A estrutura Organizacional é um sistema de gestão que leva em consideração a composição, a subordinação e a interação de elementos básicos. Como mostra a prática, entre eles estão disponíveis de comunicação, que são divididos em vários grupos. Considere-los com mais detalhes.
Lineares de comunicação necessários no caso em que entre os departamentos diferentes níveis de gestão, há a subordinação direta. Neste caso, com os animais de baixa elo de apenas obedece o gerente de linha.
Comunicação Funcional caracterizado pela presença de interação dos gestores, que realizam uma série de funções em todos os níveis. Entre eles está em falta administrativa submissão.
Межфункциональные mesma conexão há entre compartimentos de um nível de gestão.
A estrutura Organizacional tem uma especial tipologia. Detenhamo-nos em sua característica mais detalhes.
Linear a estrutura organizacional é mais simplificada de um sistema, dentro do qual existe apenas um canal único, a interação. Cada subordinado só há um líder, que, sozinho, dá ordens, controlando e direcionando as ações do empregado.
A Análise da estrutura organizacional da empresa, construída com base em relações lineares, permite destacar as seguintes vantagens:
Controle Linear é ideal para pequenas empresas.
Linear штабная estrutura organizacional utilizada quando o gerenciamento de departamentos e lojas. Nesse caso, é единоначалие, quando o presidente da decisão, os trabalhos e as ordens prepara para os artistas. Mas isso é realizado com a ajuda de especialistas e analistas, que realizam a coleta, a análise e síntese de informação. Esse é o tipo de departamentos desenvolvem projetos e administrativa dos atos e documentos.
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Funcional a estrutura organizacional requer que a divisão de funções na gestão entre as unidades e departamentos. Isso permitirá que рассредоточивать e carregamento administrativo-gerencial de trabalho mais qualificada de recursos humanos. Para que esse sistema seja eficaz, é necessário orquestração complexa entre os serviços para a preparação de um documento importante. Neste caso, reduziu a eficiência de todo o trabalho, e estão sendo estendidas tempo na tomada de decisão.
Дивизиональная estrutura organizacional implica a presença estratégica e o ambiente corporativo, de funções de gestão. Trata-se de operações financeiras, sobre o desenvolvimento da estratégia da empresa, e assim por diante. O controle normalmente concentra-se no alto do indutor de administração, ocorre a descentralização de funções operacionais, que transmitem as unidades de produção. O resultado é uma resposta flexível às mudanças externas, a rápida aceitação de soluções de gestão e melhoria de sua qualidade. Entre as principais desvantagens pode-se destacar o fato de que ocorre um aumento do número de chefes de unidade e os custos de manutenção.
Uma estrutura organizacional implica a formação de um sujeito-especializados elos, as equipes de projeto. Eles são formados a partir da mais experiente e competente, que obedecem a um determinado gerente de apenas temporariamente. Depois de concluir todos voltam à sua unidade funcional.
Na conclusão deve-se notar o seguinte. A econômica e a prática de qualquer sistema, seja a estrutura organizacional de um restaurante, um banco ou uma grande empresa que usa uma combinação de dedicados tipos.
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Alin Trodden - autor do artigo, editor
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