نظام إدارة المخزون في المؤسسة

في إدارة المخزون هو جزء مهم من سياسة إدارة المتاحة في المؤسسة المتداولة الموجودات. والغرض الرئيسي – لضمان استمرارية عمليات الإنتاج والمبيعات من المنتجات و تقليل التكاليف الإجمالية التي تذهب إلى خدمة المخزون. و هذا تأثر الأتمتة. تساعدنا مع نظام إدارة المخزون في المؤسسة.

معلومات عامة

مخزونات تشمل ليس فقط المواد والإمدادات اللازمة لتنفيذ عملية الإنتاج ، ولكن ليس على استعداد المنتجات والسلع التي يمكن أن تتحقق. المهم هو التحكم في حجمها. أسهم التأمين يجب أن يكون دائما بسبب العواصف الموسمية في الطلب على السلع الاستهلاكية و اضطرابات في إمدادات لم يتم إلغاؤها. وهذا كله يمكن أن يكون لها تأثير سلبي على الأداء المالي. بالطبع, وتجدر الإشارة إلى أن هذا يمكن أن يعزى إلى الأسهم ، ولكن من ناحية أخرى – لأنها توفر الاستقرار السيولة للشركة. إذا كان سيكون هناك عجز ، ثم توقف الإنتاج, سوف تقع في حجم المبيعات ، ولكن يمكن أيضا أن تحدث مثل هذه الحالة التي لديك لشراء دفعة من المواد الخام أو المواد بأسعار مبالغ فيها. ونتيجة – الشركة لن تتلقى الأرباح المحتملة. أيضا يرجع ذلك إلى حقيقة أن الأسهم هي الأصول السائلة ، والحد سوف يؤدي إلى تدهور التنظيمية الحالية وضع الشركة. ولكن من الضروري أن تلتزم الوسطية. لذا الاحتياطيات الفائضة يمكن أن يؤدي إلى حقيقة أن زيادة تكلفة التخزين ، سوف تضطر لدفع ضريبة الأملاك. يمكنك أيضا الحصول على دخل ممكن يرجع ذلك إلى حقيقة أن الموارد المالية سيتم تجميد المواد الخام. بالإضافة إلى ذلك, يجب أن لا تترك الاهتمام و حقيقة أنها تخضع الأخلاقية الشيخوخة و التدهور المادي.

النهج

الحديث عن إدارة المخزون, وتجدر الإشارة إلى أنه قبل عنصر التحكم هو خيار من ثلاثة خطط الأنشطة المتعلقة تشكيل احتياطي. وهي تختلف مستويات مختلفة من العائد والمخاطرة:

1. النهج المحافظ. في ذلك التركيز ليس فقط على تلبية جميع الاحتياجات القائمة على المواد الخام والمواد نصف المصنعة والمنتجات. كما ينص على إنشاء احتياطيات كبيرة في حالة انقطاع الإمدادات ، تدهور الظروف في المنتجات التي يتم إنتاجها ، قد يكون هناك تأخير المرتبطة تحصيل المستحقات ، aktiviziruyutsya الطلب على السلع الاستهلاكية. استخدام هذا النهج يؤثر على مستوى الربحية إيجابية على المخاطر المحتملة.
2. نهجا معتدلا. ينص على إنشاء محميات الأكثر شيوعا الفشل التي يمكن أن تحدث عند الأنشطة التشغيلية للشركة. الحسابات في هذه الحالة يتم على أساس البيانات من السنوات السابقة. في هذه الحالة متوسط مستوى الربحية والمخاطر.
3. عدوانية. في هذه الحالة, هناك حد أدنى مستوى الاحتياطيات (على الرغم من أنها قد تكون غائبة تماما). إذا أثناء تنفيذ العملية التنفيذية لن يكون فشلا ، فإن الشركة سوف تحصل على أفضل نتيجة من الفعالية. ولكن في حالة حدوث مشاكل ، تكبدت الشركة خسائر مالية كبيرة. وبالتالي ، فمن الممكن للحصول على أكبر قدر من الربح ، ولكن هناك خطر كبير من فقدان.

نموذج الحكم: عوامل

كل ذلك كان قبل – التدريب النظري. الآن ونحن سوف تنظر في وضع الأسهم نظام إدارة المؤسسة. للقيام بذلك نحن بحاجة إلى النظر في عدد من العوامل:

1. الشروط التي تم شراؤها المخزون (حجم شحنات, تردد أوامر الإعفاءات والحسومات).
2. الميزات تحقيق المنتجات النهائية (الطلب والموثوقية شبكة تاجر التنمية التغيير في مستوى المبيعات).
3. مميزة الفروق الدقيقة في عملية الإنتاج (من ميزة التكنولوجيا الخلق ، ومدة التدريب والدعم المباشر من المنتجات).
4. التكاليف التي تحدث أثناء التخزين (تجميد الأموال الضرر المحتمل ، تكاليف التخزين).

نظام إدارة المخزون في المؤسسة يمكن أن تكون مبنية على العديد من الأساليب المحددة. كل واحد منهم لديه الميزات الخاصة بها.

نموذج ويلسون

تستخدم لإدارة المخزون في نظام النقل والإمداد كانت محسنة إلى أقصى حد. ويمكن تطبيقها للحصول على الإجابة على هذه الأسئلة: ما ينبغي أن يكون المخزون; ما هو حجم المواد و المواد الخام اللازمة لكل وحدة من الزمن ؛ الحجم الأمثل من الولادات. إلى جانب هؤلاء هناك أحكام أخرى التي تحتاج إلى معالجة. وفقا نموذج ويلسون يمكن أن يثبت أن تكون على يقين من أن الشركة مهتمة في المواد الخام والمنتجات النظام بكميات كبيرة. في هذه الحالة, فإنه سيتم التقليل من الإنفاق على تكاليف النقل ، التسجيل وما شابه ذلك. وهذا سوف تؤثر بشكل مباشر على ربحية الشركة. كما يسمح لك لاختيار الدنيامقبولة المستوى التنظيمي من الاحتياطيات ، والتي سوف تسمح لك لتجنب ارتفاع تكاليف التشغيل التي تذهب إلى تخزين المواد الخام والمواد نصف المصنعة والمنتجات. ما هي معايير نظام مراقبة المخزون في هذه الحالة ؟ استخدام نموذج, أنت بحاجة إلى معرفته:

1. أنه يمكن تطبيقها فقط على نوع واحد من السلع. كمية يحتاج إلى قياس مستمر.
2. مستوى الطلب على سلع معينة التي هي ثابتة في الوقت المناسب.
3. المنتجات يتم تصنيعها في فصل دفعات.
4. أوامر تأتي في مجموعة منفصلة التسليم ، الذي ينطوي على تكاليف إضافية.
5. المخزون تحدث بشكل مستمر.
6. التسليم وتكاليف بناء على أوامر هي قيم ثابتة (أو يحتاج إلى إخراج متوسط عدد). و في هذه الحالة ، وسائل النقل ، التشغيل والنفقات الأخرى.
7. يتعامل مع إمدادات إضافية من المنتجات والخصومات على حجم كبير من أوامر.

ما يستخدم في الممارسة ؟

ما هي أهم نظم مراقبة المخزون المستخدمة ؟ ما هي خصائصها ؟ دعونا ننظر على سبيل المثال. وكما دراسة الكائن النظام من السيطرة على أسهم ABC. أنها بنيت على حجم التكلفة التحليل الذي يفصل جميع أنواع الأسهم لمجموعات معينة من المتغيرات التابعة تنفيذ والأرباح. في كثير من الحالات قد يكون من أن 70-80% من جميع مبيعات يقع على 10-20% من السلع. إنه مبدأ باريتو في العمل. في مثل هذه الحالات ، نظام إدارة المخزون يوفر التركيز على أهم المنتجات و السلع و إدارتها بكفاءة لا تنفق المزيد من المال على أقل المجالات الهامة. في إطار من القيمة الحرجة ، كمية وتيرة الإنفاق عواقب نقص بعض المواد الخام ، وما شابه ذلك. التمييز على فئات مختلفة. ونحن قد والنظر فيها.

تصنيف فئات من نظام ABC

وهناك ثلاثة:

1. الفئة A. تشمل هذه أغلى أنواع الأسهم التي لديها دورة طويلة من الاستخدام. أنها تتطلب مراقبة دائمة ، كما في حالة من العيب أن تكون خطيرة المالية المترتبة على ذلك. لتحديد متى هو الأمثل لتنفيذ التسليم ، وذلك باستخدام نموذج أعلاه ويلسون. سلعة معينة-القيم المادية ، عموما متوفرة بكميات محدودة جدا و تتطلب التفتيش الأسبوعية.
2. الفئة V. تشمل هذه الأصول المادية لضمان سلاسة العمليات التنفيذية وتشكيل النتائج المالية النهائية. عادة الأسهم من هذه المجموعة التحكم فقط 1 مرة في الشهر.
3. الفئة S. نظام إدارة المخزون ABC وهذا يشمل جميع أصناف المخزون وجود منخفضة التكلفة والتي لا تلعب دورا هاما في تكوين النتائج المالية النهائية. حجم المشتريات في هذه الحالة هو كبير جدا. مراقبة حركة المخزون بها, كقاعدة عامة, لا أكثر من مرة واحدة في ربع النهائي.

تكلفة المخزون

في الممارسة لهذا الغرض يمكنك استخدام الأساليب التالية:

1. LIFO. في هذه الحالة تخفيف أثر التضخم عندما يكون الربح تشكيلها. هذا الأسلوب هو مناسبة إذا كنت تريد أن يكون موضوعي تقييم النتيجة. الجانب الإيجابي هو أنه يقلل من حجم الضريبة العقارية.
2. FIFO. تأثير إيجابي على السيولة يقلل من التكاليف ويزيد الأرباح.

تلخيص

ما هو نظام إدارة المخزون? مجمع كامل من التدابير الرامية إلى إنشاء و تخزين و تنظيم الرصد المستمر و التخطيط التشغيلي من الولادات. الدور الرئيسي الذي تلعبه التغذية الراجعة ، أو بالأحرى كيفية تنفيذه. أفضل نتيجة – عندما ممثلي المديرين بسرعة الحصول على جميع البيانات اللازمة لاتخاذ القرارات وتنفيذها. لهذا تستخدم على نطاق واسع أدوات التشغيل الآلي. للتوضيح الجهاز يمكن أن تعمل مع ثلاثة مستويات النموذج.

تنفيذ

على المستوى الأول معلومات حول المواد المخزون نظام إدارة المخزونشكلت شكرا المستودعات البرمجيات وقواعد البيانات. شكرا لهم يمكنك الحصول على جميع المعلومات حول حركة المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة ، وكذلك معلومات عن التحميل أو الشحن من شيء. المستوى الثاني نظام يتكون من نماذج مختلفة من إدارة المخزون. أنها تستخدم كل ما يلزم جهاز رياضي ، والذي يسمح لتقدير المخزون الحالي حالة ووضع التوصيات من أجل إدارة فعالة. على المستوى الثالث يستخدم نموذج الإدارة المالية ، وتنفيذ البرامج القيود التي تسمح لك لمراقبة الوضع المالي من الأسهم. في هذه الحالة, تقييم الكفاءة الاقتصادية من قرارات تحدد المصادر لشراء المواد الخام. وبالإضافة إلى ذلك, هذا النموذج يتعامل مع الاستراتيجية المالية العامة إدارة المخزون. وجود البرامج وتنفيذ الأتمتة يمكن أن تزيد بشكل كبير من الكفاءة في نهاية المطاف إنقاذ الدولة الاقتصادية العمال.

التحسينات

بنشاط يطرح السؤال: لماذا يجب علينا قضاء تحسين نظام إدارة المخزون? أولا, كنت بحاجة للتأكد من أن الحق في المعلومات كانت متاحة في أي وقت. هذه مساعدة لا تقدر بثمن يمكن أن توفر التكنولوجيا السحابية. أنها سوف توفر البيانات من نقطة التعسفي من العالم – فقط سيكون الإنترنت. إلى جانب الأكثر تقدما في أنظمة إدارة المخزون لدينا خوارزميات حساب النفقات من المواد الخام. وبالتالي ، فإنها يمكن أن توفر جودة عالية وتوقعات وتوصيات عندما كنت في حاجة إلى تجديد المستودعات. في هذه الحالة دور الفرد هو تخفيض فقط يأمر وتتبع العادي نظام التشغيل.

إنشاء جامعة ولاية أريزونا

يمكنك إنشاء منظومة تحكم آلي. في هذه الحالة ، خوارزمية أهمية كبيرة تمثل العوامل التالية:

1. القدرات.
2. حجم الاحتياطيات اللازمة للسير العادي للمؤسسة.
3. حجم المنتجات التي يتم إجراؤها على فترات زمنية معينة (هذه هي يوم ، أسبوع ، شهر). في بعض الحالات ربما حتى كأساس أن يكون العام.
4. مستويات المخزون في ذلك الوقت من تطبيق النظام في العملية.
5. وتيرة تنفيذ عمليات التسليم.

MRP

هذا هو أيضا نظام إدارة المخزون. ونحن نعتبر أنه بديل المذكورة سابقا AVS. هناك طرازين: MRP-1 و MRP-2. الأول هو معالجة وتصحيح المعلومات عن وصول الحركة واستهلاك المخزون. كما قدمت التجديد استراتيجية التحكم في كل موقف. من أجل حل المشاكل الإدارية ، هناك ملف خاص من الأوامر التي تحتوي على كافة المعلومات. MRP-2 يحتوي على مجموعة واسعة من الوظائف. ويشمل التشغيلية والمالية والتخطيط والعمليات اللوجستية. تحليل نظام إدارة المخزون يسمح لك أن تعرف أين وماذا وكيف الكثير لتناول الطعام.

الخلاصة

نظام إدارة المخزون ضروري لأي عمل هو التخطيط لفترة طويلة تعمل بنجاح. لأنه يسمح التحكم و تجديد الاحتياطيات. أهمية دور العنصر الهيكلي تلعب الأتمتة. يمكننا القول أنها سوف تتحسن تدريجيا, و في المستقبل سوف تكون قادرا على رؤية هذا الهيكلية جزء من الشركة باعتبارها تقف وحدها النظام الذي يحتاج فقط إلى أن يتم تعيين ما يصل. لتنفيذ الأنشطة وقالت انها سوف تكون قادرة على.