Zmotywowana ocena zawodowych, cech osobowości: przykłady, wzór raportu

Dla każdego kierownika, właściciela firmy ważne jest, aby mieć obiektywne pojęcie o profesjonalizm swoich pracowników. Dowiemy się, jak uzyskać макисмально kompletne i zgodne z prawdą obraz.

Celu przeprowadzenia

Zmotywowany ocena zawodowych i cech osobowości, których przykład dalej będzie rozpatrywana w tym artykule, jest niezbędna do tego, aby docenić wkład każdego pracownika w wyniku wspólnej działalności i dostosować «słabe ogniwo» kompetencje danego pracownika.

Jeśli przewodnik ma wyraźnym przedstawieniem o poziomie przygotowania każdego członka zespołu, może kompetentnie kształtować kadrowy rezerwa na stanowiska kierownicze, zaproponować poszczególnym pracownikom poziome wzrost, rozwój, albo wykluczyć z zewnątrz.

Zmotywowany ocena zawodowych i cech osobowych jest ważnym narzędziem do zarządzania pracownikami. Z jej pomocą można tworzyć niezbędne микросреду, dostosować zachowanie członków zespołu i doprowadzić do zgodności ze standardami korporacyjnymi.

Specyfika oceny

Samo wyrażenie «zmotywowany ocena zawodowych, cech osobowości», przykładem której ciężko wyobrazić sobie w postaci jednego uniwersalnego dokumentu, każe przypuszczać, że należy użyć kilku metod analizy. Na przykład, na podstawie wyników oceny 360 stopni" otrzymujemy, że pracownicy uważają swojego kolegę, małomówny i zamknięty, a sam siebie widzi choroba zakaźna i zorientowany na współdziałanie, to możemy założyć, że:

• Ocenione jest outsiderem i zniekształca informacje o sobie;
• Mu nieswojo właśnie w tym zespole (niezgodność interesów zawodowych, wartości).

A Zatem, im więcej metod oceny będzie potrzebne, tym bardziej obiektywny uda podsumowanie.

Metody oceny

1. Biograficzny: jest zbieranie informacji o pracowniku z pracy książkę, dokumentów o wykształceniu.

2. Wywiad: może być przeprowadzone jak z нанимающимися, jak i z odpowiednimi pracownikami. Metoda ta pozwala określić stosunek pracownika do jakiejkolwiek sytuacji, zrozumieć jego motywację w tej chwili, ogólny nastrój, określić krąg interesujących go zagadnień.

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

3. Test: dość dokładny sposób, który pozwala określić umiejętności, osobowości, wartości.

4. Ankieta: pracownik oferują wypełnić formularz na określonej tematyce. Cechą tej metody jest to, że może on zawierać pytania o charakterze opisowym i zakładać wybór jasno zdefiniowanych wariantów odpowiedzi. Dalej profile pracowników mogą być analizowane na podstawie określonych kryteriów, i porównywać między sobą.

5. Opisowe metody: przed oceniającym twarzą, ma za zadanie wskazać i odkryć mocne i słabe strony pracownika. Zazwyczaj taką ocenę przeprowadza kierownik.

6. Obserwacja: ja zwykle stosuje się przełożonym zarówno spontanicznie, jak i celowo, jak w nieformalnej, jak i w środowisku pracy. Dalej ta metoda będzie być syntetyzowane z opisowe.

7. "360 stopni": zakłada ocenę pracownika tymi osobami, z którymi on коммуницирует. Obowiązkowo informacje zwrotne dają szef, koledzy. Kierownika średniego szczebla mogą oceniać podwładnych. Zazwyczaj metoda ta w połączeniu z oceną kryteria.

8. Ranking: metoda ta jest bardzo prosta w wykonaniu i obróbce. Każdy pracownik wypełnia formularza oceny, gdzie ocenia stopień nasilenia u kolegi tego lub innego jakości.

9. Porównywanie w parach: aby to zrobić, wziąć pracowników jednej pozycji i porównuje je ze sobą. Dalej odbywa się ocena i zależy, kto ile razy okazał się najlepszy. Kryteria powinny być jasno określone.

10. Porównanie z wzorem: może odbywać się według określonej listy zadań, opracowana na podstawie opisu stanowiska pracy instrukcji. Każdemu jakości przypisany konkretny wynik. Zazwyczaj jest to 5-punktowy skali, gdzie: 5 - bardzo wyraźny, 1 - nisko wyraża.

11. Metoda incydentów: opiera się na porównaniu wykroczeń i osiągnięć pracowników. Dla lepszego efektu należy stosować w połączeniu z ранжированием.

12. Analiza jakości wykonania: szacuje się na podstawie porównania uzyskanych rezultatów z planowanymi. W ten sposób nawiązuje metodą 11, tylko tutaj przedmiotem oceny będzie nie zachowanie, a wynik działalności.

13. Oceny ekspertów: zakłada tworzenie grup niezależnych rzeczoznawców, które stanowią profile idealnego i realnego pracownika.

Wymienione metody pozwalają uzyskać мотивированную ocenę zawodowych, cech osobowości. Przykłady na stanowiska zostaną omówione poniżej.

Jak uzyskać obiektywny obraz

Istnieje wiele metod oceny, które pozwalają zrozumieć, jaki jest poziom merytoryczny pracowników, w czym specyfika jego osobowości. Wszystkie sposoby analizy wzajemnie się uzupełniają. Tylko ich skupisko pozwala uzyskać мотивированную ocenę zawodowych, cech osobowości pracownika.Oczywiście, użyć ich wszystkich jest niemożliwe, ale w celu uzyskania obiektywnego obrazu najlepiej zastosować przynajmniej trzy.

Kierownik: zmotywowany ocena zawodowych, cech osobowości

Przykład, który zostanie rozpatrzony jako pierwszy, wymaga szczególnie starannego podejścia.

Cechą pracy dyrektora/prezesa firmy polega na tym, że sukces stojących przed nim celów i zadań w ogromnej mierze zależy od tego, jak dobrze zarządza ludźmi.

Przywódca musi być liderem w zespole, który wszystkich prowadzić za sobą do wspólnego celu, przy tym nie można zapominać o tym, że ponosi on pełną odpowiedzialność za wynik. Jakość zarządzania organizacją zależy od tego, jak jej lider poprawnie analizuje informacje, wydaje rozporządzenia, zapewnia informacje zwrotne.

Szef też musi mieć określoną potencjał twórczy, co jest potrzebne do poszukiwania nietypowych rozwiązań, ale przy tym być zorganizowany, spójny i praktyczny.

Do oceny kierownika można użyć metody ranking, który przedstawia sobą polarne jakości, podlegające ocenie, na przykład:

Ta metoda oceny zazwyczaj włącza się w kwestionariusz, składający się z pytań otwartych i zamkniętych, oferujących opisać zalety osobowości i te, nad którymi trzeba popracować.

Także w celu uzyskania obiektywnego obrazu może być używany arkusz samooceny, umożliwiająca zastosowanie samym szefem.

Dla pełnego zrozumienia założyciele firmy obowiązkowo analizują wyniki finansowe, których osiągnął dyrektor generalny.

Kierownik średniego szczebla

Zmotywowany ocena zawodowych, cech osobowości ó przykład jeden z przykładów na to, że firma poważnie podchodzi do zarządzania personelem. Drugie znaczenie osoby, których działalność ma wpływ na wynik firmy – to szefowie jednostek. To właśnie one nadają pracownikom cele i misję organizacji.

Dla ich oceny może być wykorzystana jest metoda "360 stopni".

Pracownicy

Do tej kategorii mogą odnosić się menedżerowie sprzedaży, sekretarze, operatory i inne.

Tu można również zastosować metodę introspekcji i oceny pracownika przez osoby, z którymi się łączy (szef, koledzy).

Zmotywowany ocena zawodowych, cech osobowości miejskiego urzędnika może zawierać «kołowy» ocenę tego urzędnika na podstawie takich parametrów, jak życzliwość, pracowitość, odpowiedzialność, dbałość o szczegóły.

Wyniki

Procedury oceny pracowników może uzupełnić zmotywowany ocena zawodowych i cech osobowości. Przykładowy raport, przedstawiony w artykule, można dostosować dla każdego przedsiębiorstwa. Na podstawie uzyskanych wyników podejmowane są decyzje o zwolnieniu, wzrost pracownika lub o skierowaniu na szkolenie.