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头的任何企业,不论的范围,梦想的利润的增长,且制作成本维持不变。 实现这样的结果有助于系统"5"在制造业(在英文版本5S),仅基于合理利用内部资源。
创造这种系统从头开始。 类似的东西,早在十九世纪末提出的由美国弗雷德里克*泰勒。 在俄罗斯,我们必须从事的科学家,革命性的,哲学家和思想家,A.A.波格丹诺夫出版了1911年,一本关于原则的科学管理。 基础上的陈规定,在苏联实施的音乐,这是科学组织的劳动力。 但最先进的,是拟议由日本工程师开始认识大野和实现他们在工厂丰田汽车,该系统"5"在生产。 它是什么,以及为什么日本系统已经变得这么受欢迎?
事实上,它是基于一个简单的原则,即不需要成本。 这是每个雇员从清洁工总干事,谁需要,以优化他们的一部分在整个工作流程。 这导致增加利润的生产作为一个整体,增长的收入的所有其雇员。 现在的指挥系统的执行"5"捡到世界各地的企业,包括俄罗斯。 我们将在这篇文章中试图说服持怀疑态度,日本知道如何真正的作品绝对任何领域的活动。
国际5S代表五个步骤(目步骤号;在英文步骤)。 一些经济学家和倡导人的新的态度的工作,解释该名的五日本原则,始终如一地执行5S系统:整理,整顿,清扫,清洁和素养. 对我们来说,更接近和更加清晰对我们的家庭"5"五个连续的步骤,必须执行,以实现繁荣的生产。 这样的:
1. 排序。
2. 遵守秩序。
3. 内容在纯度。
4. 标准化。
5. 改善。
如你可以看到,什么超自然系统"5"在制造不是必需的。 也许这就是为什么它能够满足不信任和肤浅。
聪明的日本人开始认识大野,其中,由于引进的植物生产的垫;也是丰田"我们自己的方法,能够从工程师对首席执行官 提请注意有多少损失的发生是由于各种矛盾和重叠。 例如,输送不及时交付了一些小螺钉,并作为一个结果下降了所有生产。 或反之亦然,细节提出保留,他们被证明是不必要的,并作为一个结果,有人从工作人员不得不把他们带回仓库,然后花在空工作的时间。 开始认识大野开发的概念,这是他所谓的目的正是时候号;. 那是管道现在提供尽可能多的细节,因为你需要。
这是可能的结果和其他的例子。 该系统的"5S"的生产也包括在内的概念和quot;看quot;在日本装置和quot;广告标志和quot; 开始认识大野建议的每个部分或工具来挂标签的所谓的"看板",在其中被赋予所有必要的信息或工具。 原则上,它可适用于任何东西。 例如,商品、医疗用品、文件夹,办公室。 第三个概念,它基于一个系统的"5"在制造业,是这一概念的专业平台的持续改善quot;,这意味持续改善。 发明的其他概念来只为高度专业化的生产流程。 在本文中,我们将不予考虑。 在结束时,所有经证实的革新,以及形成的5个步骤是适用于任何生产。 让我们看看他们详细说明。
我们许多人在桌面上积累的对象,原则上,不需要的。 例如,老形式的不使用的文件草稿、计算,巾,上面放着一杯咖啡。 并在这一混乱可能必要的文件或文件。 该一般原则"5"指的是优化工作流程,这是确保不要花时间搜索的在废墟之中的事情不必要的。 这是进行排序。 就是说,在工作场所的附近(一个机在表,在工作室的家庭债务还清任何地方)的所有项目均投入两桩家庭债务还清必要的和不必要的,这是必要的,以摆脱。 然后所有你需要的是分解成以下桩:quot;频繁使用和不断&"、";很少使用"、";几乎不用quot;。 排序已经完成。
如果你只是出的项目,什么都不会。 需要这些物品(工具、文件)扩大了可使用不断,往往发现自己的思想上,或使它可以快速和容易放回。 这是很少使用,它是能够发送的地方框中,但它是必要的附加标签"看板",以便在时间可以很容易而准确地找到它。 正如你可以看到,该系统"5"工作场所开始的最基本步骤,但它非常有效。 此外,它改进了的心情和愿望的工作。
第三步是对于许多最合乎逻辑的。 保持清洁,我们从小教导. 在生产这也是必要的,并且必须清理干净,不仅表的办公室工作人员或内阁在餐饮场所,但也机、公用房清洁工。 在日本,雇员,珍惜自己的工作,一天三次以去除他们的家庭债务还清晨工作之前,在午餐和晚上,后一个忙碌的一天。 此外,他们有家公司推出了一个特殊的标记图,允许你遵守生产订单,那就是,用不同的颜色标志的区域的成品、仓储的某些细节,等等。
原则的标准化发明了通过开始认识大野. 广泛使用它们的5S。 管理的产生,是由于标准化、获取一个伟大的监视工具的所有进程。 快消除了导致延误和错误被纠正,导致生产的有缺陷的产品。 在工厂丰田汽车标准化如下:主每天工作计划,在工作发布准确的指示,在结束一天的工作和特殊工作者检查,这是一天中发生的偏离计划,以及为什么。 这是基本规则的标准化,那就是,确切的指示,工作计划并监测其执行情况。 现在,许多企业,例如工厂ENSTO爱沙尼亚,引入了奖金制度的雇员,显然违反了规定的系统"5",并在此基础上提高他们的业绩,这是一个很大的激励,通过这个系统作为一种生活方式。
第五步骤,完成该系统的"5"制造中,基于这一概念的改善。 这意味着,所有雇员,不论位,应该努力提高该进程的工作分配给他们的阴谋。 哲学本质的改善是,我们所有人的生活每天都变得更好,如果工作家庭债务还清这是生活的一部分,还需要远离的改进。
的活动领域有广泛,因为限制完美并不存在。 根据该概念,日本工人自己必须要提高你的生产过程中,没有指导和限制。 现在许多组织创建队工作人员监测的质量的产品,学习其积极的经验的其他有助于实现完美。img alt="5s系统在俄罗斯制造"height="347"src="/images/2018-Apr/03/ebc6450082b0280b6eda2d76e8e0a076/6.jpg"width="451"/>
系统"5"开始工作,不要组织或者雇员工会强迫他的同事们,以实现它。 重要的是使人们认识到有用的这一创新,并通过了它作为一种生活方式。 执行"5"在俄罗斯,生产面临的困难,由于事实,我们的俄罗斯精神是不同于日本人。 对于我们的许多作品都具有以下特征:
1. 工人,特别是如果他们有没有不寻求增加利润。 他们问,为什么要让老板,甚至更加丰富,如果他都在那里。
2. 管理人员自己是不是有兴趣在执行"5",因为他们不把它看作适当的。
3. 指令,专业平台盘上号;,用来做只是为,目的勾号;. 在日本,有一个非常不同的态度,他们的工作。 例如,开始认识大野介绍该系统"5",是不考虑个人的利益而受益的公司中,他只是一名工程师。
4. 在许多企业通过引入强制系统"5". 精益生产,涉及消除废物的所有类型(工作时间、原材料、良好的雇员、动机和其他指标),它不会的工作,因为工人开始下意识地抵制创新,这最终会使所有的努力为零。
5. 管理人员,实施该系统,并不完全了解它的本质,从而导致破坏建立了生产过程。
6. 标准化常常会发展成为一个官僚机构,一个很好的处理杂乱的指令和指令,它只会阻碍工作。
俄罗斯人,他介绍了"5"在制造业,评论这种创新是留下非常模糊的。 注意优点:
注意到的缺点:
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好,我是艾琳*特罗登。 我写文章,看书,寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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