Unsurları iç çevre örgütleri ve onların özelliği

Ayrılmaz bir parçası olan toplantı SWOT analizi, belirlenmesi, pazar fırsatları ve tehditleri tanımlama zayıf ve güçlü bir şirket, ne için analiz çeşitli unsurları iç çevre örgütü.

Nedir iç ortam organizasyon?

Söz konusu Olduğunda, iç ortamda kuruluşunuzun genellikle bu kastedilmektedir koleksiyon öğeleri veya başka bir etki ile karşılaştırıldığında, çevre faktörleri değiştiremezsiniz. Yani, iç ortamda kuruluşlar şunlardır:

1. Люди.
2. Цели.
3. Задачи.
4. Технологии.
5. Структура.

Dernek, tüm bu unsurların temsil özünü bir örgütün faaliyeti: insanlar, birleşik bir yapı, performans görevleri bir dizi kullanarak, bazı teknoloji elde etmek için nihai amacı.

Bu nedenle, birleştirme elemanları, iç çevre örgüt etkili olabilir ya da değil. Görev analizi tanımlamaktır süreçlerden programları kurulan profesyonel, hem de bu düşük toplam verim bir şirket.

Olarak sınıflandırılır öğeleri iç ortam?

Temel unsurları iç çevre örgütü kabul sınıflandırmak, gruplara, ya da sözde срезам:

• Organizasyon dilim;
• Pazarlama dilim;
• Kadro dilim;
• üretim kesim;
• Finansal kesim.

Kolay analiz İçin ayrı ayrı düşünen her grup için öğeleri. Kuruluş kesim okuyor kurumsal özellikler açısından şirketin organizasyon yapısı. Dikkat nasıl hiyerarşik ilişkiler içinde bir firma ve sistem arasındaki etkileşim ayrı yapılar kuruluş. Pazarlama dilim verir hakkında bir fikir kılıf, ürün özellikleri ve yararları, faktörler fiyatlandırma ve yöntemleri hakkında satış ve reklam.

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

Göz önüne alındığında, mali kesim dikkat finansal raporlama, dinamikleri temel göstergeleri, harcama ve karlılık. Belirlenen verimlilik nakit akışı. Bu kadro düşünen kesim arasındaki ilişki, yönetim ve yönetici personel ile yapılan analiz sonuçları çalışma faaliyetleri. Buraya dahil olan kurumsal ya da örgütsel kültür, örgütü, yöntemleri teşvik ve personeli motive etmek.

Beşinci dilim – üretim – listesini içerir, teknoloji, kurallar, düzenlemeler ve standartlar, üretim, mal ve kontrol kalite. Çeşitli yenilikçi geliştirme ve bilimsel araştırma amaçlı yelpazesini genişleterek artırmak veya yararlı özellikleri, bir ürün için de geçerlidir üretim bir dilim.

Personel unsuru olarak iç ortam

Görev durumsal yaklaşım, analiz ve yönetim kararlarında dikkate etmektir davranışları tek tek çalışanların, kendi gruplarının, hem de hava etkisi yönetim personeli. Göre ekonomik teori personel önemli bir faktör olduğunu, ancak üretim modern gerçekleri ekip çalışanları olur stratejik olarak önemli bir unsur.

Yönetim görevi için en iyi şekilde kurmak bir organizasyon, emek, personel, dikkate değer birkaç oluşturan bu işlem için:

• Ilkeleri seçimi ve işe alım;
• Yeni çalışanların adaptasyon;
• Personel izleme yöntemleri;
• Motivasyon ve teşvik personel;
• Eğitim, eğitmenlik;
• Yaratmak ve sürdürmek, kurumsal kültür.

Bu Yüzden, sistemi, örgütsel kültür, örgütün, yanlış otobüs ve yerinde olabilir ve onun zayıf tarafı ve sonunda engel bir başarı hem de kısa ve uzun vadeli hedefleri ve ara görevler. Yönetimi kolektif biri kalır stratejik faaliyetlerin yöneticiler.

Hedef şirket elemanı olarak bir iç ortam

Durumunu analiz şirket ve planlama daha fazla strateji yüklü bir veya daha fazla hedefler. Görev yöneticisi üst düzey bir şirket seçmek için ulaşılabilir hedefler, karşılık gelen bir pazar durumu ve şirket.

Varlığı, yeterli mali kaynak, personel ve etkin planlama birlikte yol doğru целеполаганию. Bu liste ortak bir amaç olmalıdır ayrı подцели veya bir görev için sorumlu olan yürütme arasında paylaşılır çalışanları ya da organizasyon birimleri.

Örneğin, şirket X, pazarlama, üretim ile seri üretim, hedef belirler: yer almak, lider, belirli bir piyasada kısa vadede. Şirket X bu durumda, çalışan bir diğer konaklama mevcut ve analiz finansal raporlama bulunmuştur bünyesinde ödenmemiş kredi banka büyük bir meblağ. Ayrıca, analiz, insan kaynakları politikaları göstermiştir ki satış departmanı işlevleri gerçekleştirir verimsiz ve planlanan göstergeleri elde edilir. Açıkçası eldeki rehberlik hedefe ulaşmak için sadece zor değil, ama neredeyse imkansız.

Örnekler doğru formüle hedefleri:

• Elde etmek için, marka bilinirliği %60;
• Artırmak pazar payını %16;
• Giriş üç lider şirketler piyasada;
• Artırmak için ortalama bir çek için 1500 ruble;
• Artırmak için web sitesi trafiğini 2000 kişibir gün.

Bu nedenle, etkili hedef belirleme, şirket yönetimi dayanmalıdır derin çalışmalarda piyasa ve bulunduğunuz şirket.

Görev şirket elemanı olarak bir iç ortam

Sonra bir liste derleme şirket hedefleri bölmek gerekir onların görevi, yani bileşenleri. Nadiren herhangi bir kuruluşun tek bir amacı vardır. Yani, stratejik hedefleri şirket içindeki operasyonel hedefler bir yıl, yarıyıl veya çeyrek. Sonraki hedef ayrılır liste, belirli görevleri gerçekleştirmek gerekir, elde etmek için gerekli bir sonuç.

Her biri, belirlenen hedefler olmalıdır belgelenmiş bir sonuç, hem de sorumlu yürütme departmanları ve belirli bir çalışan. Bir örnek verelim dönüşüm hedeflerinden biri, görev listesi. Peki, hedefe ulaşmak için geliştirmek, satış hacmini %25 şirket dağıtmak görevleri bu şekilde:

1. Geliştirme planı buluşması için her bir satış temsilcisi için 5%. Sorumluluk ve kontrol yatıyor müfettişi bölümü İvanovo I. I.
2. Ön analiz bir pazar durumu pazarlama departmanı, geliştirme reklam şirketi ile помесячным kontrolü uygulanması için öneriler. Sorumlu – daire başkanı A. P. Petrov.
3. Uzantı satış temsilcisi 20 kişi yıl sonuna kadar. Sorumlu – İK yöneticisi Aı Sidorov.
4. Açılış 5 yeni şube bölgelerde 6 ay. Sorumlu – müdür yardımcısı, geliştirme Gı Laptev, HR yöneticisi Aı Sidorov.

Bu nedenle, örgütün başkanı izleyebilirsiniz süreci amacına ulaşmak kuruluş aşamalarında, doğru iş insan kaynakları yöneticileri sağlayacak, her çalışanın sorumluluğu başarı genel bir sonuç.

Teknoloji ve iç ortamdaki

Dönüştürme İşlemi, hammadde, bitmiş ürünler gerektirir, belirli bir teknoloji. Eğer bu üretim tesisi, konserve, gerekli özel hat, eğitimli personel, onaylanmış standartlar ve tescilli patent. Yukarıdakilerin hepsi için geçerlidir teknolojileri kuruluş.

... şaşırtıcı değildi, ama teknoloji unsuru olarak iç ortam mevcut hatta küçük girişimciler veya serbest. Örneğin, bir fotoğrafçı ya da tasarımcı kullandıkları çalışmalarında, özel yazılım, donanım ve teknik onsuz kalmak, rekabetçi piyasada mümkün değildir.

Yapısı bir işletmenin bir unsuru olarak iç ortam

Şehrin ilk aşamaları analizi iç çevre işletmenin ayrıntılı bir inceleme için organizasyon yapısı. Bu pazarlamacılar ve управленцами, sadece kurulan bir listesi iç bölümleri, aynı zamanda bir ilişki, aralarındaki hiyerarşik bir itaat ve bağımlılık.

Hiyerarşisi ve emek örgütü ve personel yardımcı olur etkili bir şekilde dağıtmak için bir iştir. Personel разграничивают ve обособляют ayrı grup ve bölümler, düzeltmek için onları çeşitli birimleri. Hiyerarşi yerinde olabilir, yatay ve dikey, hem verim ve kalite dağılımının emek bantlanmış bir analiz.

Bir önemli bileşenlerinden böyle bir analiz olabilir tanımı verimlilik, bilgi ve diğer iş birimleri arasında organizasyonu. Örneğin, bir işletmede B, bir üreten detayları için araba, sürekli sabit bir gecikme yürütme planı. Çalışanların istedi doldurmak kartı çalışma süresi, girilen cezalar, ancak, bu tür geçici tedbirler yönetim ekibi değildi etkilidir.

Analiz arasındaki ilişkiyi şirket bölümleri B çıktı, ne şarap, yatan değil çalışan, yapılır detayları ve departmanı sorumludur tamir ekipmanları. Böylece, birçok makineleri boş daha fazla dayanırlar ve grafik zaman nedeniyle uzun süreli onarım.

Tek güçlü ve zayıf yönleri ile kuruluş?

Karar yönetim karar öncesinde dikkatli bir analiz, tüm unsurları iç çevre, dış çevre ile sonraki çekilmesi yeri hakkında pazarında işletmeler ve özellikleri.

Elde edilen analiz verileri göndermek için gerekli bir liste. Örneğin, bu olabilir gibi noktaları:

1. Vasıfsız personel departmanında satış.
2. Yokluğunda kendi birikmiş para.
3. Yenilikçi tasarım üretim ürün.
4. Varlığı banka kredisi.
5. Geniş ürün yelpazesi.
6. Eski ekipman üretiminde.

Hazırladıktan Sonra böyle bir liste bölmek gerekir verileri nitel etkisi, yani tespit sahip olup şu ya da bu faktör üzerinde olumlu bir etkisi şirketin faaliyetleri veya negatif.

Böylece, sonunda ilk liste mi ikiye bölünmüş, bir sonraki aşama olmalıdır değerlendirilmesi olası etkileri yukarıda belirtilen faktörler iç çevre örgütü. Kullanmanızı öneririz ölçek 1'den 5'e ya da 1 ila 10. Her bir listedeki bir öğeyi değerlendirmek için gerekli puanları bağlı olarak büyük ölçüde etkileyen bu faktör faaliyetleri şirket.

Bir Sonraki aşama – bu değerlendirme, olası bir zarar, neden olabilir, her biri öğeleri listesi. Sonunda alınan bir listesini gerekirпроранжировать göre iki göstergeleri – olasılık ve olasılık. Böyle bir şekilde yardımcı olacaktır kırp düşmanlığın verileri bir listesini oluşturmak için temel sorun tespit edildi analizinde faktörler iç çevre örgütü. Örnek nitel analiz çevre örgütü tamamlanmalıdır belirli bir liste için en fazla 10 puan, her kategori – güçlü ve zayıf yönlerini bir şirket.

Arasındaki ilişki Nedir, iç çevre ve SWOT analizi?

Aracı SWOT ima analiz ortamı olarak şirketin iç ve dış. Unsurları iç çevre örgütleri ve onların özelliği gösterir, ne güçlü, kullanabilir ve rekabet avantajı elde etmek için. Elde edilen analiz listesi zayıf yönlerini ayarlamak için yardımcı olacaktır şirketin faaliyetleri en aza indirmek için onlara zarar vermek ya da üretmek için modernizasyon ve iyileştirme.

Sonuç SWOT analizi olur maç tehditler ve fırsatlar, dış çevrenin, yani piyasa, çalışan veya çalışmaya gidiyor şirket faktörleri iç çevre. Görev pazarlamacı, bir yönetici ya da bir lider oluşturmak için bir pazarlama planı bir şekilde kullanarak, güçlü bir şirket, önlenebilir zarar piyasa tehditleri. Aynı söylenebilir bağlantısı pazar fırsatları ve şirketin güçlü – başkanı karar vermeniz gerekir, nasıl daha verimli kullanmak için onları birlikte.

Gibi düzgün bir SWOT analizinin yapılması?

Anlamak İçin, doğru bir SWOT analizinin yapılması, düşünün en sık hatalar yöneticileri yaparken.

Haksız açma unsurları iç çevre kategorisinde güçlü veya zayıf şirket hataları neden planlama. Her gerçeği olmalıdır, talebe uygun özel sayılar ve veri rapor. Mümkün голословно devlet, şirket, pazar lideri, ancak, aslında bu teyit sadece bir deyişle yöneticinin değil, bir pazarlama araştırma.

Bu, buna güven, her sözde güçlü ile karşılaştırmak gerekir bilinen veri rakiplerimiz hakkında. Bu tespit ederse, gerçekten güçlü bir kuruluş yardımcı ulaşmada hedef.

Örneğin, güçlü bir şirket belirtildiği konumu emtia veritabanı kaynak. Açıkçası, bu size birçok avantajı bir şirketin, tasarruf etmenize yardımcı olur gibi mali harcama ve zaman. Ancak analiz ederken bu bilgileri açısından farklılıklar rakip olabilecek tüm büyük oyuncular yakın bulunan hammadde kaynaklarına. Yani, bu kadar güçlü bir tarafı var, her şirketin piyasada, çünkü parası almak rakiplerine göre başarısız.

Kolaylık ve hataları önlemek yapılmalıdır rakip analizi, mevcut açık kaynak ve belirlemek için kendi güçlü ve zayıf yönleri vardır. Vb değer oluşturmak test olan bir tabloya yapılan bir karşılaştırma, her bir öğe bir iç ortam ile rekabet. Sonunda olacağına, şirket övünme değil, bu kadar çok sayıda yararları.

Tüm öneriler, tanımı gereği, güçlü ve zayıf yönlerini şirketleri de atfedilen ve süreci analizi fırsatlar ve tehditler piyasada. Tüm bilgiler doğru olmalı ve farklı doğruluk.

Sık Sık bir hata olduğunu belirterek, ortak bilgi, dolaylı olarak etkileyen bir şirketin faaliyetleri. Ya da onların etkisi çok önemsiz, bu yüzden bunu kanıtlamak mümkün değildir. Örneğin, deneyimsiz yöneticileri gösterir gibi faktörler dış çevre:

• ülkede kriz;
• Karmaşık bir durum ekonomide;
• Kararsız döviz kurları.

Eğer hakkında konuşmak krizleri, ekonomide bir şey olamaz ölçmek ve planlamak onların değerini faaliyetleri için belirli bir şirket. Faktör «kriz» yeterince bulanık, bu nedenle ayrıştırmak, onu belirli bileşenlerinin gerçekten etkileyen işletmelerin konumu. Belki de, devlet düzeyinde tanıtıldı zorunlu lisans veya aynı yüklü kotası bazı faaliyetler.

Gelince, istikrarsız döviz kurları, sık sık bu söz, kendi SWOT analiz, bu şirketlerin hiç bağımlılığı vardır para birimi. Eğer bir şirket yapan, ithalat veya ihracat, satın alma, hammadde, yurt dışında реализовывает bitmiş ürünler diğer ülkelerde, o zaman etkisi beklenmedik döviz kurları vardır, küçük bir işletme üzerindeki etkileri işletmelerin.

Sonuç

Dahili çarşamba şirket için önemli bir stratejik kaynak olan yardımcı olabilir ya da tam tersi, zarar vermek, şirket faaliyetleri. İç çevre örgüt için geçerli bazı temel unsurları: insan, teknoloji, yapı, görevler ve hedefler. Böyle öğeleri kümesi tesadüfi değildir, çünkü herhangi bir kurumun belli bir yapısı çalışan insanlar teknoloji sayesinde ulaşmak, görevleri ve genel amaçlı bir girişim.

örgütün Başkanı yönetim kararlarında dayanmalıdır analiz iç ve dış çevre işletme. Eğer orada apaçık bir tehdit var piyasada, o zaman üstesinden gelmek için yardımcı kaynaklar iç ortam. Aynı için de geçerlidir ve pazar fırsatları elde etmek için, maksimum etki olan belki de sadece bir iç kaynaklarını kullanan işletmeler.

Kaynaklar, iç çevre analizinde değerlendirmek açısından etkisi ve payı şirketin güçlü ve zayıf yönlerini. Organizasyon yapısı organizasyon olabilir zayıf bir parti örgütü ve aynı zamanda profesyonel ve etkili bir pazarlama bölümü kullanabilirsiniz atfedilen güçlü bir yan kuruluş.

Oluştururken, pazarlama planı, birkaç genel amaçlı dağıtılmış olarak görev arasındaki bölümler, birimler, ekipler ve özel çalışanlar. Doğru otobüs sistemi motivasyon ve teşvik, personel, yönetim ekibi yardımcı vermek için her görev için kişisel sorumluluk çalışanın. Bu durumda, her bir çalışan bir takım olacak anlamak ulaşmak için çalışan bir ortak amaç.