El personal de outsourcing: descripción, características y ventajas

El Trabajo con los recursos humanos supone la presencia personal del trabajador alta cualificación. Incluso si la empresa trabaja el especialista de la clase alta, de todas formas la rutina de trabajo aprieta y, como regla general, el tiempo de administración de personal y la resolución de cuestiones estratégicas, simplemente no es suficiente. Para resolver este problema, muchos hombres de negocios se dirigen a los servicios de outsourcing de las empresas.

El Proceso de transferencia sin clave de las funciones de gestión de la empresa ya hace tiempo que se pasa en el arriendo de outsourcing de las empresas, incluyendo la administración de personal.

Las Posibles funciones que puede pasar en arriendo a terceros especialistas

Para una mejor percepción de todas las funciones que se han fusionado en una tabla que se presenta a continuación:

El Último punto es quizás el más interesante. Tanto más si la dotación de personal de outsourcing pasa occidental de la empresa en nuestro país. La complejidad de la legislación vigente, incluida la nómina, a menudo los empresarios extranjeros y líderes pone en un callejón sin salida, por lo tanto, es exactamente el tipo de empresa, a menudo dan en arriendo esta función terceros especialistas. Más que el cálculo de la remuneración del trabajo no pertenece al estratégica de la acción, pero кадровики y contable gastan más del 60% de su tiempo de trabajo.

Las Principales causas de trato a los proveedores de los profesionales

La Última hora de la subcontratación de personal de la tramitación es cada vez más popular, y en esto hay varias razones:

• En nuestro mercado  trata de» muchas de las compañías extranjeras, que no son capaces de inmediato comprensión de las características de nuestra legislación;
• Los fundadores de la compañía no está dispuesta a contratar mucho personal, el cuidado de la compra y la actualización de un software especial, en pocas palabras, quieren ahorrar;
• El deseo de los propietarios de la empresa se centrará en los objetivos estratégicos y las prioridades, sin apartar la vista de la selección y control de personal;
• Rápido aumento sirven de unidades, en comparación con los pequeños en la tasa de crecimiento de negocio principal, es decir, en realidad la reducción de costos mediante la reducción de los costes laborales del personal;
• Puede ser la situación inversa, cuando la tasa de producción primaria es mucho más rápido, y el personal que no llega a todos procesar y organizar.
• En la empresa de varias sucursales que tienen diferente ubicación, dispersos por el país, pero todos los datos que se reúnen en el principal (principal) de la oficina;
• La necesidad urgente de búsqueda de personal cualificado, por ejemplo, para iniciar un nuevo proyecto;
• La falta de profesionales en el ámbito de la selección de personal, nómina.

Las Ventajas de la dotación de outsourcing

En primer lugar, si en la empresa se queda con el departamento de administración de personal, los empleados pueden centrarse en la solución de cuestiones importantes, es decir, desarrollar planes estratégicos, sobre la búsqueda de personal, desarrollo, evaluación y promoción.

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La Segunda ventaja: si, incluso en el departamento de personal se enferma o уволится empleado, no es necesario buscar una sustitución, la falta de un empleado siempre puede sustituir a un empleado de una organización de terceros.

La Mayor parte de la responsabilidad por el personal de la externalización es involucrada en la administración de la compañía.

La principal ventaja de – el ahorro de energía.

Completo y combinado de outsourcing

El Personal de la externalización del personal por lo general en las primeras etapas es solamente en la combinada de base, es decir, las funciones de la división de personal se transmiten sólo parcialmente. Con el tiempo, cuando entre la empresa y la аутсорсинговой de la empresa, se establecen relaciones de confianza, las partes satisfechos con la relación, entonces todas las funciones se dan en arriendo a terceros.

¿Cómo elegir a un artista de las funciones de la división de personal

Antes de decidirse a la dotación de personal de outsourcing, el propietario de la empresa debe de comprenderse que se quiere representar. Exactamente la respuesta a esta pregunta da una comprensión completa, las funciones que se desee asignar a una empresa externa.

Si no el deseo de dar a la externalización de la resolución de cuestiones estratégicas relacionadas con el personal, tiene sentido iniciar la cooperación con un socio en condiciones de outsourcing de personal oficina de gestión, para posteriormente pasar a la función del devengo de la remuneración. En este caso, los especialistas de la compañía están exentos dela rutina y pueden hacer más preguntas importantes, por ejemplo, el desarrollo motivacional de los programas, hacer evaluamos del personal.

Si el objetivo principal de la – el desarrollo y la implantación de la motivación, el aprendizaje y el aumento de la lealtad a la empresa, lo mejor es ponerse en contacto con empresa consultora. Para empezar, la compañía realizará una evaluación de la situación con el personal y, a continuación, ofrecerá talleres o capacitaciones, actividades de team building y formación.

Ejemplos de la vida

Claro ejemplo de – la necesidad de desarrollar un sistema de compensación y beneficios. El programa no requiere de una constante actualización, tan solo una vez, desarrollan y depende de la necesidad, se introducen las correcciones. De hecho, es un trabajo de diseño, por lo tanto, tiene sentido para atraer a un tercero, los profesionales que tienen experiencia en este ámbito. En este caso, sólo encontrar una empresa, determinar el presupuesto y determinar los plazos de ejecución. Finalmente, la empresa ahorra dinero y tiempo.

A Menudo hay casos en que la dotación de personal de outsourcing en la empresa implica solo la selección de personal. Esta opción implica dos tipos:

1. Рекрутмент, se realiza en forma continua;
2. Un Proyecto de selección, es decir la búsqueda o переманивание profesionales de clase alta o de los altos directivos.

Ambos bastante costosos en tiempo y de inversión de los fondos. En el primer caso, todo dependerá de la regularidad de los servicios de dotación de personal de outsourcing. El precio en el segundo caso, el – es una dependencia directa de la profesionalidad y de la singularidad de la profesión, de ahí el gran precio de la solución de la cuestión.

Los Peligros de la externalización

En algunos casos, la Costo excede los valores de las medidas, y de fundamento. Y a veces las propuestas de terceros, asombran por su bajeza. Se debe a esto puede ser con una gran cantidad de factores. Por ejemplo, la compañía no profesionales, el empresario acaba de iniciar su negocio, por lo tanto, y демпингует. Otras empresas, por el contrario, la decisión de que no tienen competencia, no se interesan por lo que sucede a su alrededor. Por lo tanto, un empresario muy importante muy cautela en la elección de la pareja, ya que en el arriendo se dan aunque no los más estratégicos, pero los procesos de negocio.

De Aquí surge otro problema: pasando todas las funciones de la administración de personal, el empresario pierde el control, y si аутсорсинговая compañía cumpla debidamente sus funciones, la de restablecer el orden será muy difícil. Una vez que el problema se hace evidente, entonces tiene que buscar rápidamente una nueva empresa que ofrezca este tipo de servicio, o contratar nuevo personal a él en la empresa.

Por lo tanto, es muy importante el cuidado y atención a acercarse a la selección del proveedor para el mantenimiento de la dotación de la tramitación y gestión de personal.

Asegúrese de prestar atención a la existencia de un seguro de responsabilidad profesional. La verdad es que no es la panacea, sino porque avanzadas y asegúrese de revisar de seguros la obligación de аутсорсинговой de la empresa, especifique el tamaño de la póliza.

¿Cómo se forma el precio de los servicios

En función de la forma de relación se forma y precio. Que dependerá de un conjunto de servicios que pueden incluir:

• El recuento profesional;
• Outsourcing de nómina de sueldos;
• La selección del personal;
• Adaptación;
• Psicológico de la prueba de admisión al empleo, y a través de un período de trabajo en la empresa.

Con respecto a las cantidades, el costo de los servicios, como regla general, varía notablemente y se determina sobre una base contractual. Las cifras son bastante difícil, ya que todo depende de la política de precios de la empresa, de la especialización y la cualificación de los empleados, así como de la duración temporal de la contratación. Por lo tanto, se puede reducir sólo el promedio de los datos: si el número de funcionarios y otros empleados de la organización es de 16 a 50 empleados, es месячеая el costo será de 100 USD + 25 USD por cada 5 personas por encima de los quince. Pero, de nuevo, la cantidad suficiente condicional. Todas las cifras se acuerdan directamente con el representante de la аутсоринговой de la empresa.