动机评估的专业、个人素质：例、报告样本

每个管理员，一个企业的所有者很重要的是要有一个客观的观点有关的专业精神的工作人员。 我们将了解如何获得最大的完整和准确的画面。

的目的

动机评估的专业和个人素质，其中的一个例子，将会进一步审议了这篇文章是必要的，以便评估所作的贡献的每个雇员的整体业绩，并以调整专业平台的薄弱环节号；在能力对于一个雇员。

如果用户有一个明确的想法一级的培训团队的每个成员，它可以适当形式的人才储备，用于执行职位，以供员工个人的水平增长、发展，或排斥外人。

动机评估的专业和个人素质是一个重要工具，用于管理的雇员。 它可以帮助创造必要的环境调整行为的组成员，并把它变成遵守公司标准。

的具体情况评估

的短语，目的动机评估的专业、个人素质号;,其中的一个例子，是很难想象一个普遍文件表明，有必要使用几种方法的分析。 例如，评价"360度"，我们发现，雇员认为，沉默寡言的同事和关闭，以及他认为自己有点大男子主义和向上的相互作用，我们可以假设：

<李>的评估是局外人，并歪曲有关自己的信息;<李他是不舒服，在这个团队(之间的差异职业利益、价值).

因此，更多的评估方法将使用更多的目标，你将得到的结果。

的评价方法

1. 履历：这是一个信息收集有关雇员的就业记录、文件用于教育。

2. 采访：可以进行的与采用和目前的雇员。 这种方法允许确定有关雇员的任何情况，理解他的动机的时刻，一般的情绪，识别关切的问题。

3. 测试：一个相当准确的方式确定的技能、个性特征，值。

4. 调查表：雇员被要求完成一份调查问卷在一定的主题。 其特殊性，这种方法是，它可以包含问题的描述性质并涉及到选择的明确定义的应对办法。 另外，配置文件的员工可以进行评估根据规定的标准和具有可比性。

5. 描述性的方法：前评价实体的任务是查明和揭示的力量和弱点的雇员。 通常，这种评估有头。

6. 观察：它通常应用作为直接监督员不经意和有目的地，在两个非正式和在工作场所。 另外，这种方法将合成的描述性。

7. "360度"涉及评估的官员对这些人与他进行通信。 强制性的反馈意见来自主管、同事。 中层管理人员可以评估的下属。 通常这种方法是结合与评估通过的标准。

8. 排名：这种方法非常简单，在执行和处理。 每个员工填写一份评估表来评估的严重程度的一个同事或不同的质量。

9. 比较对：要做到这一点，需要一个位置，并比较它们彼此。 另外，评估和确定如何许多次有人是最好的。 标准应当明确规定。

10. 模式匹配：可以执行特定任务的清单，编为基础的工作说明。 每个质量的分配等级。 一般用5分制，其中：5-高表1-表示低。

11. 该方法的事件：在基于比较的违法行为和成就的雇员。 为更有效的结果应当结合使用的排名。

12. 分析的质量的执行进行评估的基础上比较所得的结果与计划。 这个方法回应方法11，只有在这里，评价将不进行和结果的活动。

13. 专家评估：涉及形成一个集团的独立估价人的理想和现实的雇员。

这些方法能让我们获得一个合理的评估的专业和个人素质。 例的职位，下面讨论。

如何得到一个客观的了解

有许多评估方法，能让你理解什么是专业级别的雇员，有什么具体的他的个性。 所有的分析方法相互补充。 只有他们组合可以获得一个合理的评估的专业、个人素质的雇员。当然，使用它们所有的是不可能的，但要得到一个客观的图片这是希望使用至少有三个。

头：积极评估的专业、个人素质

的例子，将被视为第一，需要特别小心的方法。

特征的工作活动的总干事/主席公司的成功，其目的和目标在很大程度上取决于它如何妥善管理人。

的领导人必须领导一个团队，能够导致实现共同目标，我们必须不能忘记，他承担全部责任的结果。 质量管理的组织取决于其领导人明智地分析信息，发出指令，提供了反馈意见。

的管理也具有创造性潜力，有什么你需要寻找创新的解决方案，但以有组织的、一致的和实际的。

评估头，可以使用的排序方法，这是一个极高质量进行评估，例如：

<表外边距="5"距离="0">的创造力54321倾向于传统的思维清楚地提出的任务543

2

1任务的正确开放式的沟通与雇员54321不上联系的控制的集体良好54321坏管理<表>

这种方法的评估通常包含在一份调查问卷组成的问题的开放式和封闭式，提供描述的优势个人和那些你需要的工作。

得到一个客观的图片可以用于自我评估片填补的主管。

为一个完整的了解该公司的创始人在一个强制性的方式分析财务结果的实现由总干事。

中层管理人员

动机评估的专业、个人素质的家庭债务还清或样本的一个例子，该组织是严重的人力资源管理。 第二实体的活动的影响结果的公司的家庭债务还清国家元首的部门。 他们广播给雇员的目标和使命的组织。

，以评估这一点，可以使用的方法"360度"。

的艺术家

这个类别可以包括销售经理、秘书、摄影师和其他人。

它也可以适用的方法的自我分析和评估雇员的实体与其相互作用(主管、同事).

动机评估的专业、个人素质的市政雇员可能含有精神生活圆号；该评估的官员在参数，例如友善、尽责、负责、注重细节。

的见解

的审查程序的员工可以补充的动机评估的专业和个人素质。 样品报告，本文件中提出的可适应任何风险。 基础上获得的结果，决定是由有关的解雇，增加的雇员或方向的进修课程。