库存管理系统处企业

的库存管理是一个重要部分的管理政策可在企业的循环资产。 主要目的家庭债务还清，以确保连续性的生产过程和销售的产品并减少总成本，去服务清单。 这是影响该自动化。 可以帮助我们的库存管理系统处企业。

的一般信息

清单不仅包括材料和用品，都是必需执行的生产过程，但是没有准备好的产品和商品，以实现的。 重要的是控制它们的体积。 保险库存总是应该的，因为季节性激增的消费需求以及在中断的供应并没有被取消。 而这一切可以产生负面影响财务业绩。 当然，应该指出的是，这可以归因于股票，但另一方面，家庭债务还清他们提供稳定性和流动性的公司。 如果将有赤字，然后停止生产将下降的销售量，但也可能发生这样的情况你已经购买一批原料或材料，在一个膨胀的价格。 作为一个后果是家庭债务还清该公司将收不到的潜在利润。 也由于这一事实，即库存的流动资产，它们的削减将导致一种恶化的目前的管制状况的公司。 但是，有必要遵守金的意思。 因此，多余的保留可以导致事实上，这将增加他们的储存，将必须缴纳房产税。 你也可以得到可能的收入由于这一事实，即财政资源将被冻结的原材料。 此外，不应让我们去的注意，事实上，他们受到道义上的老龄化和物理退化。

方法

说关于库存管理，应该指出，之前的控制元件是所选择的三项计划的有关活动形成的储备。 它们的不同水平的不同回报和风险：

<李>保守的方法。 在它的重点不仅仅在会议现有的所有需要的原材料、材料和半成品。 还提供了用于建立大量的外汇储备的情况下供应中断，日益恶化的条件下在其产品的生产，有可能延迟收集的应收款，aktiviziruyutsya消费者的需求。 使用这种方法影响到的盈利水平，并正在对可能的风险。<李>适度的方法。 提供用于建立储备的最典型的故障时可能出现公司的经营活动。 计算在这种情况下是根据前几年。 在这种情况下的平均水平的盈利能力和风险。<李>侵略性的方法。 在这种情况下，有一个最低储备水平(虽然他们可以完全不存在). 如果在执行业务过程中将不会有失败的，该公司将收到的最好的结果的有效性。 但是，如果发生问题，该公司产生重大的财务损失。 因此，它能够获得最大的利润，但有一个重大的损失风险。

治理模式：因素

"所有，以前家庭债务还清的理论培训。 现在我们将考虑开发一个库存管理系统的企业。 要做到这一点，我们需要考虑的一些因素：

<李>条件上的购买库存(第交付量、频率的订单、信贷和回扣).<李>的特点实现的最终产品(需求、可靠性和经销商网络的发展，改变水平的销售)。<李>特性的细微差别的生产过程中(特征的技术的创造、持续时间的培训和直接支持的产品)。<李>费用期间发生的储存(冻结资金的，可能损害、储存费用)。

的库存管理系统，企业可以建立在几个指定的方法。 他们每个人都有自己的具体特点。

模型威尔逊

被用于库存管理的物流系统进行了优化，以最大。 它可以应用于获得对这些问题的答案：什么样的清单应该是什么体积的材料和原材料需要为每单位时间；最佳大小的交付。 除了他们还有其他的规定需要加以解决。 根据该模型的威尔逊可以证明可以肯定的是，该公司感兴趣的是在原料和产品，以便为大量。 在这种情况下，这将是最小的开支运费、登记注册等。 这将直接影响盈利的公司。 它还允许你选择的最低接受监管的储备水平，这将能让你避免的操作成本高，对储存的原料、材料和半成品。 哪些参数的库存控制系统在这种情况下？ 使用该模型，你需要知道：

<李>，它可以应用于仅为一种商品。 数量需要持续的测量。<李>产品制造单独的批次。<李>订单都在一个单独的交付，这需要额外的费用。<李>清单连续发生.<李>交付和费用在订单正常数值(或需要输出的平均数)。 在这种情况下，装置的运输、操作和其他费用。

用的是什么做法？

什么是主要的系统的存货控制使用？ 他们有什么特点？ 让我们看看一个例子。 并作为研究对象将是该系统的控制权的股票。 它是建立在量成本分析，这些分开的所有类型的股票用于某些群体的变量的实施和利润。 在许多情况下，这可能是因为70％至80％的所有销售落在10-20%的货物。 这是帕累托原则的行动。 在这种情况下，库存管理系统提供了重点放在最重要的产品和货物，并管理他们有效率，不要花费额外的钱上较不重要的领域。 在该框架的重要价值、数量和频率的支出，造成的后果缺乏某些原材料，等等。 的区别是由于不同的类别。 可我们并考虑他们。

分类类别的ABC系统

有三种：

<李>A类包括这些最昂贵的类种群具有长期的使用。 他们需要永久的监测，因为在该情况下，它们的缺点将是严重的财政影响。 确定当是最佳的落实他们交付、使用模型上述威尔逊。 具体初级商品的材料的价值，一般可在数量非常有限，需要一个每周一次检查。<李>类诉这包括材料资产在确保顺利的运行进程和形成最终的财务结果。 通常的股票从这个小组唯一的控制1时一个月。<李>类别S.系统对库存管理ABC这包括所有库存项目具有一个低成本和不发挥重要作用形成的最后财务结果。 采购量在这种情况下是相当大的。 控制股的运动进行的，作为一项规则，不超过每季度一次.

费用的库存

在实践中，为此目的可以使用以下方法：

<李>LIFO. 在这种情况下，减轻通货膨胀的影响，当时的利润是形成。 这种方法是合适的，如果你想有一个客观的评估的结果。 积极的一面是，它减少幅度的财产税。<李>FIFO。 积极的效果在流动性、降低成本和增加利润。

汇总

什么是一个库存管理系统？ 一个完整的复杂措施的目的是创建和进货，并组织连续监控和业务规划的交付。 主要作用是通过反馈，或者说它是如何实现的。 最好的结果，家庭债务还清；当代管理人员可以迅速获得所有必要的数据来作出决定并加以实施。 对于这一广泛使用自动化工具。 为了澄清，该装置可以工作的三级模式。

执行

上第一级的信息有关的材料的库存系统的库存管理形成的感谢仓库软件和数据库。 多亏了他们，你可以得到所有有关的信息运动的原材料和半成品，以及信息在装货或运输的东西。 第二层系统的形成的不同模式的库存管理。 他们使用的所有必要的数学装置，它允许来估计当前的库存状况和发展的建议进行有效的管理。 在第三级使用了模型的财务管理，实现软件的限制，让你来监测财务状况的股票。 在这种情况下，评估经济效率的决定，定义的来源购买原材料。 此外，这种模式的交易的总体财务战略库存管理。 存在的软件的实施和自动化可明显增加效率和最节省国家经济的工人。

改进

积极提出了一个问题：我们为什么要花钱改善该系统的库存管理？ 第一，需要确保正确的信息是可在任何时间。 这个宝贵的帮助可以提供云的技术。 他们将提供数据的任意一点的地球家庭债务还清只会互联网。 除了最先进的系统的库存管理有算法计算的费用的原材料。 因此，他们可以提供高质量预报和建议的时候你需要补充的仓库。 在这种情况下，个人的作用是只减少到订购和跟踪系统正常运作。

亚利桑那州立大学的创建

创建一个自动控制系统。 在这种情况下，为算法相当重要的会代表以下因素：

<李>的能力。<李>大小的所需储备的正常运作的企业。<李>量的产品，这是由于某些特定的时期(这些是一天、一周、一月)。 在某些情况下，甚至可能作为依据要的一年。<李>的库存水平的时间的介绍系统在运作。<李>频率的执行情况的交付。

MRP

这也是一个库存管理系统。 我们认为它作为一种替代的前面提到的AVS。 有两种配置：MRP-1和MRP-2. 第一是处理和纠正的信息有关的抵达、运动和消费的清单。 还提供了补充策略和控制的每个位置。 来解决管理问题，有一个特殊的文件的订单，其中包含的所有信息。 MRP-2有一个更大范围的职能。 它包括业务和财务规划和物流作业。 分析库存管理系统可以让你知道，什么，吃多少。

结论

的库存管理系统是必要的任何事务是规划一个长时间的成功运作。 因为它允许为控制和补充储备。 重要的作用，作为一个结构元件的发挥自动化。 我们可以有把握地说，他们将逐步改善，并在今后我们将能够看到这个结构的一部分，该公司作为一个独立的系统，只需要设置的。 进行的活动，她将能。