O conteúdo do plano de negócios da empresa e a ordem de seu desenvolvimento

O Planejamento é um processo muito importante na vida cotidiana da sociedade moderna. Tudo começa com a colocação de tarefas para o dia atual e continua em um prazo de um mês, um ano, cinco anos e prazos mais longos. Para construir um negócio de planejamento também jogar um dos principais papéis. Se você quiser realizar o bem concebido a idéia, é necessário formar para si uma clara instrução de ação. Além disso, é necessário não apenas o empresário, mas também de seus parceiros, investidores, bancos. Neste artigo veremos o que é, por existir, o conteúdo do plano de negócios, os principais do estado, a ordem e estágios de desenvolvimento.

A Essência do plano de negócios

Então, o que é e como deve ser o conteúdo de um plano de negócios? Pensando em criar o seu próprio negócio, mas não sabe por onde começar? Qualquer iniciativa não devem basear-se com необдуманного ca. Deve-se desenvolver uma estratégia de comportamento, aprender tudo sobre os setores nos quais vai trabalhar, organizar, acompanhar o mercado e os concorrentes, calcular os riscos e lucros. Todos estes pontos representam o conteúdo de um plano de negócios em uma breve edição. Em sua essência, é um documento, com o qual inicia qualquer proposital do negócio, na sua base, nascem de grandes empresas e de sucesso da empresa. Este documento tem as suas normas, embora obrigatória teórica formulário ele, claro, não tem. Mas às recomendações de sua estrutura deve ouvir, assim como ele repetidamente útil no processo de vida da entidade.

Por que você precisa de um plano de negócios

Em primeiro lugar, o conteúdo do plano de negócios permite de forma clara e consistente de agir do próprio empresário. Não ter à mão as instruções, realizando operações e transações em um caótico ordem e sem cálculos, você pode fazer a massa de erros, que em breve destruir todos os seus trabalhos. O planejamento deve ser baseado na máxima de informação disponível. Tal abordagem permite calcular as possíveis consequências de alguns passos para a frente, evitar negativos de trânsito e encontrar outras maneiras de resolver problemas. O conteúdo do plano de negócio permitirá impulsionar para a ação, assim como a todas as pessoas temem o desconhecido, o que espera para a próxima etapa, e não parece como tudo se torna aberto e claro.

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A Segunda razão para compor este documento - a atração de mais programas de afiliados, investir em um projeto de fontes externas, obtendo acesso a grandes montantes de crédito. Qualquer um que se preze, o parceiro, e especialmente as grandes organizações que não desejam se comunicar com os projetos de duvidosa rentabilidade e viabilidade. E aqui é a estrutura e conteúdo de um plano de negócios pode muito bem convencer de prestígio e seguros de organização investir no desenvolvimento de um novo projeto. A contribuição deve pagar e, portanto, precisa de fornecer analítico informações sobre o próximo processo, no qual será claramente definida benefício deste tipo de investimentos financeiros em novato no mercado. Corretamente compor a estrutura e o conteúdo do plano de negócios abrirão o empresário a porta a grandes bancários empréstimos em condições favoráveis, ao apoio do governo e subsidiar, comercial investimento por parte de empresas de renome. É ajuda no período de início da atividade proporcionará uma boa e rápida de uma startup, e, no futuro, irá reforçar a posição de seu setor.

Que tal investimento intermediários

Durante A fase de carência do plano de negócio é muito importante não superestimar a própria capacidade de a visão e a capacidade de prever curvas de eventos. A habilidade de analisar a situação e identificar na base de dados recebidos mais próxima e долгоиграющую perspectiva do comportamento do mercado vem com a experiência. Aqui não vai ajudar nem a educação, nem o natural esclarecido. Algumas coisas para fazer, talvez, só um monte de vezes depois de passar através de uma representação visual. Por isso, muitos novos empresários não corre o risco de auto-levado até por base as disposições do plano de negócios, e assim aprofundar a análise a atividade ainda mais.

Jovens empresários preferem dirigir-se aos chamados de investimento para revendedores. Esta é a empresa que assumir o compromisso de solicitação deste documento. Em sua tarefa inclui uma variedade de itens e processos, mas também uma taxa por seus esforços, eles cobram tangível, e muitas vezes na forma de pré-pagamento. Geralmente o tamanho é determinado pela taxa de juros do tamanho desejado do investimento no projeto de terceiros. Em tais empresas experientes analistas financeiros, profissionais de diferentes setores econômicos, teóricos e de práticas de construção de um bom projeto, que compõem a estimativa do conteúdo de um plano de negócios. A amostra é fornecido a você em exame, tomada de decisão, correção de imprecisões. Todos os detalhes repetidamente são discutidos e refinados, passa a massa de reuniões e переоформлений a primeira opção do plano, antes que ele se tornará o seu aspecto final.

A Escolha de investimento do mediador - é muito responsável negócio. O grande nome pode ser o resultado de apenas um hábil trabalho de relações públicas da companhia. E você na saída pode obter padronizado e ajustada, "притянутый as orelhas" plano de negócios. Na elaboração deste documento não pode ser qualquer um clichê eselos, cada projeto é desenvolvido rigorosamente, individualmente, com a completa compreensão no cerne da construção do negócio. Portanto, na fase de assinatura do contrato adicionais, todos os detalhes de seu investimento mediador, para depois não cair em uma indesejável situação de suposta investidores.

O Que é perigoso correctamente estruturado o plano de negócios

Conteúdo do plano de negócios, uma amostra de sua estrutura de direito cunhado não é simples assim. Aparentemente, por que a agravar-se em algum tipo de formulário específico, se você não tem o documento dos requisitos regulamentares de preenchimento da do estado, da administração fiscal e de outras entidades a eles? Você pode fazer tudo muito mais fácil e rápido. Ver o primeiro попавшееся o conteúdo do plano de negócios, um exemplo em que vai encontrar na internet, ajustar a формулировкам ao significado de seu sentido e pronto.

Pode ser, para a sua utilização de tal opção e errada. Sim, e, a partir dele, será muito mais problemas do que benefícios. E aqui está a terceiros o investimento de tal documento exatamente o não trouxer. Em primeiro lugar, os investidores verificam posição no mercado e a satisfação de seus dados. Depender exclusivamente profissional decorados declarações de principiante não será nem um respeitável organização. Nenhum banco não fornecerá para o plano de negócios de empréstimo, nenhum comercial de doer não vê em seu projeto de uma mina de ouro. No final, todo o dinheiro gasto na primeira fase, serão apenas irremediavelmente perdidos. E para um empresário é um montante substancial, que podem afastar a criação de um projeto de negócio por um longo tempo ou não privar de esperança para a abertura do negócio no futuro.

Os requisitos Gerais do documento

Conteúdo do plano de negócios on-demand ЮНИДО deve ser desenvolvida por vários fundamental regras. Sem a sua contabilidade, o documento se transforma em um conjunto completamente inútil informação.

Então, a primeira regra aplica-se a colaboração dos iniciadores do projeto e compiladores plano. Os iniciadores compõem a especificação de requisitos, transmitem-lo para os desenvolvedores e, em seguida, no processo de elaboração negociamos todos os precisão e omissões. É necessário realizar uma análise completa do mercado, com precisão de formular uma previsão de perdas e ganhos.

O ponto Importante é a elaboração de um retrato do cliente. Deve ser muito claro, para quem está focado produto. Muitos empresários, inventando completamente um produto inovador, contando com o "direito de primeira ideia". Neste caso, não se esqueça de que o mais competitivas e pontos fortes de uma organização podem reproduzir este produto muito rápido e com menos custos. Você deve avaliar adequadamente seus pontos fracos, bem como metas. Para os credores, é importante fornecer informações sobre o processo de reembolso e os prazos. O conteúdo do plano de negócios da empresa e a ordem de seu desenvolvimento deve ser totalmente sob o controle de um iniciador.

Segundo a regra se refere à quantidade e конкретности documento. A estrutura e o conteúdo das secções do plano de negócios deve ser claramente definido, não conter água, muito borradas e profundidade decodificados processos técnicos de produção do produto. O tamanho do documento, normalmente, varia entre oito a doze páginas de texto impresso (dois lados). Em alguns casos, o volume pode ser de até vinte e cinco páginas em dois sentidos do texto impresso. O conteúdo do plano de negócios do projeto deve ser simples e completo. O documento deve ser honesto, baseado em fatos reais. Nele devem ser descritos os riscos da empresa.

O Conteúdo de um plano de negócios: um exemplo de

Como é a estrutura padrão de um plano de negócios é basicamente use a seguinte seqüência de pontos de informação sobre o projeto:

• Página de rosto;
• Resumo;
• Descrição da empresa e da indústria;
• Descrição do produto;
• Análises de marketing, estratégia e vendas;
• O plano de produção;
• A gestão e o comité de organização do plano;
• Plano financeiro;
• O foco e a eficiência do projeto;
• Riscos e garantias;
• O aplicativo (que acompanha os documentos).

Descrição da empresa e do produto

A folha de Rosto deve conter os seguintes dados: nome, quadro jurídico, telefones e endereço da organização, estado, telefones, nomes e endereços de seus proprietários, a confidencialidade do relatório, a data e o ano de elaboração do plano de negócios, bem como os nomes dos seus objectivos.

O Currículo é o cartão de visita da sua organização. Ele é um resumo do conteúdo de um plano de negócios e uma espécie de seu total. Aqui está listada as informações em forma de comprimido sobre a empresa, a singularidade de seu projeto, as necessidades financeiras para a realização de idéias, características do mercado de vendas, a garantia e a previsão de retorno. O investidor deve decidir se familiarizar com um plano de negócios totalmente, depois de ler o currículo. Assim como a caros empresas recebem dezenas de tais projetos por semana, serão lidos e nem todos eles, o que significa, em resumo você tem que investir o máximo de especificidade e соблазнительности do projeto.

Descrição da empresa e da indústria requerem a apresentação da história da empresa, seu status hoje em dia e futuros planejamentos. Nonesta seção iluminam resumo financeiro das atividades econômicas, a estrutura de pessoal e gerente da unidade, em que um foco de atividades, realizações e serviços para a indústria, a perspectiva para a economia da empresa e do setor de comunicação com os parceiros e a atividade no ambiente social.

Descrição de produtos e serviços requer, necessariamente, o conteúdo do plano de negócios da empresa. Também é necessária a descrição da tecnologia de produção. Para cada tipo de produto diz separadamente, além do melhor para fornecer uma amostra ou, na pior das hipóteses, uma foto. Descreva quais são necessárias inovações técnicas para a implementação bem sucedida do que você pensa, concorrentes com a mesma produção, patentes na tecnologia, as razões pelas quais você escolheu seu produto, tecnologia ou serviço.

Marketing, produção e gestão

Análises de Marketing é a parte mais importante. O conteúdo do plano de negócios do projecto de investimento, particularmente cuidadosa abordagem à descrição desta seção. Contactar a verdadeira, interligado a fatores de avaliação. Esta seção deve mostrar ao investidor, quanto a probabilidade de sucesso o lançamento do produto no mercado. Devem ser tidos em conta no atacado e varejo, e também os consumidores finais. Deve ser apresentado o retrato do consumidor final, a sua idade, sexo, local de residência, geográficas e características regionais implícita parte da população. Aqui, destacam características do consumidor do produto em si: a vista, a atribuição, o preço, o prazo de validade ou de uso, segurança e outros. Estrutura da amostra seção implica a disponibilidade de um item sobre os requisitos do consumidor para o produto e do ponto de concorrência no mercado.

A Estrutura e o conteúdo das principais seções do plano de negócios requer um ponto sobre a programação de produção. Neste item, você deve falar sobre capacidades, задействуемых na produção e planeia implementar no futuro. É necessário calcular o volume de produção, cobre os custos de operação, calcular diretos e indiretos da despesa, matérias-primas e outros. Aqui deve ser apresentado o mais completo estimativa de custos.

No plano de negócios deve ser refletido lista de pessoal da organização. Deve ser especificamente pintado gerente de composição, o papel de cada um especialista em uma atividade econômica e de produção. Além disso, especifica as despesas de salários e премирование funcionários. Potenciais credores examinar de perto a equipa de gestão, o esforço e o profissionalismo que vão investir o seu dinheiro.

Finanças, foco e eficiência

O Conteúdo e a ordem de desenvolvimento do plano de negócios exige refletir todas as informações financeiras de подготавливаемому projeto. Na seção de planejamento financeiro deve informar o valor que pretende gastar em fase preparatória e a fase actual, calcular o lucro do projeto, refinar os custos de empréstimos, impostos, outros pontos e assim por diante. Nesta seção, de preferência, uma dimensão total de pedidos de fundos, financeira pedido de um investidor, um cronograma, que vai voltar a dívida, em que quantidades e em quais números. Tem de especificar quais os objetivos serão utilizados os recursos alocados e qual a percentagem. Especifica a estrutura existente no momento em que o capital, bem como a eficiência de utilização dos fundos disponíveis.

Na seção, você deve especificar o foco, sensibilidade a mudanças de mercado, a volatilidade, a essencialidade para a sociedade.

Riscos e de garantia

Nesta secção, deverá considerar todos os possíveis empreendedores de riscos e as circunstâncias, приравненные a força мажору. O credor tem a certeza de que em qualquer circunstância, o seu investimento será reembolsada pelo menos, no valor de contribuição. É visto normalmente um período de dois a cinco anos de trabalho de uma organização. Os principais riscos são considerados de reação das organizações rivais, possíveis de fraqueza pessoal ou profissionais. O risco pode referir-se ao funcionamento de equipamento técnico de organização e os concorrentes. Mesmo sem um risco elevado de situações não previstas no plano de negócios devem ser detalhados refinado. O credor e o investidor deve ver o que a organização está consciente рискованность de qualquer empresa e está pronto para assumir a responsabilidade por suas ações.

O Aplicativo

A cada plano de negócios é recomendável fazer os documentos em que ele é elaborado. Aqui mesmo, acompanhado de documentos de fundação da organização (pessoa jurídica). Tais aplicativos incluem o certificado de registro, o estatuto e o contrato de estabelecimento, os documentos que comprovem os dados sobre a certificação, patentes, licenças, certificados, diplomas e informações de referência sobre a formação de quadros-chave, trechos de artigos de imprensa sobre as atividades da organização.

A aplicações incluem fotos de produtos, dados de pesquisa de mercado, cálculo de custos e tabelas. De preferência, incluir os materiais de fotos de produção e estabelecimentos comerciais, cartão de organização, alguns contratos com os parceiros, os dados de resumo de gerente de unidade, os resultados analíticos de terceiros.

Como um aplicativo para o item sobre os riscos e a garantia, devem ser garantia de alimentação, a escrita, a composição e o valor de garantia, contratos, extratos delegislativas e regulamentares dos materiais. Quanto mais completa serão as partições descrever existente e projetado para a situação, o estado do mercado de hoje em dia e as previsões de demanda de produtos e serviços no futuro, maior a probabilidade de se obter subsídios, crédito, investimento para o empreendedor como um novato, e operando no mercado durante muito tempo.