管理:确定、管理活动、任务和职能

日期:

2019-10-09 06:14:20

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每个组织都有人员管理。 它们包括的三类人:艺术家、专业人员和管理人员。 后者又分为:

    <李>的功能,这是负责具体的单位,执行特定功能领域的管理。<李>线,在其核心谎言的原则的统一的命令。 他们负责为发展整个公司或者其各个部分,例如,土地、商店、协会等等。

的定义

管理

的行管理是一个单独的细分,商业或工业。 使用所分配的控制单元的协调工作的下属员工的关键决策相关的运作,他的部门(主席团、部门、公司).

头部所属的一个主要条款的公司。 更大的和艰苦的更高的要求将发给申请人的位置。 人们有一定的管理的权利、责任和规范的行为,始终表现独立,因此至关重要的是每个人都能够控制他的部下,作出重要决定,并授权必要的。

的主要责任

foreman

管理活动的管理人员意味着他们必须负责该网站托付给他们。 要做到这一点,他们必须:

    <李>,以确保适当和顺利运作的信任的单元;<李>运行生产的工作;<李>适当管理的工作人员;<李>,以提高本组织的工作,优化它。

如果管理人员涉及他们的职责负责任,能够有效地管理员工和生产过程中,公司拥有的一切机会来获得金融财富和成功。

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的任务和责任

站点的监督员

的管理人员执行的一些职能和任务:

    <李>监测遵守生产进程;确定和排除故障。<李>跟踪工作人员坚持工作的规则和纪律,遵守规则的安全和劳动保护。<李>进行通报情况的雇员;形成的团队,协调它们的活动、监测他们的技能和专业精神。<李>的各项措施的执行情况的正确使用可用的工具和设备、会议要求工业卫生。<李>的一个主要的职责执行该部长是接受的完成工作。<李>安装和解释工作的生产任务,监测其执行情况,结果摘要。<李>分析的雇员,他们促进、制裁、进行培训;开展教育工作,团队建设。<李>开展活动,以提高生产效率,降低成本,改善条件的专业活动,推广创新经验等。

有效性的管理活动

官方地位rukovodila

的官方地位的头影响其行为和行动顺序,在所涉事项的组织结构和分布的权力。 他的定义,社会和功能作用的管理者。

有效地应付与他们的活动的部长的估计可以使用的一些参数:

    <李>结果评价本组织的运作,以及费用管理过程。<李>级别的组织和内容的一个领导者的工作。<李>的结构合理的公司、组织和技术能力。<李>的能力,以激励下属,迫使他们尽最大的努力,以实现的目标。

头部

Foreman是线性中层管理者。 它应当具有高等职业或中等技术教育和经验,这是至少三到五年。

这个位置涉及到以下活动:

    <李>管理的店;<李>执行情况的生产任务;<李>改善使用技术;<李>规划和会计工作;<李>创造一个安全的工作环境;<李>服务设备;<李>的选择人员;<李>动机的工作人员;<李>创造积极的气氛。

长应熟悉的生产技术,关键的组织的文件、有效的方法规划和刺激工作人员的基础知识管理和经济规则劳动保护。

的人力资源管理

管理活动的管理人员

优先权的管理人员的发展。 最好就是不投资于生产能力和改善工作人员。 对于这个你需要训练的员工,在影响量的技能和知识;提高他们的技能;为发送人,以专业方向的调整。

的管理人员必须:

    <李>,以支持的那些成员的工作人员能够学习;<李>实施最佳做法;<李>开发合格人员;<李>减少流动性;<李>说服其他管理人员的重要性的工作人员的发展。

因此,国家元首直线型执行重要任务的合理管理公司或其独立的部门。 它们必须尽最大努力来提高生产效率不仅可以通过使用创新技术,但还工作人员的发展。 一个好的领导者知道最佳的时间要实现的目标,激励工作人员、计划和进行调整,以正确评估取得的成果。


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