Estructura organizacional: características y principales grupos de

La estructura Organizacional es un sistema de control, al que se tiene en cuenta la composición, la subordinación y la interacción de los elementos básicos. Como muestra la práctica, entre ellos existen relaciones que se dividen en varios grupos. Veamos con más detalle.

Lineales de comunicación son necesarios en el caso de que entre los departamentos de los diferentes niveles en la gestión existe la subordinación directa. En este caso, cuidados de los animales de rango inferior está sujeto a supervisor inmediato.

Relaciones Funcionales se caracterizan por la presencia de la interacción de los ejecutivos que desempeñan varias funciones en todos los niveles. Entre ellos no existe la subordinación administrativa.

Interfuncionales la misma relación hay entre departamentos de un mismo nivel en la gestión.

La estructura Organizacional tiene su propia tipología. Pararemos en su caracterización más detalle.

Lineal de la estructura organizativa es más simple, sistema en el que sólo hay monocanal interacción. Cada subordinado sólo hay un líder que da el único de la orden, controlando y dirigiendo las acciones del empleado.

El Análisis de la estructura organizativa de la empresa, decorado en base a relaciones lineales, permite destacar los siguientes beneficios:

• La claridad de las relaciones;
• Capacidad de respuesta;
• Alto grado de responsabilidad de los directores;
• Costes de contenido del estado de la administración.

Lineal de la administración es ideal para las pequeñas empresas.

Lineal-штабная la estructura organizacional se utiliza cuando la gestión de los departamentos y de los talleres. En este caso se guarda la dirección única, cuando el jefe de la solución de la tarea y las órdenes prepara para los artistas. Pero esto se realiza con la ayuda de analistas que se encargan de la recopilación, el análisis y síntesis de información. Tales departamentos desarrollan los proyectos ejecutivos de las actas y de los documentos.

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La estructura de organización Funcional prevé la existencia de la separación de funciones en la gestión entre los diferentes departamentos y divisiones. Esto permitirá рассредоточивать y de la carga administrativa-administrativa de trabajo más cualificada. Para que este sistema sea eficaz, se debe compleja negociación entre los servicios para preparar el importante documento. En este caso, se reduce la capacidad de respuesta de todo el trabajo, y se alargan los plazos en la toma de decisiones.

Дивизиональная estructura organizacional implica la presencia de estratégicos y de toda la empresa de las funciones de control. Se trata de la actividad financiera, sobre el desarrollo de la estrategia de empresa y demás. La administración generalmente en puestos ejecutivos de alto nivel de la administración, se produce la descentralización de las funciones operativas, que transmiten las unidades de producción. Como resultado se produce una respuesta flexible a los cambios externos, la rápida adopción de decisiones de gestión y la mejora de su calidad. Entre las principales desventajas se puede distinguir lo que se produce un aumento de la fuerza del aparato de los jefes y de los costes.

Matriz de estructura organizacional implica la formación específica-especializados en eslabones de los grupos de proyectos. Están dotadas de los más avanzados y el personal competente, que sean compatibles con el supervisor sólo temporalmente. Después de completar todos volverán a la unidad hospitalaria.

Al finalizar, debe señalarse lo siguiente. En la práctica económica de cualquier sistema, ya sea en la estructura organizacional de un restaurante, un banco o una gran empresa utiliza una combinación de seleccionados tipos.