Элементтері ұйымның ішкі ортасын және олардың сипаттамасы

Күні:

2018-10-21 18:30:17

Hits:

1001

Рейтинг:

1Сүю 0Жеккөру

Үлесі:

Table of contents:

Ажырамас бөлігі өткізу SWOT-талдау болып табылады анықтау нарықтық мүмкіндіктер мен қауіп-қатерлерді анықтауға, сондай-ақ әлсіз және күшті жақтарын компанияның, не үшін талданады әр түрлі элементтері ұйымның ішкі ортасы.

Бұл ұйымның ішкі ортасы?

туралы сөз болған Кезде, ішкі ортаға, онда, әдетте, зәбур мен элементтерінің жиынтығы, сондықтан немесе әйтпесе ықпал салыстырғанда факторлар сыртқы ортаның, олар өзгерту мүмкін емес. Сонымен, ішкі ортада ұйымдастыру жатады:

  1. Люди.
  2. Цели.
  3. Задачи.
  4. Технологии.
  5. Структура.

Бірлестігі аталған барлық элементтерді білдіреді мәні: адамдар, біріктірілген белгілі бір құрылымын, бірқатар міндеттерді орындайды пайдалана отырып, әлдебір технология түпкілікті мақсатына жету үшін.

элементтері ұйымның ішкі ортасын

осылайша, элементтерін біріктіру ұйымның ішкі ортасын тиімді болуы мүмкін немесе жоқ. Міндет талдау анықтаудан тұрады сол процестер, олар орнатылған жеке күтім, сондай-ақ сол төмендететін жалпы компанияның табыстылығы.

Қалай сыныпталады элементтері ішкі ортаны?

Негізгі элементтері ұйымның ішкі ортасын жіктеуге топтары, немесе деп аталатын срезам:

  • ұйымдастыру срез;
  • маркетингтік срез;
  • кадрлық срез;
  • өндірістік кесу;
  • қаржы срез.

талдау ыңғайлы болу Үшін жеке-жеке қарайды элементтері әрбір тобы. Ұйымдық срезе ерекшеліктерін зерттеуде кәсіпорынның тұрғысынан компанияның ұйымдық құрылымының. Назар ретінде иерархическим байланыс фирма ішіндегі, сондай-ақ өзара іс-қимыл жүйесі арасындағы жекелеген құрылымдар. Маркетингтік срез көрініс береді тауарлардың түр-түрі туралы, олардың ерекшеліктері мен артықшылықтары, баға қалыптасу факторлары туралы, сондай-ақ әдістері, өткізу және жарнама.

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

қарау Кезінде қаржы кесім көңіл бөледі қаржылық есептілік, негізгі көрсеткіштердің қарқыны мен шығыстары бойынша кірістілік. Тиімділігі анықталады ақша қаражатының қозғалысы. Кадрлық срезе қарайды арасындағы өзара байланысты басшы және атқарушы персоналмен жүргізіледі нәтижелерін талдау. Мұнда қосылады корпоративтік немесе ұйымдастырушылық мәдениет ұйымдастыру, ынталандыру әдістері және персоналды ынталандыру.

Бесінші срез « өндірістік « тізбесін қамтиды технологиялар, нормаларды, ережелер мен стандарттар бойынша тауарларды өндіру және олардың сапасын бақылау. Әр түрлі инновациялық әзірлемелер мен ғылыми зерттеулер, бағытталған ассортиментін кеңейту немесе жоғарылатуға пайдалы қасиеттерін тауарды, сондай-ақ жатады өндірістік срезу.

Персонал элементі ретінде ішкі ортасын

- Міндет ахуалдық тәсіл талдау және басқару шешімдерін қабылдау болып табылады қарау мінез-құлық жекелеген қызметкерлер, олардың топтары, сондай-ақ әсер ету сипаты басшы персонал. Сәйкес экономикалық теория персонал негізгі факторлардың бірі болып табылады өндіру, алайда, қазіргі заман жағдайында " айналады стратегиялық маңызды элементі.

басқармасы ұжымы

Басқарушылық міндет-барынша тиімді жолға қою, еңбекті ұйымдастыру, персоналды кезінде ескеру керек бірнеше осы процесс:

  • принциптері іріктеу және жалдау персонал;
  • жаңа қызметкерлерді бейімдеу;
  • кадрлық мониторинг, оның әдістері;
  • уәждеме және ынталандыру қызметкерлердің;
  • кадрларды оқыту, біліктілігін арттыру;
  • құру және корпоративті мәдениетті ұстау.

Осылайша, жүйесі, ұйымдастыру мәдениетінің ұйымдар, қате жолға қойылған кәсіпорында болуы мүмкін, оның әлсіз жағы нәтижесінде қиындатуы қол жеткізу қысқа мерзімді, сол сияқты ұзақ мерзімді мақсаттар мен аралық міндеттерді шешу. Басқармасы ұжымымен қалады қызметінің стратегиялық бағыттарының бірі.

компанияның Мақсаты элементі ретінде ішкі ортасын

Кезінде талдау компанияның жай-күйі және жоспарлау стратегиясын белгілейді бір немесе бірнеше мақсаттар. Міндет басқарушы буын компанияның таңдау ғана қол жеткізілетін мақсаттарға сәйкес келетін нарығының жағдайы және компанияның ең.

жеткілікті Болуы қаржы ресурстары, персоналы және тиімді жоспарлау жиынтығы әкеледі дұрыс целеполаганию. Бұл ретте тізімі жалпы мақсаттар жөн бөлуге арналған подцели немесе міндеттерді орындау үшін жауапкершілікті, олардың арасында бөлінеді қызметкерлерімен немесе ұйым бөлімшелері.

Мысалы, компания Х нарыққа өнімдерімен жаппай өндіріс белгілейді мақсаты: көшбасшы орынды иелену белгілі бір нарықта қысқа мерзімді перспективада. Компания Х бұл ретте жұмыс істеді басқа сегментінде, ал талдау кезінде қаржылық есептілік " деп, бар өтелмеген кредит в банке ірі сомаға. Сонымен қатар, талдау кадрлық саясат көрсеткендей, сату бөлімі орындайды, өз функцияларын тиімсіз және жоспарлы көрсеткіштерге қол жеткізілмейді. Әлбетте, бұл басшылығымен қойылған мақсаттарға қол жеткізу ғана емес, қиын, бірақ іс жүзінде мүмкін емес.

Мысалдар дұрыс тұжырымдалған мақсаттары:

  • жетуі брендінің танымалдығын 60% - ға дейін;
  • ұлғайту нарық үлесі 16% - ға дейін;
  • үштігіне кіру жетекші компаниялар нарығында;
  • арттыруға орташа чек-ден 1500 сом;
  • арттыруға сайтқа 2000-ға дейін адамтәулігіне.

осылайша, үшін тиімді қойылған мақсаттарға компания басшылығы негізделуі тиіс терең зерттеулер мен нарықтың ағымдағы жағдайына компанияның нем.

Міндеттері компанияның элементі ретінде ішкі ортасын

Кейін тізбесін жасау компанияның мақсаттарына бөлу қажет, олардың міндеттері, бар құпиясы. Сирек қандай да бір жұмыс тек бір мақсат. Сонымен, компанияның стратегиялық мақсаттары болып қайта құрылуда жедел мақсаттары, жарты немесе тоқсан. Бұдан әрі мақсаты болып бөлінеді тізбесі нақты міндеттерді орындау қажет қол жеткізу үшін қажетті нәтиже.

ұйымы персоналының еңбек

Әрбір белгіленген міндеттерді болуы тиіс задокументированный түпкі нәтижесі, сондай-ақ жауапты, оны орындау бөлімдерінің және нақты. Мысалы, қайта құрылу мақсаттарының бірі тізіміне міндеттер. Сонымен, арттыру мақсатына қол жеткізу үшін сату көлемінің 25% - ақ бөлу міндеттері осылайша:

  1. Арттыру жоспарын тағайындалған кездесулер үшін әрбір менеджер сату бойынша-5%. Жауаптылық және бақылау жүктеледі бөлім бастығы Иванове и. И.
  2. Алдын ала талдау нарықтық жағдайдың маркетингтік бөлімінің әзірлеу, жарнамалық компанияның помесячным бақылаумен ұсынымдарының орындалуына. Жауапты « бөлімінің бастығы А. П. Петров.
  3. Кеңейту сату бөлімінің 20 адам жыл соңына дейін. Жауапты « HR-менеджер А. И. Сидоров.
  4. Ашу 5 жаңа филиалдары аймақтарда 6 ай. Жауапты « дамыту жөніндегі директордың орынбасары Г. И. Лаптев, HR-менеджер А. И. Сидоров.

осылайша, ұйымның басшысы бақылай алады процесі мақсатқа қол жеткізу кәсіпорынның кезең-кезеңмен, ал дұрыс жұмыс кадрлық менеджерлер мүмкіндік береді, әр қызметкер үшін жеке жауаптылықта болуға міндетті қол жеткізу, жалпы нәтиже.

Технологиялар мен олардың ішкі ортадағы

түрлендіру Процесі, шикізаттың дайын өнімге болуын талап етеді белгілі бір технологиялар. Егер бұл зауыт шығаратын консервілер, онда қажетті арнайы желісі, оқытылған персонал, бекітілген стандарттары және тіркелген патенттер. Жоғарыда аталғандардың барлығы жатады, технологиялар.

Қалай емес, таң қаларлық, бірақ технология элементі ретінде ішкі ортаны бар, тіпті кішкентай ЖК немесе фрилансеров. Мысалы, фотограф немесе дизайнер жұмысына пайдаланылады арнайы бағдарламалық қамтамасыз ету, аппаратура мен техниканы пайдаланбай қалуға бәсекелестік нарығында жай ғана мүмкін емес.

кәсіпорынның Құрылымы элементі ретінде оның ішкі ортасын

бірі кезеңдерін талдау ішкі орта кәсіпорындар болып табылады егжей-тегжейлі қарауды ұйымдастыру құрылымы. Бұл ретте маркетологами және управленцами белгіленеді ғана емес тізімі ішкі бөлімдерінің, бірақ мен өзара байланысы, олардың арасындағы иерархическое бағыну және тәуелділік.

Иерархиясы ұйым персоналының еңбек көмектеседі тиімді бөлу еңбек. Қызметкерлердің шектеледі және обособляют жекелеген топтары мен бөлімдері, бекітіп, олардың әр түрлі бөлімшелері. Иерархиясы кәсіпорында болуы мүмкін көлденең және тік, тиімділігі және сапасы бөлу еңбек талдау кезінде анықталады.

негізгі элементтері ұйымның ішкі ортасын

құрайтын маңызды бөліктерінің бірі мұндай талдау болуы мүмкін тиімділігін анықтау, ақпараттық және басқа да ағындары ұйымның бөлімшелері арасында. Мысалы, кәсіпорында Б, ол дайындайды бөлшектері автомобильдерге арналған, тұрақты тіркеледі кешіктірілген жоспарын орындау. Қызметкерлердің сұрады толтыру картасын жұмыс уақытының енгізілді айыппұл санкциялары, алайда, мұндай алдын ала шаралары бойынша басқармасы ұжымымен болмағаны тиімді.

талдау Кезінде өзара байланысты бөлімдері арасында компания Б, бұл шарап жатыр емес қызметкерлер дайындайтын, бөлшектер, ал бөлімінде жауап беретін жабдықтарды жөндеу. Осылайша, көптеген станоктар тоқтады больше положенного кесте бойынша уақыт байланысты затянувшимся жөндеу.

Қалай анықтайды күшті және әлсіз жақтары.

Қабылдау басқарушылық шешімнің алдында мұқият талдау барлық элементтерінің ішкі орта, сыртқы орта, кейіннен шығарумен орны нарықтағы кәсіпорын және оның мүмкіндіктері.

кезінде Алынған талдау деректер қажет тізім түрінде беріледі. Мысалы, ол мүмкін, мұндай пункттер:

  1. Біліксіз қызметкерлер сату бөлімінде.
  2. Жоқтығы меншікті жинақталған қаражаттары.
  3. Инновациялық әзірлемелер шығаратын тауар.
  4. Болуы?
  5. Кең өнім ассортименті.
  6. Ескірген жабдықтар өндірісінде.

дайындағаннан Кейін осындай тізбесін бөлу қажет деректер бойынша сапалы әсеріне, яғни анықтау көрсетеді, сол немесе басқа фактор компания қызметіне оң әсерін тигізетін немесе теріс.

Осылайша, нәтижесінде бастапқы тізімі керек қақ жарылуға екі бөлігін, ал келесі кезеңі болуы тиіс бағалау ықпалы көрсетілген факторларды ұйымның ішкі ортасы. Пайдалануды ұсынамыз шкаласында 1-ден 5 немесе 1-ден 10. Әрбір тармақ тізімінде бағалау қажет баллмен байланысты, сонымен қатар қатты әсер етеді бұл фактор компанияның қызметіне.

Келесі кезеңі – бұл бағалау ықтимал зиян, ол келтіруі мүмкін әрбір елді мекендер тізімі. Нәтижесінде, алынған тізімі қажетпроранжировать сәйкес екі көрсеткіш – мүмкіндіктері мен ықтималдығы. Осындай әдіс көмектеседі отсечь малозначимые деректер мен құру тізімі негізгі проблемалар, олар табылған талдауда факторларды ұйымның ішкі ортасы. Мысалы, сапалы талдау ортасын ұйымдастыру аяқталуы тиіс нақты тізімі жоқ 10-нан астам пункт бойынша әрбір санаттың « әлсіз және күшті жақтары компания.

Қандай арасындағы өзара байланыс ішкі ортасы және SWOT-талдаумен?

Құрал SWOT білдіреді ортаны талдау компанияның ішкі және сыртқы. Элементтері ұйымның ішкі ортасын және олардың сипаттамасы көрсетеді, қандай күшті жақтары пайдалануға болады қол жеткізу үшін бәсекелестік артықшылықтарын. Алынған талдау кезінде тізімі әлсіз жақтарын түзетуге көмектеседі компанияның қызметін азайту үшін, олардың зиян немесе жүргізуге жаңғырту және жақсарту.

элементтері ұйымның ішкі ортасын

Нәтижесі SWOT-талдау көмектеседі салыстыруға мүмкіндіктері мен қауіп-қатерлері сыртқы ортаның, яғни нарық, онда жұмыс істейді немесе жұмыс істеу жиналады компания факторлар ішкі орта. Міндет маркетолог, басқарушының немесе басшысының жасау маркетингтік жоспар осылайша, үшін пайдалана отырып, күшті жақтары компания болады зиян нарықтық қауіп. Бірдей деуге болады және біріктіру туралы нарықтық мүмкіндіктерін және күшті жақтарын компанияның « басшы шешуі тиіс, тиімді, оларды пайдалану керек.

Қалай жүргізу SWOT-талдау?

түсіну Үшін, қалай өткізу SWOT-талдау қарастырайық ең жиі қателіктер менеджерлер оны жүргізу кезінде.

Негізсіз қосу элементтерінің ішкі ортаны санатындағы күшті немесе әлсіз жақтарын компанияның қателіктерге әкеледі жоспарлауда. Әрбір факт болуы тиіс бекітілген, нақты санмен және есеп деректері бар. Болады голословно мәлімдеуге, компания нарығының көшбасшысы болып табылады, бірақ шын мәнінде, бұл расталады ғана деген сөздермен ауыстырылсын басшысының емес, маркетингтік зерттеулермен.

бұл Ретте, сонымен дұрыстығын, әрбір болжамды күшті жақтарын салыстыру қажет белгілі деректермен бәсекелестер туралы. Бұл выявит шын мәнінде күшті жақтары кәсіпорынның көмектесетін оның мақсаттарына қол.

ұйымдастырушылық мәдениет

Мысалы, компанияның күшті жағы нақтыланды жақын орналасуы, шикізат базасының ресурстарын. Әлбетте, бұл көптеген артықшылықтар береді компанияның көмектесе отырып, қалай үнемдеуге арналған қаржы шығыстары, сондай-ақ уақытша. Дегенмен, талдау кезінде бұл ақпарат тұрғысынан құралдан айырмашылығы бәсекелестер болуы мүмкін, бұл барлық ірі ойыншылар жақын орналасқан көздері шикізат. Яғни, мұндай күшті жағы бар әр компания нарықта, ал пайда бәсекелестермен салыстырғанда алмаймыз.

ыңғайлы болу Үшін және қателерді болдырмау керек талдау жасау бәсекелестердің бірі-қолжетімді ашық көздерін анықтау, олардың күшті және әлсіз жақтары. Бұдан әрі тұр, құрастыру, тексеру кестесін, салыстыру жүргізіледі, әрбір элементтің ішкі ортаның бәсекелестер. Нәтижесінде шықса, бұл компания мақтана емес, осындай түб және көп артықшылықтары бар.

Барлық ұсыныстар анықтау бойынша күшті және әлсіз жақтарын компанияның жатқызуға болады және үдерісіне талдау мүмкіндіктер мен қауіп-қатерлерді нарығында. Барлық мәліметтер болуы тиіс сенімді және дәлдігімен ерекшеленуі.

Жиі кездесетін қателік болып табылады, нұсқау жалпы мәліметтер, олар жанама әсер етеді компанияның қызметі. Немесе олардың ықпалы тым болмашы ғана, сондықтан оны дәлелдеу мүмкін емес. Мысалы, тәжірибесіз менеджерлер көрсетеді мұндай факторлар сыртқы ортасы:

  • елде дағдарыс;
  • күрделі экономикадағы жағдай;
  • тұрақсыз валюта бағамы.

Егер туралы айту кризисах экономикадағы болмайды, яғни өлшеу және жоспарлау, олардың мәні, қызметі үшін нақты компания. Фактор «дағдарыс» болып табылады жеткілікті размытым, сондықтан таратуға оның нақты құрылымы, шын мәнінде әсер ететін ереже. Мүмкін, мемлекеттік деңгейде-міндетті лицензиялау немесе белгіленген квота кейбір қызмет түрлері.

Бұл тұрақсыз валюта бағамының, онда жиі бұл упоминают өз SWOT-талдауға компаниялар жоқ тәуелділіктердің қаңтардағы валюта. Егер компания айналысады импортымен немесе экспортымен, сатып алатын шикізат шетелде, іске асырады дайын өнім басқа елдерде, онда әсері айырмашылықтарын да валюта бағамдары көрсетеді ничтожное қызметіне әсері.

қорытынды

Ішкі ортасы компанияның білдіреді маңызды стратегиялық ресурсы, ол көмектесуге немесе, керісінше, зиян. Ішкі ортада ұйымдастыру жатады бірнеше негізгі элементтері: адамдар, технологиялар, құрылымы, міндеттері мен мақсаттары. Мұндай элементтер жиынтығын кездейсоқ емес, өйткені кез келген ұйым белгілі бір құрылымы бар адамдар жұмыс істейді технологиялардың көмегімен жетеді қойылған міндеттерді шешу және жалпы мақсаттары.

ұйым Басшысы басқарушылық шешімдер қабылдауда, талдауға негізделуі тиіс ішкі және сыртқы ортасы. Егер бар айқын қауіп нарығында, онда оны еңсеруге көмектеседі ресурстар ішкі ортасы. Сонымен, мен нарықтық мүмкіндіктерін жете жоғары нәтиже болуы мүмкін, тек егер пайдалануға ішкі ресурстары.

Ресурстары ішкі ортаны талдау кезінде бағалайды тұрғысынан, олардың әсер ету және ортақ күшті және әлсіз жақтарын компанияның. Ұйымның ұйымдастырушылық құрылымы-болуы мүмкін әлсіз жағы, сол уақытта кәсіби және тиімді маркетинг бөлімі болады жатқызуға күшті жаққа.

Кезінде маркетингтік жоспары бірнеше ортақ мақсаттарға бөлінеді түріндегі міндеттерді арасында бөлімдері, бөлімшелері, топтары және нақты. Дұрыс жолға қойылған жүйесі мотивация және қызметкерлерді ынталандыру ұжымды басқаруға көмектеседі беру, әр міндетке жеке жауапкершілігін қызметкері. Бұл ретте әр қызметкер ұжымда болады түсіну жұмыс істейді қол жеткізу үшін бір ортақ мақсатқа.


Article in other languages:

AR: https://tostpost.com/ar/business/8413-the-elements-of-the-internal-environment-of-an-organization-and-their-.html

BE: https://tostpost.com/be/b-znes/15048-elementy-nutranay-asyaroddzya-argan-zacy-h-haraktarystyka.html

DE: https://tostpost.com/de/business/15058-die-elemente-der-inneren-umwelt-der-organisation-und-ihre-eigenschaft.html

En: https://tostpost.com/business/8513-the-elements-of-the-internal-environment-of-an-organization-and-their-.html

ES: https://tostpost.com/es/negocio/15066-los-elementos-del-ambiente-interno-de-la-organizaci-n-y-sus-caracter-s.html

HI: https://tostpost.com/hi/business/8416-the-elements-of-the-internal-environment-of-an-organization-and-their-.html

JA: https://tostpost.com/ja/business/8414-the-elements-of-the-internal-environment-of-an-organization-and-their-.html

PL: https://tostpost.com/pl/biznes/15046-elementy-rodowiska-wewn-trznego-organizacji-i-ich-charakterystyka.html

PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/15041-os-elementos-do-ambiente-interno-da-organiza-o-e-a-sua-mat-ria.html

TR: https://tostpost.com/tr/business/15053-unsurlar-i-evre-rg-tleri-ve-onlar-n-zelli-i.html

UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/15050-elementi-vnutr-shn-ogo-seredovischa-organ-zac-ta-h-harakteristika.html

ZH: https://tostpost.com/zh/business/9205-the-elements-of-the-internal-environment-of-an-organization-and-their-.html






Alin Trodden - мақала авторы, редактор
"Сәлем, Мен Алин Тродденмін. Мен мәтіндер жазып, кітаптар оқып, әсер іздеймін. Мен сізге бұл туралы айтуды жақсы білемін. Мен әрқашан қызықты жобаларға қатысқаныма қуаныштымын."

Комментарий (0)

Бұл мақала емес, түсіндірмелер, бірінші болыңыз!

Добавить комментарий

Жаңалықтар

топырақтың құнарлығы

топырақтың құнарлығы

Топырақ ұсынады мұндай биологиялық экожүйесіне, оның арқасында мүмкін тыныс-тіршілігін тірі организмдердің. Маңызды сипаттамасы оның құнарлылығы болып табылады. Әрбір земледельцу белгілі, дәл құрамы мен сипаттамалары байланысты то...

Ауыл шаруашылығындағы инновация үрдістері мен даму болжамы.

Ауыл шаруашылығындағы инновация үрдістері мен даму болжамы.

талдау көрсеткендей, әлемдік ауыл шаруашылығы және АӨК нарықтарының бірқатар елдердің, онда ауыл шаруашылығындағы инновация алады едәуір бөлігін агроөнеркәсіптік бюджет. Әсіресе байқалады өсуі осындай шығыстарды 18 дамыған елдерде...

Қанша авиатасушы. Атаулары мен түрлері американдық авиатасушы

Қанша авиатасушы. Атаулары мен түрлері американдық авиатасушы

Теңіз флоты « бұл, сөзсіз, ерекше мақтанышқа ие кез келген қазіргі заманғы теңіз державасы. Бүгінгі күні әлемдегі ең қуатты флотилией сөзсіз ие болады Америка Құрама Штаттары. Дәл осы ел белсенді претендующая на әлемдік үсте...

"Шкода" Иркутскіде: модельдік қатары, мекен-жайы және ұсынылатын қызметтер

Skoda бірі болып дамушы және серпінді маркалы автокөлік, ол біртіндеп қолданылады бүкіл әлем бойынша. Санайды және бренд жас қатысты бәсекелестер, бірақ бұл мүлдем олай емес. Компанияның тарихы сонау 19 ғасырда, продолжаясь бүгінг...

Бөлінбеген пайда - бұл оңай!

Бөлінбеген пайда - бұл оңай!

Мақсаты-кез келген шаруашылық қызметі болып табылады бөлінбеген пайда. Бұл әбден заңды, өйткені, оның бар екендігін білдіреді меншікті капиталын ұлғайту компанияның жасауға мүмкіндік береді және одан астам ірі мәміле және, тиісінш...

Тауықтардың тұқымы орыс хохлатая: сипаттамасы, өнімділігі және пікірлер

Тауықтардың тұқымы орыс хохлатая: сипаттамасы, өнімділігі және пікірлер

тауықтардың Тұқымы орыс хохлатая — бірі және ең үздік, разводимых біздің елімізде. Үй жанындағы шаруашылықтарда ол бар негізінен ретінде құс ет-жұмыртқа бағытындағы өнімділігі. Өйткені сыртқы түрі у орыс хохлатой өте әдемі ж...