Ұйымдастыру құрылымы: сипаттамасы мен негізгі топтары

Ұйымдастыру құрылымы жүйесін білдіреді басқару кезінде ескеріледі құрамы, бағыныстылығы мен өзара іс-қимыл негізгі элементтері. Практика көрсеткендей, олардың арасындағы бар байланыс, олар бірнеше топқа бөлінеді. Қарастырайық олардың егжей-тегжейлі.

Желілік байланыс қажет болған жағдайда бөлімдері арасында түрлі деңгейдегі басқару бар тікелей бағынуы. Бұл жағдайда, басқарушы төменгі буын тікелей басшысына ғана бағынады.

Функционалдық байланыс болуымен сипатталады өзара іс-қимыл басшыларының орындайтын бірқатар функцияларды барлық деңгейлерде. Олардың арасында жоқ әкімшілік бағынысына берілсін.

Межфункциональные бір байланыс бар бөлімшелері арасындағы бір деңгейдегі басқару.

Ұйымдастыру құрылымы ерекше негізін. Тоқтала кетсек, оның сипаттамасында егжей-тегжейлі.

Сызықтық ұйымдық құрылымы болып табылады неғұрлым оңайлатылған жүйесі аясында ғана бар одноканальное өзара іс-қимыл. Әр бағыныштының тек бір ғана басшысы бар, ол береді жеке-дара өкім бақылай отырып, шахтылар мен руководя әрекеттерімен қызметкері.

ұйымдастыру құрылымын Талдау кәсіпорынның негізінде ресімделген желілік байланыстарды бөліп көрсетуге мүмкіндік береді оның артықшылықтары мынадай:

• Sharpness (анықтық) қарым-қатынас;
• жеделдігі;
• жоғары жауапкершілік дәрежесі жекелеген басшылары;
• төмен ұстауға арналған шығыстар штатының басқарушылардың.

Желілік басқармасы үшін тамаша болып табылады шағын кәсіпорындар.

Сызықтық-штабтық ұйымдық құрылым кезінде пайдаланылады басқару бөлімдері мен цехтары. Мұндай жағдайда сақталады дара басшылық, кезде басшысы шешім, тапсырмалар және бұйрықтар дайындайды орындаушылар үшін. Бірақ бұл кезде талдаушы-мамандарының, олар жинау, талдау және синтез ақпарат. Дәл осындай бөлімдері жобаларын әзірлейді өкімдік актілер мен құжаттарды.

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

Функционалдық ұйымдық құрылымы болуын көздейді функцияларын бөлу, басқару бөлімшелері арасындағы және бөлімдері. Бұл мүмкіндік береді рассредоточивать және тапсыруға әкімшілік-басқару жұмысын жоғары білікті кадрлар. Үшін мұндай жүйе тиімді, қажет күрделі келісу қызметтері арасында дайындау үшін маңызды құжат. Мұндай жағдайда төмендейді жеделдігі барлық жұмыс удлиняются мерзімде шешім қабылдау.

Дивизиональная ұйымдық құрылымы бар екендігін білдіреді стратегиялық және жалпы корпоративтік басқару функцияларын. Әңгіме туралы қаржылық қызмет туралы стратегиясын әзірлеу фирманың және басқа да. Басқару, әдетте, қоқиқаздың жоғары буында әкімшілігінің жүреді орталықсыздандыру жедел функцияларды береді өндірістік бөлімшелері. Нәтижесінде жүреді икемді әрекет ету сыртқы өзгерістерге тез басқару шешімдерін қабылдау және олардың сапасын арттыру. Негізгі кемшіліктерінің арасында бөлуге болады не болып жатқанын санының өсуі аппаратының бастықтары мен шығындарының мазмұны.

Матрицалық ұйымдық құрылым қалыптастыруды көздейді пәндік-мамандандырылған буындарының, жобалық топтар. Олар қалыптасады және ең тәжірибелі және құзыретті қызметкерлер бағынады, осы басшысына уақытша ғана. Жұмыс аяқталғаннан кейін барлық қайтарылады өзінің функционалдық бөлімше.

соңында атап өткен жөн келесідей. Шаруашылық тәжірибеде кез келген жүйе, ол ұйымдастырушылық құрылымы мейрамхананың, банктің немесе ірі кәсіпорындар пайдаланады үйлесімі бөлінген типтері.