A análise SWOT é o mais acessível, uma ferramenta de marketing

Para vencer a competição, o atleta precisa conhecer seus pontos fortes e fracos (forte de usar os pontos fracos de reforçar a), bem como seus adversários. Negócios – também é uma competição, apenas o prêmio – o lucro e a vitória na competição. A análise SWOT é:

1. Strengths (pontos fortes).
2. Weaknesses (fraquezas).
3. Opportunities (oportunidades).
4. Treats (ameaças).

Para o objeto de análise de pontos fortes e pontos fracos (S e W) são fatores internos, as oportunidades e as ameaças (e T) – o externo, não dava efeito de um objeto.

Os fatores internos incluem:

• O pessoal;
• Política de preços;
• Marketing;
• Gestão;
• Finanças.

Externo, por sua vez, é a seguinte:

• O estado (leis, impostos);
• Pública de ambiente;
• Concorrentes;
• Os fatores naturais e др.

Analisamos, usando as ferramentas de marketing

À primeira vista, a técnica de análise SWOT é muito mais fácil de outras formas de avaliação da actividade económica. É fácil de agrupar todos os 4 fatores e, a partir deles, fazer gestão de resultados. Mas se você não focar em um determinado produto, segmento de mercado ou uma especialização, você pode obter uma lista de recomendações gerais.

Deve-se notar que os pontos fortes de preferência de avaliar do ponto de vista dos clientes da empresa. Uma vez que os funcionários não pode ser mais objetiva em questão. Portanto, a análise SWOT é uma oportunidade de olhar para as atividades da empresa os olhos do consumidor. Aqui é importante o trabalho de feedback. Para estudar o relacionamento dos consumidores com a empresa, é necessário realizar a pesquisa de marketing. Com base em sua construídos os resultados da análise de pontos fortes e fracos.

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Normalmente elaborada uma matriz de quatro partes, que têm ciclos de nome ão análise SWOT". Fracos são classificadas por grau de importância, os pontos fortes da mesma forma, e assim por diante. Em seguida, cada objeto é verificado o impacto de qualquer objeto de uma outra parte da matriz. Por exemplo, uma equipe altamente treinada – é o ponto forte. É para qualquer empresa, pelo grau de importância de uma das primeiras prioridades. Afetado se este ritmo, a influência da concorrência? Sim, muitas vezes metragem переманивают. Portanto, uma das conclusões de um vai tocar a minimizar o risco.

E como, na prática?

Outro exemplo: a empresa está em высококонкурентную política de preços por conta de incentivos fiscais e o uso de matérias-primas mais baratas. Esta vantagem, no que poderia ter um impacto como o estado e os concorrentes. Portanto, no longo prazo, não descartou a possibilidade de desaparecimento ou enfraquecimento deste lado mais forte. Conclusão: no momento, aproveitar ao máximo, para, em seguida, diversificar as atividades, ou ir para a categoria caro, mas o prestígio dos produtos.

Assim, a análise SWOT é uma opção, sem grandes custos de determinar a sua posição no mercado, no momento, as recomendações a curto prazo. Qualquer маркетологу precisam saber que estes princípios. Porque, na prática, essa matriz é muitas vezes aplicado na avaliação das forças e recursos da empresa.

Pode ser que nem todas as recomendações factível, pois a análise SWOT é apenas uma ferramenta. A partir da lista de derivados de estratégias de escolher bem sucedido, aritméticas métodos de não o fazer. Claras recomendações não, lembre-se a definição de empreendedorismo: o de atividade econômica, por sua conta e risco.