人力资源外包：描述的、特征和利益

的工作与人力资源的先决条件是一批高度合格。 即使该公司雇用的高级专家，它仍然是日常工作的拖延，并作为一项规则，该时间管理和战略问题简直是不够的。 解决这个问题的许多企业争取服务的外包公司。

转移过程中的非核心职能的企业管理早已分派的怜悯的外包公司，包括管理人员。

提供的功能可以通过上仁慈的第三方专家

为一个更好的感知的所有特征，我们已经整合在该表中，这是提出如下：

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的企业文化

发展的激励计划对工作人员；

P-劳动力规划和报告；

发展和执行一项共同战略的人员的发展。

人力资源咨询

P-训练培训员工；

评价的工作人员；

P-征聘、面试;

P-进行的讨论会和培训。

人员文件

P-放广告上招聘的工作人员；

处理、收集和形成主人员的文件；

P-建立和维持的文件。

管理付款

P-工资

P-形成的奖金和付款。

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的最后一点也许是最有趣的。 特别是，如果人力资源外包去的西方公司在我们的国家。 混乱的目前的立法，包括薪金、经常的外国商人和首长的困惑，因此这些公司，往往把这个功能外包。 此外，计算的薪酬不适用于的战略行动，但是人事干事和会计师花费超过60％的时间。

的主要原因外包

最近，外包人力资源管理变得越来越受欢迎，有几个原因：

<李我们的市场的影响;自号；许多外国公司，不能立即掌握的特殊性，我们的立法；<李>该公司的创始人都不愿意聘用的许多工作人员担心购买和升级的特殊软件，简单地说，要保存的金钱；<李>的愿望的主人公司专注于战略和优先目标没有分心的选择和控制的工作人员；<李>迅速增加的支助单位，在比较低增长率的主要业务，这实际上是减少成本，通过降低成本的劳动的工作人员；<李>可能是反向的情况下，当的速率的主要生产要快得多，和工作人员没有足够的时间来处理和组织。<李>在企业中拥有众多子公司，其中有不同的位置周围的国家，但所有的数据，流入主要(头)办公室；<李>，迫切需要找到合格的人员，例如，启动一个新项目；<李>缺乏的领域的专家征聘、工资。

优点的人力资源外包

首先，如果该公司是一个人力资源部，工作人员可以重点关注的重要问题，那就是，制定战略计划相关的搜索，人员发展、评估和促进。

第二个优点：即使人力资源部门或生病的雇员被解雇，没有立即寻找一个替代品，不在场的员工总是可以替换一名雇员通过一个三方组织。

的很大一部分责任对于人力资源外包承担的公司。

的主要优点是家庭债务还清的成本节约。

完整的组合和外包

人员的外包人员通常是第一阶段是仅在一个合并的基础上，就是说，职能部门的人员传送仅部分。 最终，当在企业和外包公司建立了信任关系，各方都满意的关系，然后所有功能都给第三方。

如何选择外部承包商的人力资源职能

之前你决定人力资源外包，该公司的所有者必须明白，他希望得到的结束。 这是回答这个问题提供一个全面的了解哪些职能必须交托给一外部公司。

如果没有欲望到外包的战略问题相关的工作人员，是有意义的开始合作伙伴在方面的外包人力资源管理，并进一步转移职能的计算工资。 在这种情况下，公司的专家豁免日常和可以集中在更重要的问题，例如，发展激励方案从事的工作人员的估计。

如果主要目的家庭债务还清；发展和执行的动机、培训和忠诚的公司，最好是联系一个咨询公司。 首先，该公司将评估工作人员的身份，然后提供研讨会或培训、团队建设活动和培训。

的例子生活

的一个生动的例子的家庭债务还清；需要开发一种系统的补偿和福利。 这一程序不需要不断调整，只是一个时间，制定并根据需要，修改。 事实上，它是项目工作，因此提请第三方专家在这一领域有经验. 在这种情况下，只有找到合适的公司确定的预算和确定最后期限。 结果，该公司节省了时间和金钱。

往往有一些情况下，人力资源外包在企业一假定只招募。 这个方案涉及两种类型：

<李>的征聘上进行持续的基础；<李>该项目选择，即在搜索或诱惑的高级专员或高层管理人员。

这两个选项是相当昂贵的时间和投资的资金。 在第一种情况下，一切都将取决于有规律性的服务人员的外包。 成本在第二种情况下家庭债务还清直接相关的专业精神和独特性的职业，因此相当价格的问题。

危险的外包

在某些情况下<强>超过允许值测量，并且不合理的。 并且有时建议的外部组织感到惊讶它的便宜。 这是因可能是许多因素。 例如，该公司不具有专业人员、企业家刚刚开始创业，因此倾销。 其他公司，相反，决定他们没有竞争，没有兴趣在什么周围发生的事情。 因此，企业家是很重要非常谨慎的方法合作伙伴的选择，因为给定的怜悯，虽然不是最具战略性的，但是业务流程。

因此另外一个问题：转让所有功能的人事管理、企业所有者失去控制，并且如果外包公司已进行不公平的其功能，恢复秩序将是困难的。 一旦该问题变得明确，它将必须找到非常迅速地一个新的公司，提供这样的服务，或招聘新的工作人员为他的公司。

因此，重要的是一个谨慎和小心的方法来选择一个供应商的人力资源管理和人员管理。

被定要注意到存在保险专业的责任。 然而，它的存在不是一种灵丹妙药，但是由此外，一定要审查该保险义务的外包公司，检查保险金额。

如何是价格为服务

取决于所选择的形式的关系的形成和价格。 这将取决于服务的范围，可以包括：

<李>人员的记录；<李>外包的计算和支付的工资；<李>征聘人员；<李>适应；<李>心理测试的申请时工作，并在一定时期的就业与公司。

作为具体数额，该成本的服务作为一项规则，大大不同和确定合同的基础上。 具体的电话号码是困难的，因为一切都取决于定价政策的公司、专业化和资格的人员的需要，并期间临时就业。 因此，我们可以只给出的平均数据：如果数目的全时和非全时雇员在本组织是16至50名雇员，我们芭蕉科服务的价格将100美元+25美元，每5人在十五岁。 但是，再说一次，数额是相当任意的。 所有数字都直接与代表autsorsingovoe的公司。