Менеджменттің негізгі түрлері

Қаржы менеджері ұйымға жібереді және жоспарлауда өз қызметін іске асыруға барлығы ресурстық әлеуетін ұйымдастыру және барынша тиімділігіне қол жеткізу. Менеджмент « бұл әр түрлі нысандары, тәсілдері, әдістері және персоналды басқару мен өндіріс.

Бірнеше жыл бұрын менеджмент ғылым ғана пайда болды, одан бір бөлінбейтін объект. Уақыт өте келе бұл объектінің вычленилось тағы бірнеше объектілер, олар, өз кезегінде, дали өмірі тағы да бірнеше бағыттары. Оның үстіне, бар, мұндай түрлері менеджмент тән белгілі бір елдің көрсетеді, оның ерекшелігін (мысалы, бар орыс моделі менеджмент).

 менеджмент Түрлері әр түрлі болуы мүмкін, және олардың саны өсіп келеді. Нақты өндірісте пробуются жаңа моделін, мамандар пайдаланады, жаңа терминдер мен анықтамалар. Менеджмент түрлері « бұл-жекелеген қызмет саласындағы басқару, генезі әр түрлі міндеттері.

объектілер Бойынша басқару бөледі ұйымдастыру, стратегиялық, тактикалық және оперативтік менеджмент. Ұйымдастыру менеджменті тұр құрылу құрылымын, басқару тетігін әзірлеу кешенді басқару функцияларын, ережелер және стандарттарын. Стратегиялық менеджмент іске асырады ұзақ мерзімді мақсаттар басқарушылық қызметте кейін оларды алдын-ала орнату. Әлеуеті мен адами ресурстарды қайта бағдарлау қажеттілігін тұтынушының тиімді өндірісін ұйымдастыруды « бұл негізі стратегиялық менеджмент. Әртүрлі үлгісі стратегиялық менеджмент. Тактикалық менеджмент нәрсе ұқсас стратегиялық, ол әзірленеді және дамыту стратегиясы. Ұйымдастыру деңгейі осындай басқару әдістерін « орта басқару буыны, уақыт болжау үшін әлдеқайда қысқа. Жедел менеджмент міндеттер процесінде туындайтын. Ол негізделген жұмыстарды бөлу және ресурстарды барысын бақылау тапсырмаларын орындау ағымдағы уақыт.

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

байланысты функционалдық керек-жарақтары бөлінеді мұндай менеджмент түрлері:

1. Маркетинг-менеджмент. Зерттейді, қаржы нарығы, жасайды жаңа өткізу арналарын қалыптастырады және баға саясатын.
2. Өндірістік менеджмент бақылауға мүмкіндік береді өндірістік процестерді ұйымдастыру, жүзеге асыру негізгі қызметі кәсіпорынның көмегімен іс-әрекеттерді үйлестіру және процестер.
3. Менеджмент саласындағы өтім – бұл процесс ұйымдастыру өнімді өткізу, рәсімдеуге қатысу шаруашылық келісім-шарттар жеткізу үшін.
4. Менеджмент, персоналды – бұл сапалы еңбек ресурстарын пайдалануды жоспарлау, іріктеу, орналастыру, оқыту. Мұнда жатады жүйесін әзірлеу мотивация және қызметкерлерді ынталандыру.
5. Қаржы менеджменті – бұл тұжырымдау мақсаттары мен міндеттерін басқару, қаржыны ұйымдастыру, жоспарлау қаржылық қызметін ұйымдастыру, әзірлеу әдістерін тиімді басқару үшін қаржы ресурстарын ұйымдастыру. Қаржылық менеджмент өзіне тәуекел-менеджмент және салық менеджмент.
6. Инновациялық менеджмент – жұмысты ұйымдастырады енгізілген жаңалықтарға үйлестіреді пайдалану ғылыми жаңалықтар. Бұл білдіреді шығармашылық көңіл-күй ұжымында ерекше көңіл-күй жұмыс істейтін персоналды, дайын тұрақты экспериментированию және жаңа технологияларды игеруге.
7. Инвестициялық менеджмент – бұл жұмыс бойынша инвестицияларды басқару, тиімді капитал салу үшін пайда одан әрі.
8. Эккаутинг-менеджмент – бұл басқару, негізделген тащательном ақпарат жинау, оны өңдеу және талдау, одан әрі салыстырумен соғады басқа да ұйымдардың қызмет түрі ұқсас.
9. Бейімдік менеджмент мақсаты бейімделуіне қарай өзгеріп отырған жағдайларына, сыртқы ортаның. Мысалы, брокерлік кеңсенің « айқын мысал бейімделген.

10.  Дағдарысқа қарсы менеджмент – бұл процестерді басқару, ілеспе банкроттық ұйымдастыру. Мысалы, басқармасы қолданылу мерзімі ішінде конкурстық іс жүргізу немесе жасасу кезінде бейбіт келісімге.

сондай-ақ Бар шабуылдаушы менеджмент, вирустық, коммуникациялық, механистический, мәселелік-бағытталған, көзді түрлендіретін, колледждің даму бағдарламасының таралуының ұйымдастыру, жобалау, пульсирующий, раскрепощенный, тиімді, сигналдық, ахуалдық, тиімді және селф-менеджмент.