组织结构特点和主要群体
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的组织结构是一个管理系统，其中考虑到组成，从属关系和相互作用的主要因素。 实践表明，它们之间有连接，这是分成几个组。 让我们考虑他们在更详细的说明。
的线性关系是必需的，如果各部门之间不同水平，有的是直接服从。 在这种情况下，管理较低级别的只服从直接管理。
的功能关系的特征是存在的相互作用的管理人员执行许多职能在所有水平。 它们之间没有行政上从属地位。
相同的截通信的功能可分支之间的相同水平的管理。
的组织结构有一个特殊的类型。 注重其特性的进一步详细说明。
线的组织结构是最简化的系统中，只有单个信道互动。 每个下属只有一个主管，他单独给予的命令，控制和指挥的行动的雇员。
审查组织结构的公司，发放依据的线性关系，允许分配到以下优点：
- <李>的清晰度的关系；<李>效率；<李>有高度的责任的各个管理人员；<李>低维修成本的管理工作人员。
线控制是完美的小企业。
线性工作人员的组织结构被用于在管理部门和部门。 在这种情况下，统一指挥是保持当头解决方案的任务和编制订单的供应商。 但是，这样做是帮助分析人员进行收集、分析和综合。 这些部门制定行为的法规草案和文件。
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申请的组织结构意味着存在的战略和企业管理职能。 我们正在谈论金融活动，发展战略的公司和其他的东西。 管理通常集中在更高级的管理，有一个权力下放的业务职能传递给生产。 结果是一个灵活的应对外部变化时，迅速的管理决策和改善它们的质量。 其中的主要缺点包括事实上，有数增加的部长和维修费用。
矩阵组织结构涉及形成主题的专门单位，项目小组。 形成它们的最有经验和称职的雇员都受到这头只是暂时的。 完成后的一切回到一个功能单位。
在结束发言时，下列应该加以注意。 在商业实践中，任何系统，无论是组织结构的餐厅，银行或公司使用一个组合的选择类型。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好，我是艾琳*特罗登。 我写文章，看书，寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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