वितरित किया जाता है के बीच कर्मचारियों या विभागों के संगठन.

    उदाहरण के लिए, एक कंपनी एक्स, के साथ विपणन उत्पादों के बड़े पैमाने पर उत्पादन, सेट एक लक्ष्य है: करने के लिए जगह लेने के नेता में एक दिए गए बाजार में अल्पावधि है । कंपनी में संचालित एक और क्षेत्र है, और विश्लेषण वित्तीय बयान की यह स्थापित किया गया था, वहाँ थे कि बकाया बैंक ऋण के लिए एक बड़ी राशि. इसके अलावा, विश्लेषण के कर्मियों की नीति से पता चला है कि बिक्री विभाग अपने कार्य करता निकम्मेपन और लक्ष्यों को हासिल नहीं कर रहे हैं. जाहिर है, प्रबंधन द्वारा निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए न केवल मुश्किल है, लेकिन लगभग असंभव है.

    उदाहरण के सही ढंग से कहा गया है उद्देश्य:

    <उल>
  • प्राप्त करने के लिए ब्रांड जागरूकता का 60% करने के लिए;
  • के लिए बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए 16%;
  • प्रवेश के तीन प्रमुख कंपनियों के बाजार में;
  • बढ़ाने के लिए औसत की जांच के लिए 1500 rubles के लिए;
  • वेबसाइट यातायात में वृद्धि अप करने के लिए 2000 लोगों मेंदिन में.
  • इस प्रकार, के लिए प्रभावी स्थापना लक्ष्य कंपनी के प्रबंधन पर आधारित होना चाहिए, एक गहन अनुसंधान के बाजार की वर्तमान स्थिति कंपनी पर यह.

    कंपनी के उद्देश्यों के रूप में एक तत्व के आंतरिक वातावरण

    संकलन के बाद लक्ष्यों की एक सूची कंपनी की जरूरत है उन्हें विभाजित करने के लिए कार्य में, कि है, घटकों में है । शायद ही कभी किसी भी संगठन में आप सेट केवल एक ही लक्ष्य है । इस प्रकार, कंपनी के रणनीतिक उद्देश्यों में परिवर्तित कर रहे हैं परिचालन लक्ष्यों के लिए वर्ष, आधे वर्ष या तिमाही. आगे उद्देश्य में बांटा गया है की एक सूची विशिष्ट कार्य है कि किया जाना चाहिए वांछित परिणाम प्राप्त करने के.

    संगठन के श्रम

    प्रत्येक के उद्देश्यों की स्थापना की है चाहिए एक दस्तावेज अंत परिणाम है, के रूप में अच्छी तरह के रूप में जिम्मेदार होने के लिए अपने प्रदर्शन के विभागों और व्यक्तिगत कर्मचारियों की है । यहाँ एक उदाहरण है परिवर्तन लक्ष्यों में से एक कार्य सूची में है । तो, लक्ष्य हासिल करने के लिए बिक्री बढ़ाने के लिए 25%, कंपनी वितरित हो सकता है के रूप में कार्य इस प्रकार है:

    1. बढ़ाने की योजना नियुक्तियों के लिए प्रत्येक बिक्री प्रबंधक से 5% है । जिम्मेदारी और नियंत्रण के साथ झूठ विभाग के प्रमुख इवानोव I. I.
    2. प्रारंभिक बाजार विश्लेषण करने के लिए विपणन विभाग के विकास, विज्ञापन कंपनी के साथ मासिक निगरानी की सिफारिशों के कार्यान्वयन. जिम्मेदार और ndash; विभाग के प्रमुख ए. पी. पेत्रोव.
    3. के के विस्तार के बिक्री विभाग के 20 लोगों को साल के अंत तक. जिम्मेदार और ndash; मानव संसाधन प्रबंधक A. I. Sidorov.
    4. खोलने की 5 नई शाखाएं क्षेत्रों में 6 महीने के लिए. जिम्मेदार और ndash; उप निदेशक के विकास के लिए G. I. Laptev, मानव संसाधन प्रबंधक A. I. Sidorov.

    इस प्रकार, संगठन के प्रमुख को नियंत्रित कर सकते हैं प्रक्रिया के उद्देश्यों को प्राप्त करने के उद्यम में चरणबद्ध तरीके से और सही काम के कर्मियों प्रबंधकों की अनुमति देगा प्रत्येक कर्मचारी के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी लेने के लिए परिणाम.

    प्रौद्योगिकियों और उनकी जगह में आंतरिक वातावरण

    में परिवर्तित करने की प्रक्रिया में कच्चे माल समाप्त उत्पादों की आवश्यकता है कुछ प्रौद्योगिकियों. अगर यह एक संयंत्र के उत्पादन के लिए डिब्बा बंद भोजन, की जरूरत है एक विशेष लाइन, प्रशिक्षित कर्मियों की मंजूरी दे दी मानकों और पेटेंट है । सब से ऊपर करने के लिए संबंधित है कंपनी की तकनीक है ।

    यह आश्चर्य की बात नहीं होगी, लेकिन प्रौद्योगिकी के रूप में एक तत्व के आंतरिक वातावरण की उपस्थिति, यहां तक कि एक छोटे उद्यमी या फ्रीलांसर के लिए. उदाहरण के लिए, एक फोटोग्राफर या डिजाइनर का उपयोग विशेष सॉफ्टवेयर, हार्डवेयर और प्रौद्योगिकी के बिना, जो करने के लिए बाजार में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए बस असंभव है.

    संरचना उद्यम के एक तत्व के रूप में इसकी आंतरिक वातावरण

    पहला कदम से एक में आंतरिक वातावरण का विश्लेषण उद्यम की एक विस्तृत विचार की संगठनात्मक संरचना. जबकि विपणक और प्रबंधकों न केवल एक सूची के आंतरिक विभागों, लेकिन यह भी उन दोनों के बीच संबंध, श्रेणीबद्ध अधीनता और निर्भरता.

    पदानुक्रम में संगठन के कर्मचारियों के काम के लिए मदद करता है कुशलता से वितरित श्रम. कर्मचारियों को अलग और अलग अलग समूहों में और विभागों को मजबूत, उन्हें, के लिए इकाइयों की एक किस्म है । पदानुक्रम कंपनी में किया जा सकता है क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर, और दक्षता और गुणवत्ता के वितरण के श्रम में पता चला विश्लेषण.

    बुनियादी तत्वों के आंतरिक वातावरण के संगठन

    महत्वपूर्ण घटकों में से एक के इस विश्लेषण हो सकता है एक दृढ़ संकल्प की प्रभावशीलता की सूचना और अन्य के बीच बहती संगठनात्मक इकाइयों. उदाहरण के लिए, कंपनी बी, बनाती है जो कारों के लिए भागों, स्थायी रूप से तय की देरी में योजना के कार्यान्वयन है । कर्मचारियों से पूछा गया में भरने के लिए कार्ड के काम के समय की शुरुआत की थी, दंड, हालांकि, इस तरह के अनंतिम उपायों के टीम प्रबंधन के लिए प्रभावी नहीं था.

    विश्लेषण के बीच के रिश्ते के विभागों की कंपनी बी, यह दिखाई दिया कि गलती में निहित नहीं है, जो कर्मचारियों का निर्माण भागों के हैं, और विभाजन है, जो के लिए जिम्मेदार उपकरणों की मरम्मत. तो, कई मशीनों के निष्क्रिय खड़ा था की तुलना में अधिक समय शेड्यूल के कारण दीर्घ मरम्मत.

    कैसे निर्धारित करने के लिए ताकत और कमजोरियों का उद्यम है?

    प्रबंधन निर्णय लेने से पहले एक गहन विश्लेषण के सभी तत्वों की आंतरिक वातावरण, बाहरी वातावरण के साथ बाद में के बारे में निष्कर्ष के स्थान पर उद्यम बाजार और इसकी संभावनाओं.

    के विश्लेषण से प्राप्त डेटा प्रस्तुत किया जाना चाहिए एक सूची में. उदाहरण के लिए, यह हो सकता है इस तरह के आइटम:

    1. के के अयोग्य कर्मियों में बिक्री विभाग है.
    2. के के अभाव में अपने स्वयं के संचित धन है.
    3. अभिनव विकास के उत्पादन में माल है ।
    4. ऋण की उपलब्धता बैंक में.
    5. के के उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला है ।
    6. अप्रचलित उपकरणों के उत्पादन में.

    तैयारी के बाद इस तरह की यह सूची है विभाजित करने के लिए आवश्यक डेटा में गुणात्मक प्रभाव पड़ता है, कि है, यह निर्धारित करने के लिए कि क्या एक विशेष पहलू पर एक सकारात्मक प्रभाव कंपनी के परिचालन या नकारात्मक ।

    तो, अंत में, प्रारंभिक सूची में होना चाहिए दो भागों में विभाजित है, और अगले कदम होना चाहिए का आकलन संभव इन कारकों के प्रभाव के आंतरिक वातावरण के संगठन. हम अनुशंसा करते हैं आप का उपयोग करने के लिए पैमाने पर करने के लिए 1 से 5 या 1 से 10. सूची में प्रत्येक आइटम में मूल्यांकन किया जाना चाहिए अंक के आधार पर कितना प्रभाव इस पहलू पर कंपनी की गतिविधियों.

    अगले चरण – का आकलन संभव है कि नुकसान का कारण बन सकते हैं में से प्रत्येक सूची आइटम नहीं है. अंत में, जिसके परिणामस्वरूप सूची में होना चाहिएहो सकता है स्थान के अनुसार दो संकेतक – संभावनाओं और संभावनाओं. इस विधि में मदद मिलेगी बंद कटौती करने के लिए अप्रासंगिक डेटा और एक सूची बनाने के लिए तय है कि मुद्दों की खोज की थी के विश्लेषण के दौरान कारकों की आंतरिक वातावरण के संगठन. एक उदाहरण के एक गुणात्मक विश्लेषण के वातावरण के साथ संगठन को पूरा करना होगा की एक विशिष्ट सूची में कोई 10 से अधिक अंक प्रत्येक श्रेणी में – शक्तियों और कमजोरियों कंपनी के.

    क्या है के बीच के रिश्ते के आंतरिक वातावरण और परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण?

    परिश्रम से अध्ययन उपकरण के साथ शामिल है का विश्लेषण पर्यावरण, दोनों आंतरिक और बाह्य. तत्वों के आंतरिक वातावरण के एक संगठन और उनकी विशेषताओं को दिखाने के क्या ताकत आप कर सकते हैं का उपयोग करने के लिए प्रतियोगी लाभ को प्राप्त करने. का विश्लेषण करके सूची की कमजोरियों को दूर करने में मदद मिलेगी कंपनी की गतिविधियों को कम करने के लिए अपने नुकसान या बनाने के उन्नयन और सुधार के लिए.

    तत्वों के आंतरिक वातावरण के संगठन

    परिणाम के परिश्रम से अध्ययन-विश्लेषण में मदद करता है नक्शा करने के लिए खतरों और अवसरों के बाहरी वातावरण, यानी बाजार में जो काम या काम करने जा रहे हैं के साथ कंपनी के आंतरिक वातावरण कारकों. कार्य के विपणन प्रबंधक या निदेशक के लिए एक विपणन योजना बनाएँ, तो उस का उपयोग कर, कंपनी की ताकत है, यह होगा संभव हो सकता है नुकसान से बचने के लिए बाजार से खतरों. वही कहा जा सकता है के संबंध के बारे में बाजार के अवसरों और कंपनी की ताकत और ndash; नेता होना चाहिए कि कैसे तय करने के लिए सबसे अच्छा उन्हें एक साथ उपयोग.

    कैसे करने के लिए आचरण एक परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण?

    करने के लिए कैसे समझ करने के लिए आचरण एक परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण, विचार सबसे आम गलतियों प्रबंधकों.

    अनुचित शामिल किए जाने के तत्वों की आंतरिक वातावरण की श्रेणी में मजबूत या कमजोर पक्षों कंपनी के सुराग के लिए योजना बनाने में त्रुटि. प्रत्येक तथ्य का समर्थन किया जाना चाहिए द्वारा ठोस आंकड़े और डेटा की रिपोर्ट । कर सकते हैं निराधार का दावा है कि कंपनी बाजार नेता है, लेकिन वास्तव में, इस बात की पुष्टि की है केवल निदेशक द्वारा नहीं, विपणन अनुसंधान.

    यहाँ, विश्वसनीयता के अलावा, प्रत्येक के कथित ताकत चाहिए की तुलना में किया जा करने के लिए जाना जाता है के बारे में डेटा प्रतियोगियों. इस लाना होगा वास्तव में मजबूत अंक के उद्यम में मदद मिलेगी, जो अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने.

    संगठनात्मक संस्कृति संगठन

    उदाहरण के लिए, एक कंपनी की ताकत चिह्नित किया गया था के पास स्थान कच्चे डेटाबेस संसाधनों. यह स्पष्ट है कि यह प्रदान करता है कई फायदे के लिए कंपनी की मदद करने के लिए पर बचाने के लिए वित्तीय लागत और समय है. हालांकि, जब विश्लेषण से जानकारी देखने के बिंदु के मतभेद से प्रतियोगियों के साथ, आप पा सकते हैं कि सभी प्रमुख खिलाड़ियों रहे हैं करने के लिए करीब स्थित सूत्रों के कच्चे माल. यह पता चला है कि इस तरह के एक मजबूत पक्ष है हर कंपनी के लिए बाजार में है, और इसलिए लाभ की तुलना में प्रतियोगियों के लिए विफल हो जाएगा.

    सुविधा के लिए और त्रुटि की रोकथाम के आचरण करना चाहिए एक प्रतियोगी विश्लेषण के लिए उपलब्ध खुला स्रोत निर्धारित करने और अपनी शक्तियों और कमजोरियों है । अगले, आप बनाना चाहिए एक परीक्षण मेज तुलना कि प्रत्येक तत्व के आंतरिक वातावरण के साथ प्रतियोगियों. अंत में यह पता चला है कि कंपनी का दावा नहीं कर सकते हैं तो कई फायदे हैं ।

    के सभी दिशा निर्देशों का निर्धारण करने के लिए शक्तियों और कमजोरियों कंपनी के कर सकते हैं भी के लिए जिम्मेदार ठहराया जा करने की प्रक्रिया का विश्लेषण करने के अवसरों और खतरों बाजार में है । सभी जानकारी विश्वसनीय होना चाहिए और बहुत ही सटीक है.

    एक सामान्य त्रुटि के लिए सामान्य जानकारी प्रदान करते हैं, जो परोक्ष रूप से के संचालन को प्रभावित कंपनी. या उनके प्रभाव भी नगण्य है, तो यह असंभव है साबित करने के लिए है । उदाहरण के लिए, अनुभवहीन प्रबंधकों निर्दिष्ट इस तरह की पर्यावरणीय कारकों:

    <उल>
  • देश में संकट;
  • के के कठिन अर्थव्यवस्था में स्थिति;
  • एक अस्थिर विनिमय दर.
  • अगर हम बात के बारे में अर्थव्यवस्था में संकट, यह असंभव है को मापने के लिए और योजना उनके महत्व की गतिविधियों के लिए एक विशेष कंपनी है. के कारक “संकट” काफी धुंधली है, तो आप चाहिए में यह विघटित विशिष्ट घटक है कि वास्तव में की स्थिति को प्रभावित कंपनी. शायद राज्य स्तर पर पेश किया गया था अनिवार्य लाइसेंस या कोटा पर गतिविधियों के कुछ प्रकार के.

    के संबंध में अस्थिर विनिमय दर, यह अक्सर उल्लेख में उनके परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण करती है उन कंपनियों है कि नहीं है पर निर्भरता मुद्राओं. अगर कंपनी ऐसा नहीं करता आयात या निर्यात नहीं, कच्चे माल की खरीद विदेश में है, लेकिन बेचता है उत्पादों को समाप्त हो गया में अन्य देशों के प्रभाव को विनिमय दरों में परिवर्तन पर एक नगण्य प्रभाव पर कंपनी की गतिविधियों.

    अंत में

    आंतरिक वातावरण की कंपनी का प्रतिनिधित्व करता है, एक महत्वपूर्ण रणनीतिक संसाधन है कि मदद कर सकते हैं या, इसके विपरीत, नुकसान कंपनी की गतिविधियों. करने के लिए आंतरिक वातावरण के एक संगठन है, कुछ बुनियादी तत्वों: लोगों, प्रौद्योगिकी, संरचना, कार्यों और लक्ष्यों. इस सेट के तत्वों यादृच्छिक नहीं है, के रूप में किसी भी संगठन के साथ एक विशिष्ट संरचना कर रहे हैं, जो लोगों का उपयोग कर रहे हैं प्रौद्योगिकी के क्षेत्र तक पहुँचने के लिए निर्धारित लक्ष्यों और समग्र कंपनी के लक्ष्यों ।

    सिर के संगठन में प्रबंधन के निर्णय बनाने पर आधारित होना चाहिए का विश्लेषण, आंतरिक और बाहरी वातावरण के लिए उद्यम. अगर वहाँ है स्पष्ट खतरा है, बाजार पर इसे काबू पाने में मदद मिलेगी संसाधनों आंतरिक वातावरण. एक ही लागू होता है के लिए बाजार के अवसरों, करने के लिए अधिकतम प्रभाव को प्राप्त है, जो तभी संभव है यदि आप आंतरिक संसाधनों का उपयोग कंपनी है.

    संसाधनों के आंतरिक वातावरण के विश्लेषण में अनुमान लगाया गया था देखने के बिंदु से अपने प्रभाव और शक्तियों और कमजोरियों की कंपनी है । संगठनात्मक संरचना के संगठन हो सकता है की एक कमजोरी के संगठन और एक ही समय में पेशेवर और कुशल विपणन विभाग के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता मजबूत पक्ष की कंपनी है.

    करने के लिए एक विपणन योजना का विकास, कुछ सामान्य लक्ष्यों को वितरित कर रहे हैं के रूप में कार्य विभागों के बीच, डिवीजनों, समूहों, और अलग-अलग स्टाफ है । ठीक से संगठित प्रणाली की प्रेरणा और उत्तेजना के कर्मियों, प्रबंधन टीम देने के लिए प्रतिबद्ध है, प्रत्येक कार्य के लिए व्यक्तिगत कर्मचारी की जिम्मेदारी है । प्रत्येक कर्मचारी को टीम में समझ जाएगा क्या काम करता है को प्राप्त करने के लिए एक आम लक्ष्य है.


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    Alin Trodden - लेख के लेखक, संपादक
    "हाय, मैं कर रहा हूँ Alin दलित. मैं ग्रंथ लिखता हूं, किताबें पढ़ता हूं, और छापों की तलाश करता हूं । और मैं आपको इसके बारे में बताने में बुरा नहीं हूं । मैं दिलचस्प परियोजनाओं में भाग लेने के लिए हमेशा खुश हूं."

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