Yönetim bilgi teknolojileri: kavram, amaç ve görevleri

Yetkin oluşan strateji geliştirme şirketleri bu temellerinden biri başarı, herhangi bir yönde bir iş. Ama için gerçeği istikrarlı bir gelişme gerçekleşti dikkat etmek gerekir, verimli personel yönetimi, onsuz başarı kurumsal stratejik hedefleri son derece sorunlu. Farklı yaklaşımlar yönetim izin geliştirmek için esnek yönetim sistemi, mevcut ihtiyaçlarını karşılayan özel bir şirket.

Bu durumda, ne olursa olsun çalışma modeli ile çalışanlar, etkili bir yönetim olamaz böyle olmadan iyi organize analiz bilgileri.

Yönetim bilişim teknoloji

Gibi kavramlar, yönetim ve teknoloji, sahip doğrudan ilgili bilgilerin şirket içinde daha sık kullanılan çeşitli iş alanlarında. Bu şaşırtıcı değildir, çünkü modern biçimi girişimcilik ima kaçınılmaz kullanılması, bu araçları modernleşme süreci, personel yönetimi.

Kullanmadan, bilgi teknolojileri yönetimi olamaz o kadar etkili gerektirdiği gibi, mevcut piyasa koşulları. Bu nedenle, benzer bir simbiyoz teknoloji ve deneyim gereklidir, tüm yöneticilere, görmek isteyen yüksek düzeyde, takım çalışması ve personelin genel olarak.

Etkileşim nasıl anlamak enstitüsü yönetim ve bilgi teknolojisi, önce değer anlamak ile ilgili terimler.

Temel kavramlar

Çünkü kendilerini bilgi teknolojisi etkili bir bağlantıyla birden çok işlem, dikkat etmek gerekiyor, en önemli biri:

- Bilgi sistemi. Bu bir şey değil, bir koleksiyon olarak, sosyal ve lojistik için gerekli öğeleri toplama, depolama, işleme, yansıma ve bilgi dağıtım.

- bir Bilgi kaynağı. Bu durumda, söz konusu dizilerde belgelerin ve bireysel kıymetler, gerekli belirli hedeflere ulaşmak için şirket. Aslında bu bir kaynak, bir koymak için bir dizi enerji, finans ve çeşitli maddi kullanabilecekleri araçları çözmek için anahtar bir şirket için bir görev.

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

- Otomatik kontrol sistemi. Böyle bir sistem oluşur, personel ve fon sağlayan otomatik bir faaliyettir. Başka bir amacı gerçekleştirilmesi, bilgi teknolojisi, çeşitli gerçekleştirmek için acil girişim için bir görev.

- Otomatik IC. Bu bilgi sistemi, ile donatılmış olan farklı инструментариями izin sürecini otomatikleştirmek.

- Bilgi teknolojisi. Bu terim anlamak gerekir bileşimi, program ve teknik araçlarını ve üretim süreçleri, bir araya, tek bir üretim zinciri. Bu yaklaşım sayesinde mümkün olur dizi çalışma alanlarından, bilgi, izin, önemli ölçüde azaltmak derece emek yoğun bir işlem. Güvenilirliği ve verimliliği, bilgi teknolojisi bu durumda da artıyor.

Sistem yönetimi

Anlayış Olmadan aslında yönetim bu konuda zor olacağını ortaya koyuyor. Bu nedenle, sorunu ile başa çıkmak için, ne bir benzer bir sistem. Aslında, söz konusu belirli bir yöntemle kontrol, teknik, mali, insan ve diğer kaynakları, amacıyla yürütmek için önce bir takım kuruluş, görev.

Anlamak Gerekir, yönetim sistemi, bu günlerde bir sürü içerir, çeşitli alt sistemleri, yapım aşamasında, belirli özellikli. Çoğu durumda, görülebilir bölme bu sistemin birkaç temel öğeleri, her biri elde etmek için gerekli, belirli bir stratejik amaç için.

Geliştirilmesi sırasında, parçalar, sistem kaydını mutlaka alınır özgüllük şirket. Bunun anlamı, analizi aşağıdaki konularda işletme faaliyetleri:

- görünüm bilgi sağlamak;

- taktik, operasyonel ve stratejik kuruluş amacı;

- özellikleri, yönetim, belirli bir grup personel;

- uygulama teorisi, karar yönetimi ve araştırma yöntemleri ile ilgili işlemler;

- yapısı, bu süreçleri sayesinde mümkün olur hizmetlerinin yanı sıra, imalat ürünleri;

- şirketin vizyon ve misyonu;

- başarı kurumsal yönetim mali denge;

- yetkili seçim göstergeleri değerlendirmek için izin sürecinin kalitesi önemli hedeflerinize ulaşmak.

Eğer karakterize yönetimi kısaca, O zaman diyebiliriz ki, bu kompleks analiz araçları ve etkileri için izin, daha kolay bir karar.

Yaklaşımlar, uygulanan yönetim

Konuşma etkili ve verimli bir personel yönetiminde, anlamak gerekir, bu noktada tek bir yönetim sistemi yok. Bu demektir ki, görevleri bağlı olarak, şirket profili ve deneyim yöneticiler, kullanılabilir farklı yaklaşımlar sağlayan niteliksel çalışmaları organize etmek için personel.

Eğer tedavi topikal disiplin, hangi birçok bugün herhangi bir üniversite bilgi teknolojileri ve yönetim seçebilirsiniz birkaç anahtar teknolojiler. Söz konusu dilleri yaklaşımlar:

- sistem;

- durumsal;

- süreç;

- normatif;

- pazarlama;

- entegre.

Bu alanların Her biri, yönetim, hak, ayrı bir dikkat, bu akıllı kullanımı gibi yöntemler, almak için izin verir oldukça yüksek sonuçlar.

Anahtar görevi

Açıkçası, yönetimi gerekli belirli hedeflere ulaşmak için, bu, aslında, olduğunu, onun değeri. Bu yüzden mantıklı düşünün bu kriterler, kullanılan bu zor bir görev gibi personel yönetimi.

Yani, görev yönetimi aşağıdaki gibidir:

- sürekli bir arama, yeni pazarlar ve bunları mastering;

- akıllı organizasyon, motivasyon, şirket çalışanları oluşturarak rekabetçi maaş ve çalışma koşulları;

- işe alım uzmanı ile yüksek beceri düzeyi;

- denetimi bir ölçüde verimlilik, bir işletmenin faaliyetleri ve süreç hedeflerine ulaşmak;

- tespiti acil için şirket kaynakları ve arama yöntemleri sağlamak doğru olarak;

- kalkınma, böyle bir sistemin çeşitli imkanlar sağlayacak hızlı ve verimli bir şekilde ulaşmak amacı;

- şekillendirme strateji geliştirme şirket yapısı.

Bu değer bir fark olarak büyüyen bir şirket kendisi ve onu genişletir fiyat, görev yönetimi daha karmaşık olacak. İyi haber şu ki, kontrol teknolojisi sürekli olarak gelişmektedir tasarruf sağlayan kabul edilebilir bir performans seviyesi, ancak, bu kimin sorumluluğu kalite personeli iş.

Teknoloji

Yukarıda açıklanan temel görevleri yönetim, ancak onların başarılı bir şekilde yürütülmesi için gerekli kullanımı, etkili bir yönetim aracıdır. Bu nedenle teknoloji yönetimi için bir temel oluşturan başarılı bir şirket. Aslında, söz konusu popülasyon için kullanılan teknikler toplama, bilgi işleme ve daha sonraki oluşumu için en uygun stratejileri.

Bu kabulü gibi önemli kararlar ve sistem bunları uygulamak olmalıdır kurulan geçici çerçevesi. Aksi takdirde, istediğiniz işlemler gereksiz yere sürükleyin.

Oluşturmak İçin bir teknoloji yönetimi için kullanılan farklı ilkeleri. Bu olabilir, ölçülülük ilkesini, ritim, süreklilik, uzmanlık ve işbirliği, uyum, vb. Ama yaklaşım ne olursa olsun, büyük ölçüde başarı teknikleri, yönetim tarafından belirlenir varlığı ve aydın kullanarak bilgi. İşte bu yüzden çok önemli bilgi teknolojisi. Yönetim sistemi için erişim olmadan güncel verilere yeteneğine sahip, etkili olmak.

Etkisi ekonomik faktörler

Değerlendirmek İçin özünü mekanizmaları ve süreçleri, personel yönetimi, herhangi bir şirket, anlamak gerek aslında, herhangi bir girişim çeken kaynaklar, dahil olmak üzere, insan açısından değişen bir pazar.

Diğer bir deyişle, piyasa ekonomisi ve yönetimi bu iki olgu, her zaman birbirine bağlı. Eğer dikkate tüm yüzler, bu gerçeği o zaman ortaya aşağıdaki özellikleri modern süreçleri yönetimi:

- Şirket, alışveriş, giyim, özerklik sorumlu olanlara kabulü önemli kararları etkileyen toplamları kuruluş. Böyle bir yaklaşım, yöneticileri hareket nispeten akıcı, istikrarlı bir şekilde artırılması performans seviyesi.

- Sürekli bir değişim program ve ayarlama hedefleri ile ilgili önemli değişiklikler piyasa koşulları.

- Kullanımı modern bilgi tabanı ve bilgisayar mühendisliği. Olmadan bu araçları yürütmek için многовариантные hesaplamalar sırasında önemli kararların, son derece zor olacaktır. Bu nedenle, yönetim bilişim teknoloji - bu kaçınılmaz bir olgudur bizim zaman.

- Kurumsal odaklı her şeyden önce piyasa talebi ve talep ve istekleri bu tüketiciler için parlak temsilcileri hedef kitleye şirket. Sonuç olarak, paylaşılan kaynakların bir şekilde sağlamak için, her şeyden önce, ürün sürümü, en uygun talep ediyoruz.

- sürekli Şirket içinde verimliliği artırmak, üretim ve maliyetleri en aza indirmek, böylece alarak istikrarlı bir artış kar.

Açıkçası, yönetim bilişim teknoloji anlamına gelir sürekli bir bilgi tabanı güncelleme, teknikleri, yaklaşımları ve оперирование büyük veri akışları.

Bilim yöneticisi

Yukarıda belirtildiği gibi, orada birkaç farklı yaklaşımlar kuruluşun etkin yönetimi için yaygın olarak kullanılan işletmeler günümüz pazar. Ama eğer itiraz temelleri, böyle bir anma gerçeği temelinde mevcut kavramları yatıyor okulu bilimsel yönetim.

Kurucusu olarak bu yönde bir Frederick Taylor. Çaba oluşumuna bu görünüm üzerinde kontrol sarf ederken de Henry Гантт, Zambak ve Френг Gilbert.

Bu seçkin uzmanları yönetimi esas aldık onun kavramı, her şeyden önce, gibi,eğer akıllıca kullanmak için ölçüm, izleme, analiz ve mantık, o zaman daha fazla elde etmek için daha somut bir geliştirme sürecinin verimliliğini emek.

önemli alanlar olarak analiz ve geliştirme, hangi okul inşa bilimsel yönetim, belirlenebilir, aşağıdaki bileşenleri, şirketin çalışma:

- kalkınma biçimsel organizasyon yapısı;

- belirlenmesi, bu önlemlerin hepsi doğru ayırt etmek, yönetim ve yönetim fonksiyonları, sorumlulukları var çalışma ve şefi;

- rasyonel emek sürecinin organizasyonu.

Ayrıca klasik okul yönetimi ya da, eğer konuşmak daha doğrusu, idari ve fonksiyonel. O bir dizi içerir ilkelerini oluşturan ortak bir yaklaşım analiz faaliyetleri yönetimi, bir sürekli etkili olduğu kanıtlanmıştır.

Bu ilkelere bağlanabilir uysal kişisel, özel çıkarların ortak, kurumsal ruhu, belirlenen bir de beraberlik personel, hiyerarşi, vb.

Bilgi yönetim aracı olarak

Yukarıda zaten kutlandı gerçeği personeli denetlemek ve ayarlamak için bir algoritma çalışmaları olmadan, sürekli bir akış, doğru bilgi ve veri için son derece zordur. Daha doğrusu, bu mümkün, ama verimlilik derecesi bu kılavuz son derece düşük. Bu nedenle farklı yaklaşımlar yönetim Kaçınılmaz olarak ima akıllı kullanımı bilgi.

Başlatmak İçin böyle bir kontrol algoritmasına ihtiyaç vardır çalışma sistemi ile iletişim, temsil, kendini başka bir şey değildir, bir koleksiyon öğeleri, ideal ve maddi. Aslında, bu konuda kaliteli bilgi iletişim teknolojileri ve şirket personeli.

Ayrıca, modern bir yönetim altında aktif olarak kullanılan bilimsel bir araç. Bu dizi kaliteli modeller, izin yöneticisi doğru kararlar oldukça kısa bir zamandır. Temelinde böyle gereçleri yalan matematiksel yöntemler, ima, her şeyden önce toplanması gerekli ve sonra veri görünümü onları doğru biçimde ve sadece daha sonra başlatma işlemi analistler.

Eğer tedavi yönetimi bilgi teknolojisi için Objektifinden işletim faaliyetleri, değer seç, aşağıdaki görevleri olan çözüm oluyor sürekli:

- oluşumu, ayrıntılı denetim raporları gösteren durum şirket;

- alınması gerekli bilgilere göre geçerli istekleri

- veri işleme ile ilgili işlemler yapılır firma.

Benzer bir teknoloji gerekli, çünkü yöneticileri sürekli olarak büyük miktarda veri ile ilgili sözde peynir mümkün. Yani yüzleşmek zorunda değildi bilgiler отсортирована. Tam olarak bu sorunu çözmek için izin verir, çeşitli araçları.

Bu temel bileşenleri veri aşağıdaki gibidir:

1. Bilgi toplama.

2. İşleme alınan veri. Bu durumda kullanılan aşağıdaki araçları:

- gruplandırılması veya sınıflandırılması bilgi, ne demektir tayini belirli veri blokları kod sağlayan hızlı ve rahat dağıtmak için bilgi grupları;

- sıralama, gerekli düzenlemek için alınan bilgi ve oluşturmak istediğiniz diziyi;

- hesaplama kullanarak mantıksal ve aritmetik işlemleri;

- toplama ya da etkinleşmesini üretilen miktarını azaltmak için veri filtreleme sadece en güncel bilgi.

3. Veri depolama. Bu amaç için kullanılan özel bir bilgi tabanı.

4. Oluşumu belge olarak rapor. Bu tür belgeler daha sonra verilir yöneticileri ve harici ortaklar ile şirket tanıtmak amacıyla dinamikleri ile önemli hedeflerinize ulaşmak kuruluş.

Toplamlar

Açıkçası, büyük bilgi akışı, sürekli düşmek yöneticileri ve uzman bilişim, olabilir palpabl bir sorun olmadan durum bunları organize sıralama ve analiz.

Ayrıca, eğer bilgi blokları dağıtılacak, daha sonra bu bilgileri kullanabilirsiniz etkinliğini artırmak için süreçleri şirket zor olacak. Bu nedenle, disiplin «bilgi teknolojileri yönetim» giderek daha popüler hale geliyor, çünkü hazırlamak için izin verir uzmanları, yetenekli bir nitelik organize süreci yönetimi, tüm gereksinimleri ile modern bir şirket.