元件的内部环境的一个组织和它们的特点

的一个组成部分的优势、弱点、机会、威胁分析是确定市场机会和威胁，并且还弱点和优势的公司，该公司分析了各种元素的内部环境的组织。

什么是内部环境的组织？

当涉及到的内部环境的组织，通常，这意味着收集的元素，在某种程度上可以影响相比，与环境因素，不可更改。 因此，内部环境的组织包括：

1. Ljudi.
2. Cali.
3. Zadachi.
4. Tehnologii.
5. Structure.

该联盟的所有这些要素是本组织的本质：人们联合在一定的结构，执行一些任务使用一些技术，以实现的最终目标。

因此，该联盟的元件的内部环境的组织，可以有效或没有。 目标的分析来确定的程序，建立的理想，并且那些减少的整体盈利的公司。

如何klassificeret元件的内部环境？

的基本要素的内部环境的组织通常分类团体，或者所谓的部分：

<李>组织片；<李>市场的边缘；<李>切人员；<李>生产切割；<李>的财政削减。

为了便于分析单独考虑的要素的各个小组。 在组织切片研究的特殊性的企业从观点的组织结构的公司。 注意到等级关系内的公司和个人之间的企业。 营销的切片给出了一个想法有关的产品范围，它们的特点和优势，定价因素和方法的市场营销和广告。

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当考虑到财务方面的关注，财务报告、动态的主要指标的成本和盈利能力。 确定有效的现金流量。 切割的人员在检查之间的关系的管理和行政工作人员，分析的结果，劳动力活动。 这也包括企业或组织文化的组织，方法的刺激和动力的人员。

第五切家庭债务还清生产家庭债务还清包括一系列的技术、规范、规则和标准对于货物的生产和质量控制。 各种创新的发展和科学研究，旨在扩大的范围或增加的有益性质的产品，请同时参阅生产削减。

的工作人员作为一个元件的内部环境

的任务情况的方法在分析和管理决策是要考虑行为的个人的员工，他们的团队，和性质的影响的管理工作人员。 根据经济理论、人员是主要的生产要素，但在今天的世界，一个团队的员工成为一个战略要素。

的管理挑战是如何有效地组织人员，有必要考虑几个部分组成的这一进程：

<李>原则的甄选和征聘;<李>适应的新的雇员；<李>的工作人员监测其方法；<李>教育、培训;<李>创建和维持企业文化。

因此，系统的组织文化的组织，不正确调整的企业，可能是他的弱点，并最终阻碍实现的短期和长期目标和中间目标。 管理团队依然是一个战略方向的活动的领导人。

项目标的公司作为一个元件的内部环境

分析的条件的公司以及规划未来战略是设置一个或多个目标。 任务的管理公司只选择可以实现的目标，满足市场条件和公司。

提供足够的财政资源、人员、和有效的规划结合导致的正确目标的设定。 清单的总的目标应该被分成次级目标或任务，负责执行其分布之间的雇员或部门的组织。

例如，一个公司X，市场与产品的质量生产，设置一个目标：采取地方领导人在一个特定市场在短期内。 该公司经营的另一段，并对财务报表分析它的成立有未偿还的银行贷款对于一大笔。 此外，分析人事政策，结果显示，销售部门执行其职能的效率低下，这些目标没有实现。 显然，通过管理的目标来实现，这不仅很困难，但几乎是不可能的。

例的正确阐明的目标：

<李〉来实现的品牌意识到60%以上；<李>增加市场份额为16%;<李>进入三的领先公司的市场；<李>增加的平均检查的1500卢布；<李>网站的流量增加到2000年的人一天。

因此，对于有效的目标设置公司的管理应该基于一种全面的市场研究和目前状况的公司。

目标的公司作为一个元件的内部环境

后编制一个列表中的目标，该公司需要将它们分割成任务，那就是，为组件。 很少在任何组织设置只有一个目标。 因此，战略目标的公司被转换业务目标年度、半年或季度。 进一步目的是分割成一个列表中的具体必须执行的任务，以实现期望的结果。

每一个的既定目标，必须有一个有记录的最终结果，以及负责其业绩的部门和个人雇员。 这里是一个例变革的目标之一，在任务清单。 因此，要实现这一目标，以增加销售的25％，该公司可能分配的任务如下：

<李>增加该计划的约会对每个销售经理5%。 责任和控制在于各部门首长伊万诺夫I.I.<李>初步分析市场营销部门开展广告公司每月监测执行情况的建议。 负责家庭债务还清部门A.P.彼得罗夫。<李>扩展的销售部门的20人到今年年底。 负责家庭债务还清人力资源管理A.I.西多罗夫。<李>开放的5个新的分支机构在该区域6个月。 负责家庭债务还清；副主任的发展G.I.拉普捷夫、人力资源管理A.I.西多罗夫。

因此，该组织的负责人可以控制的过程中实现目标的的企业在一个分阶段的方式，并纠正工作人员管理人员将允许每个雇员承担个人责任的结果。

技术和他们的地位，在内部环境

的进程的转换原材料制成成品，需要一定的技术。 如果它是一个工厂生产的罐头食品，需要一个特别行，训练有素的人员、批准标准和专利。 上述所有涉及技术的公司。

它不会令人惊讶，但技术作为一种元件的内部环境中，甚至存在的小企业家或自由职业者。 例如，一个摄影师或设计师使用特殊软件、硬件和技术，不为保持竞争力的市场是根本不可能的。

结构的企业作为其内部环境

的第一步，在分析的内部环境的企业是一个详细审议的组织结构。 虽然营销人员和管理人员不仅是一个列表的内部部门，但还它们之间的关系、分层级的从属地位和依赖性。

层次中本组织的工作人员的工作有助于有效地分配劳动。 工作人员区分开和隔离成独立的群体和部门，巩固他们的各种单位。 层级结构中的公司可以是横向和纵向和的效率和质量的分配的劳动力揭示了在分析。

的一个重要组成部分这一分析可以确定的成效的信息和其他资金流动之间的组织单位。 例如B公司，该公司生产零部件的汽车，永久固定推迟执行该计划。 雇员被要求填写卡片的工作时间，介绍了惩罚，然而，这种临时措施的管理团队是不是有效的。

的分析之间的关系部门的公司的B出现的错误不在于将员工制造的部分，该司是负责维修的装备。 因此，许多机站在闲置多时间由于长期的维修。

如何确定的优点和弱点的企业?

管理决策之前，彻底分析的所有要素的内部环境下，外部环境与随后的结论有关的地方企业市场及其可能性。

分析获得的数据应当提出在一个列表。 例如，它可以是这样的项目：

<李>不合格的人员在销售部门。<李>创新的发展在生产的货物。<李>提供信贷银行。<李>过时设备的生产。

后编制这种清单是必要的划分的数据在质量效果，那就是，确定是否某一个因素产生积极的影响，该公司的业务或负面的。

因此，在最后，最初的清单应被分为两个部分，下一步应该是评估可能产生的影响，这些因素的内部环境的组织。 我们建议您使用的规模从1到5或从1到10。 列表中的每个项目必须评估在分取决于有多少影响这一因素的活动的公司。

的下一个步骤家庭债务还清的评估可能的损害，可能会导致每一列表中的项目。 在结束时，名单应该得到的被排根据两个指标，家庭债务还清的可能性和可能性。 这种方法将有助于切断无关紧要的数据和创建一个列表中的固定问题被发现在所分析的因素的内部环境的组织。 一个例子的一个定性分析环境的组织必须完成特定的清单没有超过10点中的每一类别的家庭债务还清的长处和弱点的公司。

有什么关系之间的内部环境和优势、弱点、机会、威胁分析？

优势、弱点、机会、威胁工具涉及到分析的环境中，内部和外部的。 元件的内部环境的一个组织和它们的特点显示出什么样的优势，可用于实现竞争优势。 通过分析列出的弱点，将有助于正确公司的活动，以尽量减少他们的损害或使升级和改进。

的结果，优势、弱点、机会、威胁分析有助于地图的威胁和机会的外部环境，即市场在运作或将工作与该公司的内部环境因素。 任务的营销经理或主管创建一个营销计划这样，使用的优势的公司，这将有可能避免伤害自市场的威胁。 也可以这样说，关于连接的市场机会和优势的公司，家庭债务还清的领导必须决定如何最好地利用他们在一起。

如何进行优势、弱点、机会、威胁分析？

了解如何进行优势、弱点、机会、威胁分析，考虑最常见的错误管理人员在其执行。

毫无道理地列入要素的内部环境的类别，或强或弱双方的公司会导致错误的计划。 每个事实必须支持通过具体的数字和数据报告。 可以毫无根据的权利要求，该公司是市场的佼佼者，但事实上，这是确认只有通过长，不市场营销研究。

这里，除了公信力，每个被指控的优势应该比已知的数据有关的竞争对手。 这会带来真正的强点企业，这将有助于在实现其目标。

例如，一个强公司的标记附近位置的原料的数据库的资源。 这是显而易见的，它提供了许多优势的公司，有助于节省财政费用和时间。 然而，当分析的信息的观点的差异，从竞争对手，你可能会发现，所有主要国家都位于靠近原料来源. 事实证明，这样一个强大的一面是每一个公司在市场上，因此受益相比竞争对手将会失败。

出于方便而错误的预防应该进行一个竞争对手分析的可用公开来源和确定各自的优势和弱点。 接下来，你应该创建一个测试表格，比较每一个元件的内部环境与竞争对手。 在结束事实证明，该公司不能拥有许多优点。

的所有准则，用于确定力量和弱点的公司也可以归因于该进程的分析的机会和威胁的市场。 所有信息必须是可靠的和非常准确的。

的一个常见错误是提供一般信息，这间接地影响该业务的公司。 或者他们的作用是太微不足道，因此它是不可能的证明。 例如，没有经验的管理人员指定这样的环境因素：

<李>危机中的国家；<李>的困难的情况下，在经济；<李>的一个不稳定的汇率。

如果我们谈论的危机的经济，这是不可能的措施和计划，其重要意义的活动的一个特定的公司。 该因素的精神生活危机号；是相当模糊，所以你应该能分解到特定组件，真正的影响位置的公司。 也许在国家一级引入了强制许可或配额制在某些类型的活动。

关于汇率不稳定，常常在他们的优势、弱点、机会、威胁分析这些公司不得依赖货币。 如果该公司没有进口或出口、未购买原材料在国外，但销售成品在其他国家，影响汇率的变化可以忽略不计的影响的活动的公司。

在结论

的内部环境司代表的一个重要战略资源，可以帮助或反过来说，伤害的公司的活动。 内部环境的一个组织是几个基本要素：人、技术、结构、任务和目标。 这集的元素，不是随机的，因为在任何组织与具体结构，还有人利用技术来达到所定目标和总体目标的公司。

的头组织作出管理决定应根据上述分析的内部和外部环境的企业。 如果有明显的威胁市场上，克服这将有助于内部资源的环境。 这同样适用于市场的机会，实现最大的效果，这是可能的，只有如果你使用内部资源的公司。

的资源的内部环境的分析，估计从的观点看他们的影响力，并分享在的优势和弱点的公司。 该组织的组织结构可能是一个弱点，该组织在相同的时间专业和高效的营销部门可以归因于强的公司。

，以制定营销计划，一些一般目标是分布在形成的任务之间的部门、部门、群体和个人的工作人员。 适当的组织系统的动力和刺激的人员，管理团队致力于给每项任务的个人责任的雇员。 每个雇员的团队将理解什么工作来实现一个共同的目标。