Сауатты жасалған компанияның даму стратегиясы - бұл негіздерінің бірі, табысқа кез келген бағытта бизнес. Алайда, бұл үшін фактісі тұрақты даму " атты назар аудару қажет персоналды тиімді басқару, оның стратегиялық мақсаттарына жету үшін кәсіпорынның болады өте проблемалы. Әртүрлі тәсілдер менеджменттегі әзірлеуге мүмкіндік береді икемді басқару жүйесін, ағымдағы қажеттіліктеріне жауап беретін, нақты компания.
бұл Ретте, қарамастан моделін таңдау жұмыс қызметкерлерімен, тиімді менеджмент алмайды басыңыздың жоқ жақсы ұйымдастырылған талдау ақпарат.
сияқты ұғымдар басқару және технологиялар, тікелей қатысы бар ақпарат, компанияның ішінде жиі пайдаланылады әр түрлі салаларында бизнес. Бұл таңқаларлық жағдай емес, өйткені заманауи форматқа кәсіпкерлік білдіреді неизбежное пайдалануға құралдардың процесін оңтайландыруға мүмкіндік береді персоналды басқару.
Жоқ, ақпараттық технологияларды пайдалану менеджмент алмайды мүмкін, сондықтан тиімді талап еткендей, қазіргі нарықтық жағдайлар. Сондықтан мұндай симбиоз технологиялар мен тәжірибені жай ғана қажет барлық басшыларына келетін көру жұмысының жоғары деңгейде командалар және тұтас алғанда персоналдың.
түсіну Үшін, қалай өзара іс-қимыл институты менеджмент және ақпараттық технологиялар, тұр, алдымен анықтап, өзекті терминдер.
Өйткені өздері ақпараттық технологиялар болып табылады тиімді жалғаудың бірнеше процестерін назар аудару керек ең басты оның ішінде:
- Ақпараттық жүйе. Бұл емес, жиынтығы ретінде әлеуметтік және материалдық-техникалық элементтері үшін қажетті жинау, сақтау, өңдеу, көрсету және тарату ақпарат.
- Ақпараттық ресурс. Бұл жағдайда әңгіме туралы алқаптарында құжаттар мен жекелеген қағаздар, қажетті белгілі бір мақсатқа жету үшін компания. Іс жүзінде ол ресурс, ол қоюға болады, бір қатар энергетикалық, қаржылық және түрлі материалдық құралдармен шешуге мүмкіндік беретін түйін үшін компанияның міндеттері.
Көп:
Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері
қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...
Бизнес ашу: маңызды аспектілері.
көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...
Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері
бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...
- Автоматтандырылған басқару жүйесі. Мұндай жүйе тұрады персонал мен құралдарды автоматтандыруға мүмкіндік беретін және оның қызметі. Тағы бір оның міндеті-іске асыру болып табылады ақпараттық технологиялар, орындау әр түрлі өзекті кәсіпорын үшін міндеттер.
- Автоматтандырылған АЖ. Бұл ақпараттық жүйе, ол жабдықталған, әр түрлі инструментариями мүмкіндік беретін, автоматтандыру процесі.
- Ақпараттық технология. Бұл термин түсіну керек бағдарламалық-техникалық құралдар жиынтығы мен өндіріс процестерін біріктіріп, біртұтас технологиялық тізбегін. Арқасында осындай тәсілге айналады мүмкін барлық спектр бағыттары, ақпаратпен жұмыс істеу, мүмкіндік береді айтарлықтай азайту еңбек сыйымдылығының дәрежесі процесс. Сенімділігі мен тиімділігін, ақпараттық технологияларды пайдалану, бұл жағдайда, сондай-ақ артады.
Жоқ мәнін түсіну басқару, осы тақырыпта қиын болады ашу. Осы себеппен керек қалайда деп, сол айдап мұндай жүйе. Шын мәнінде, туралы әңгіме, белгілі әдістеме басқармасының техникалық, қаржылық, адами және басқа да ресурстармен орындау мақсатында, алдына қойған командасымен кәсіпорынның міндеттері.
түсіну Керек, бұл менеджмент жүйесі біздің күндері көп қамтиды әр түрлі кіші жүйелер салынып, белгілі бір белгілері. Көптеген жағдайларда бақылауға болады бөлу осы жүйенің бірнеше негізгі элементтерінің әрқайсысы, қажет қол жеткізу үшін нақты стратегиялық маңызды мақсаттары.
әзірлеу процесінде осындай құрамдас бөліктерінің жүйесін есепке міндетті түрде алынады ерекшелігі компания. Бұл білдіреді талдау келесі аспектілерін кәсіпорынның қызметі:
- түрі ақпараттық қамтамасыз ету;
- тактикалық, оперативті және стратегиялық мақсаттарды ұйымдастыру;
- басқару ерекшеліктері нақты топ;
- теориясын қолдану басқарушылық шешімдерді қабылдау және зерттеу әдістерін тиісті операцияларды;
- құрылымы, сол процестердің арқасында мүмкін болып отыр қызметтерді ұсыну, сондай-ақ өнімді дайындауға;
- миссиясы мен пайымдауы компаниялар;
- қол жеткізу басшылығымен кәсіпорынның қаржылық тепе-теңдік;
- сауатты таңдау мүмкіндік беретін көрсеткіштер сапасын бағалау процесін негізгі мақсатқа қол жеткізудің.
Егер сипаттауға менеджмент қысқа, онда бұл кешен талдау құралдарын және ықпал ету мүмкіндік беретін, едәуір жеңілдетуге басқару шешімдерін қабылдау.
Айта отырып тиімді басқару персоналды, түсіну керек, бұл қазіргі уақытта бірыңғай менеджменті жүйесі жоқ. Бұл міндеттерге байланысты бейінді компаниялар мен тәжірибе жетекшілерінің пайдаланылуы мүмкін түрлі әдістері, мүмкіндік беретін сапалы ұйымдастыру, персоналдың жұмысын.
Егер қарауға өзекті пәндер, олар ұсынады бүгінгі таңда кез-келген ақпараттық технологиялар университеті және менеджмент бөлікке бөлуге болады бірнеше негізгі технологиялар. Әңгіме туралы мынадай тәсілдер:
- жүйелік;
- ситуациялық;
- үрдістік;
- нормативтік;
- маркетингтік;
- кешенді.
Әрбір осы бағыттардың менеджмент лайық жеке назар, бұл ретте сауатты пайдалану сияқты әдістерін алуға мүмкіндік береді жеткілікті жоғары нәтижелері.
Әлбетте, менеджмент қажет қол жеткізу үшін нақты мақсаттары, бұл, тегінде, жасалады және оның құндылығы. Сондықтан, бар мағынасы қарап, сол бағыт-бағдары, олар пайдаланылады мұндай алмадық ретінде персоналды басқару.
Сонымен, міндеттері менеджмент төмендегідей:
- үздіксіз іздеу жаңа нарықтар және кейіннен оларды игеру;
- сауатты ұйымдастыру, мотивация компания қызметкерлерінің қалыптастыру арқылы бәсекеге қабілетті еңбекақы мен еңбек шарттарын;
- таңдау мамандарының жоғары біліктілігі;
- бақылау дәрежесі кәсіпорын қызметінің тиімділігін және процеске қойылған мақсаттарға қол жеткізу;
- анықтау өзекті компания үшін ресурстарды іздеу әдістерін және оларды қамтамасыз ету қажетті көлемде;
- осындай жүйені әзірлеу, әр түрлі іс-шаралар, мүмкіндік беретін тез және сапалы жетуі түйін мақсаттары;
- стратегиясын қалыптастыру құрылымын дамыту компания.
бұл Ретте, тұр-түсіне қарай қалай өсуде өзі компаниясы кеңейіп, оның прайс, міндеттері менеджменттің болады күрделенеді. Жақсы жаңалық, бұл басқару технологиясын үнемі дамып, сақтауға мүмкіндік береді қолайлы деңгейі тиімділігін бірге, кімде жауапты қызметкерлерінің жұмыс сапасы.
Жоғары сипатталды негізгі міндеттері менеджмент, бірақ олардың табысты орындау қажет пайдалануды тиімді басқару тетіктерін. Дәл осы себеппен технологиялар менеджмент бірі болып табылады маңызды құрамдас бөлігі табысты компания. Нақты туралы әңгіме жиынтығы әдістері үшін пайдаланылатын ақпаратты жинау, өңдеу және кейіннен құру ең қолайлы стратегиясы.
бұл Ретте негізгі шешімдерін қабылдау, сондай-ақ олардың іске асыру сәйкес болуы керек, уақытша шеңбері. Олай болмаған жағдайда, қажетті процестер мүмкін негізсіз созылуы.
қалыптастыру Үшін басқару технологиялары пайдаланылады әр түрлі принциптері. Бұл мүмкін пропорционалдық қағидаты, ырғақтылығы, сабақтастық, мамандандыру және кооперация, бейімделуі және т. б. Бірақ қарамастан тәсілді көбінесе табыс әдістемелерін менеджмент болуымен анықталады және сауатты пайдалану арқылы ақпарат. Сондықтан маңызды ақпараттық технологиялар. Менеджмент жүйесін қол өзекті деректерге емес, қабілетті болуы тиімді.
бағалау Үшін барлық мәнін механизмдер мен процестер, персоналды басқару қандай да бір компанияның қажет екенін түсіну кез келген кәсіпорын тартады ресурстар, соның ішінде адами жағдайында үнемі өзгермелі нарық.
Басқа сөзбен айтқанда, нарықтық экономика мен менеджмент - бұл екі құбылыс, олар әрқашан бір-бірімен байланысты. Егер қарастыру барлық қырлары осы факті болса, онда анықтауға болады мынадай ерекшеліктері қазіргі заманғы процестерді басқару:
- Компания шаруашылық дербестігі сол, кім жауап береді негізгі шешімдерін қабылдау әсер ететін қызметінің нәтижелері кәсіпорын. Мұндай тәсіл мүмкіндік береді менеджерлеріне қатысты әрекет ететін еркін, тұрақты арттыра отырып, өз тиімділік деңгейі.
- Тұрақты бағдарламаларын өзгерту және түзету мақсаттары, байланысты маңызды өзгерістер нарықтық жағдайлар.
- Пайдалану қазіргі заманғы ақпараттық базасы және компьютерлік техника. Осы құралдарды жүзеге асыруға многовариантные есеп айырысулар процесінде негізгі шешімдерді қабылдау, аса қиын болады. Осы себеппен менеджмент ақпараттық технологиялар - бұл неизбежное құбылыс біздің уақыт.
- Кәсіпорын бағдарланады, ең алдымен, нарықтың қажеттілігіне және сұраныс, сондай-ақ сұрау отырған тұтынушыларға болып табылады жарқын өкілдерімен мақсатты аудиторияның компания. Нәтижесінде ресурстар бөлінеді, осылайша, қамтамасыз ету үшін, ең алдымен, өнім шығару барынша сұранысқа сәйкес.
- Компания үнемі арттыруға ұмтылады, өндірістің тиімділігін және бұл шығындарды азайту және, осылайша ала отырып, тұрақты пайданы ұлғайту.
Әлбетте, менеджмент ақпараттық технологиялар дегеніміз-білім базасын ұдайы жаңарту, техник, тәсілдер мен операция жасау үлкен ағындағы деректер.
мен жоғарыда айтылды, бірнеше бар әр түрлі тәсілдерді тиімді басқаруды ұйымдастыру, олар кеңінен пайдаланылады кәсіпорындар, қазіргі заманғы нарық жағдайында. Бірақ егер реттеуші болмайды, яғни айналып вниманием фактісі негізінде қазіргі тұжырымдамалар жатыр мектебі ғылыми менеджмент.
осы бағыттың Негізін қалаушы болып Фредерик Тейлор. Көп күш-жігер қалыптастыру осы көзқарас басқармасы салдық, сондай-ақ, Генри Гантт, Лилия және Френг Гилберт.
Бұл көрнекті мамандар басқару саласындағы основывали өз тұжырымдамасын ең алдымен оныңегер сауатты пайдалануға, өлшеу, бақылау, талдау және логикасын, онда қол жеткізуге болады астам қомақты тиімділігін жақсарту еңбек процесінің.
ретінде негізгі бағыттарын талдау және дамыту, олардың мектеп салынуда ғылыми менеджмент анықтауға болады мынадай құрайтын компанияның жұмыс:
- әзірлеу формальды құрылымын ұйымдастыру;
- анықтау шаралардың көмектесетін сауатты ажырата басқарушылық және атқарушы функциялары, яғни, міндеттері жұмыс және бастығының орынбасары;
- ұтымды ұйымдастыру еңбек процесі.
сондай-ақ Бар классикалық менеджмент мектебі немесе айтатын болсақ, дәлірек айтқанда, әкімшілік функционалдық. Ол мыналарды қамтиды бірқатар принциптерін қалыптастыратын жалпы көзқарас талдау қызметін әкімшілігінің, ол бірнеше рет өзінің тиімділігін дәлелдеді.
мұндай принциптерге мыналарды жатқызуға болады бағынуы жеке, жеке мүдделерін жалпы, корпоративтік рух, ол анықталады, сондай-ақ бірлік, персоналдың иерархиясын және т. б.
Жоғарыда қазірдің өзінде елеулі факт, бұл басшылық персоналды және түзету алгоритмі, оның тұрақты ағынының қажетті мәліметтер мен деректерді өте қиын. Дәлірек айтқанда, бұл мүмкін, бірақ дәрежесі осындай тиімді басшылық ету өте төмен. Осы себеппен, әр түрлі көзқарастар менеджменттегі сөзсіз көздейді сауатты пайдалану ақпарат.
бағдарламаны іске қосу Үшін ұқсас алгоритм басқарудың қажетті жүйесін деректермен жұмыс істеу, олар өздерін ғана емес, сонымен элементтерінің жиынтығы тамаша және материалдық. Шын мәнінде, туралы әңгіме, сапалы байланыс, ақпараттық технологиялар және компания персоналының.
Сондай-ақ, қазіргі заманғы менеджментте белсенді пайдаланылады ғылыми құрал-саймандар. Бұл тұтас кешені сапалы модельдерін менеджерге дұрыс шешім қабылдау жеткілікті қысқа мерзімде. Осындай құралдарды жатыр математикалық әдістер, нені білдіреді, ең алдымен, жинау қажетті деректер, содан кейін оларды қажетті форматта және содан кейін ғана іске қосу процесін сарапшылар.
Егер қарауға менеджмент ақпараттық технологиялар призмасы арқылы операциялық қызмет, онда атап өтуге болады мынадай міндеттер шешілуі тұрақты жүргізіледі:
- қалыптастыру егжей-тегжейлі бақылау есептерін көрсететін, істің жай-күйін компания;
- қажетті ақпаратты сәйкес ағымдағы сұраулары
- деректерді өңдеу қатысты операциялар жүргізіледі фирмада.
Мұндай технология қажет, себебі менеджерлер үнемі бар ісі үлкен көлемді деректерді аталатын шикі жай-күйі. Яғни тиесілі тап ақпарат, ол емес отсортирована. Дәл осы проблеманы шешуге көмектеседі, әр түрлі құрал-саймандардың.
бұл Ретте, негізгі компоненттері деректерді өңдеу процесін төмендегідей болып келеді:
1. Ақпарат жинау.
2. Алынған мәліметтерді өңдеу. Бұл жағдайда келесі құралдар пайдаланылады:
- топтастыру немесе жіктеу ақпарат-бұл беру белгілі бір блоктар деректер кодын, мүмкіндік беретін тез және ыңғайлы бөлуге мәліметтер топтары бойынша;
- сұрыптау, қажетті үшін реттеуге, ақпаратты және құруға керекті жүйелілігі;
- есептеулер пайдалана отырып логикалық және арифметикалық операциялар;
- агрегаттау немесе ірілендіру жүргізілетін көлемін төмендету үшін деректер фильтруя ғана ең өзекті ақпарат.
3. Деректерді сақтау. Осы мақсат үшін пайдаланылады арнайы ақпараттық базасы.
4. Құжаттарды қалыптастыру түрінде есептер. Мұндай құжаттама кейіннен басшыларына беріледі және сыртқы компания серіктестеріне танысу қарқынына қол жеткізу-негізгі мақсаттары.
Әлбетте, бұл үлкен ақпарат ағынын, олар үздіксіз түседі менеджерлеріне және маман информатика пәні бойынша болуы мүмкін артады проблема жоқ тиісті ұйымдастыру, оларды сұрыптау және талдау.
сонымен қатар, егер ақпараттық блоктар емес бөлінген болады, онда пайдалануға алынған мәліметтер тиімділігін арттыру үшін компания процестерін болады оңай емес. Осы себеппен пән «ақпараттық технологиялар менеджменті» кеңінен таралуда, өйткені, дайындауға қабілетті мамандарды сапалы ұйымдастыру, басқару процесі барлық талаптарын ескере отырып, қазіргі заманғы компаниялар.
Article in other languages:
PL: https://tostpost.com/pl/biznes/41809-zarz-dzanie-w-informatyce-poj-cie-cele-i-zadania.html
TR: https://tostpost.com/tr/business/36560-y-netim-bilgi-teknolojileri-kavram-ama-ve-g-revleri.html
Alin Trodden - мақала авторы, редактор
"Сәлем, Мен Алин Тродденмін. Мен мәтіндер жазып, кітаптар оқып, әсер іздеймін. Мен сізге бұл туралы айтуды жақсы білемін. Мен әрқашан қызықты жобаларға қатысқаныма қуаныштымын."
Жаңалықтар
Тауық өсіру бойынша бизнес ретінде: рентабельділігі, шарттары, жабдықтар
Сұраныс арзан азық-түлік әрқашан жоғары. Сондықтан жеке шағын ферма тауық өсіру бойынша болуы мүмкін бизнеспен өте тиімді. Өйткені, бұл құс алады бірден екі танымал нарығында өнім: жұмыртқа және дәмді диеталық ет.неден бастау кере...
ТВЭЛ - бұл... егжей-Тегжейлі талдау
мақалада бұл туралы ТВЭЛ, ол не үшін керек, қайда қолданылады және қалай құрылады және қандай реакторлар пайдаланбайтын ТВЭЛ.Атом дәуірі...
Қойлар еділбай тұқымды: сипаттамасы, өсіру
Қой біздің елде, әсіресе далалық аудандарда, соңғы уақытта жинауда үлкен сұранысқа ие. Бұл, ең алдымен, мемлекет саясатымен байланысты дамытуға бағытталған ауыл шаруашылығы. Сондай-ақ тағы бір негізгі алғышарт бұл саланы дамыту бо...
Луховицкий қияр: сипаттамасы, фото және пікірлер
Отаны қияр Үндістан саналады. Сәйкес ежелгі летописям, бұл көкөніс мұнда употреблялся тамаққа тағы 3 мың б. э. дейін Кешіктірмей қияр бастады возделывать Египет және Греция. Дәлел-олардың көптеген сурет фресках. Ресейде бұл көкөні...
Бизнес-жоспар кондитерлік бизнес с нуля. Бұл ескерілсін?
Әрине, әрбір өткім келеді өз ісін ашуға емес, біледі неден бастау керек. Әрине, анықтауымыз керек жібере отырып немесе қызмет саласы, бұл толығымен байланысты болашақ кәсіпорынның пайдасына. Разумнее барлығы бастау кәсіпкерлік сал...
Компрессор үшін пескоструя. Пескоструйная өңдеу
Жұмыс пневматикалық аппараттар көздейді жұптастыру қосымша техникалық жабдықталуы. Функциясын күштік активатора орындайды компрессорлық қондырғы есебінен жүргізілетін беру ағынының. Бар үлкен диапазоны пневмооборудования, және әрб...
Комментарий (0)
Бұл мақала емес, түсіндірмелер, бірінші болыңыз!