İk dış kaynak kullanımı: tanımı, özellikleri ve faydaları

İş insan kaynakları varsayar var personel işçi nitelikler. Hatta eğer bir işletmede çalışan bir uzman, yüksek olan, yine rutin işleri sıkın ve, genellikle, zaman yönetimi ve çözüm stratejik konularda sadece yeterli değildir. Bu sorunu çözmek için, pek çok iş dönüyor veren şirketler dış kaynak.

Transfer Sürecini olmayan fonksiyonları, işletme yönetiminin bir süredir transfer çeyiz şirketler dış kaynak da dahil olmak üzere personel yönetimi.

Olası işlevleri iletebilirsiniz insafına üçüncü taraf uzmanlarının

Daha iyi bir algı tüm özellikleri bir araya getirdik tablo aşağıda sunulmuştur:

Son nokta, belki de, en ilginç. Daha bir kadro dış kaynak gider ve batılı bir şirket için çalışan ülkemizde. Karışıklık mevcut mevzuat da dahil olmak üzere, bordro, sık sık yabancı girişimciler ve yöneticiler şaşkın, bu nedenle bu tür şirketler, daha sık vermek insafına bu özelliği, üçüncü taraf uzmanları. Daha çok hesaplama ödeme için geçerli değildir stratejik bir eylem, ama personel memurları ve muhasebeci harcama bu %60 daha fazla çalışma zamanı.

Temel nedenleri erişilen üçüncü taraf uzmanlarının

Son zamanlarda dış kaynak personel ofislerde giderek daha popüler hale geliyor, ve bunun birkaç nedeni vardır:

• Bizim market «geliyor» birçok yabancı şirket, mümkün olan hemen özelliklerini kavramak bizim mevzuat;
• şirketin kurucuları isteksiz işe çok personel, bakım, satın alma ve güncelleme, özel yazılım, basitçe söylemek gerekirse, kazanmak isteyen;
• Bir dilek sahiplerinin firma üzerinde durulacak, stratejik ve öncelikli görevleri dağılmadan seçimi ve kontrolü personel;
• Hızlı artış hizmet birimleri ile karşılaştırıldığında çok küçük bir oranda büyüme temel iş, yani aslında harcama kesintileri azaltarak işgücü maliyeti personel;
• Olabilir ve ters bir durum oranları, birincil üretim çok daha hızlı ve personel için hiçbir zaman her şeyi işlemek ve düzenlemek.
• şirket içi bir sürü dalları var farklı bir konuma, dağılmış bir ülke, ama tüm verileri akın temel (baş) ofis;
• Ihtiyaç, acil arama kalifiye personel, örneğin, çalıştırmak için yeni bir proje;
• Eksikliği uzmanları işe alma, bordro.

Artılarını insan kaynakları dış kaynak kullanımı

Her şeyden Önce, eğer bir işletmede hala departmanı yönetim kadrosu, çalışanlar, çözüm odaklı önemli bir soru, yani geliştirmek stratejik planları ile ilgili personel arama, geliştirme, değerlendirme ve teşvik etmek.

Daha:

Gecikme maaş ne yapmalıyım?

Bir Soru, ne kadar gecikme maaş geliyor şimdi son derece nadirdir. Ve mesele, işverenler çelik yasalara saygılı ya da daha disiplinli. Sadece büyük bir kısmı işçilerin iyi подкована konularında iş hukuku, ve biliyor ki, İş kanunu'nda açıkça bir hüküm...

Programcı-stajyer: eğitim, çalışma özellikleri, görevleri

Programlama hızla bir küre, bu nedenle çalışan bu kategoride hızlı bir şekilde uyum sağlamak ve alışmak dünya demek teknoloji ve düzenli olarak oynamak ve öğretmek için yeni ilkeler bu işin. Bu nedenle arzu самообучаться — bir önemli becerileri...

Görüşme için hazırlanırken, bir iş almak için

çoğumuz hayatında en az bir kez geçmek zorunda, bir iş görüşmesine almak için doğru pozisyon. Bugün onsuz hiçbir ücret, bir istihdam. Hatta eğer birinci sınıf uzman, her halükarda ihtiyaç vardır kanıtlamak işverene fizibilite alımı işi. Bu, özellikle...

İkinci avantajı: eğer bile departmanında personel, hasta ya da işi bırakacak, bir çalışan, bir şey gerekmez ' de aramak yerine, eksik çalışan her zaman yerine çalışan bir üçüncü taraf kuruluş.

Büyük bir kısmını sorumlu personel dış kaynaklı bilgilerin şirket tarafından.

Ve büyük bir avantajı – tasarruf.

Tam ve birleşik dış kaynak

Kadro personel dış kaynak genellikle ilk aşamalarında bazen sadece kombine olarak, yani fonksiyonları insan kaynakları üzerinden yalnızca bir kısmı. Zamanla, bu zaman arasında kurumsal ve dış kaynak tarafından yüklenir güven ilişkisi, bir yandan mutlu bir ilişki, daha sonra tüm özellikleri verilir insafına üçüncü taraf bir kuruluş.

Seçmek için Nasıl bir dış sanatçı işlevleri insan kaynakları

Önce nasıl bir karar kadro dış kaynak kullanımı, bir şirketin sahibi mi kendini anlamak, ne istediğini almak için sonuna kadar. Tam olarak bu soruya bir cevap verir tam bir anlayış için hangi özellikler gerekir yerleştirmek için harici bir şirket.

Eğer, hiçbir arzusu vermek, dış kaynak kullanımı karar stratejik konularda, ilgili personelin, daha sonra başlatmak için mantıklı bir işbirliği ortağı koşullarda dış kaynak personel ofis, ve daha fazla özelliği geçmek tahakkuk ödeme. Bu durumda, şirketin uzmanları muafrutin ve yapabilecekleri daha önemli konularda, örneğin, geliştirme motivasyon programı yapmak, değerlendirmek, personel.

Bu temel amaç – geliştirme ve uygulama, motivasyon, eğitim ve geliştirme sadakat şirketi aramak için en iyisidir, bir danışmanlık firması. Başlangıç için şirket değerlendirmesini yapacak durumun personel ile ve daha sonra sunacak seminerler veya eğitimler, etkinlikler, ekip oluşturma profesyonel ve öğrenme.

Örnek bir yaşam

örnek – ihtiyaç sistemi geliştirmek için tazminat ve faydaları. Böyle bir program gerektirmez sürekli ayarlamalar, onu sadece bir kez geliştiren ve bağlı gerek, değişiklik yapmak. Aslında, bu tasarım bir iş, bu yüzden mantıklı çekmek için bir üçüncü taraf organizasyonu, uzmanlar hangi bir deneyime sahip bu alanda. Bu durumda, sadece uygun şirket bulmak, belirlemek için bir bütçe ve zaman çizelgesi belirlemek performans. Sonuç olarak, kurumsal kazandırır finansal araçlar ve zaman.

Sık karşılaşılan durumlarda personel outsourcing, kurumsal varsayar yalnızca personel seçimi. Bu seçenek iki tür içerir:

1. Рекрутмент, yapılır, sürekli olarak;
2. Proje seçimi, arama veya var kaçak avcılık müşterilerine üst düzey profesyoneller bir sınıf ya da üst düzey yöneticileri.

Her İki seçenek de oldukça pahalı, zaman ve yatırım, nakit. Birinci durumda, her şey bağlıdır düzenlilik hizmetleri ik dış kaynak kullanımı. Maliyeti ikinci durumda – bu doğrudan bağımlılık profesyonellik ve teklik bir meslek, bu nedenle önemli bir fiyat sorunu çözmek.

Tehlike dış kaynak

Bazı durumlarda, bir Maliyeti aştığı için geçerli ölçümleri ve mantıksız. Bazen öneriler üçüncü taraf şaşırtıcı ucuz. Nedeniyle bu olabilir çok sayıda faktör vardır. Örneğin, şirket uzmanları, girişimci sadece iş başlatmak, bu nedenle damping. Diğer şirketlerin aksine, karar, yok rakip ilgilenmiyor ne etrafında oluyor. Bu nedenle, bir girişimci için çok önemli, çok dikkatli bir yaklaşım seçtikleri bir ortak, çünkü insafına verilir olsa da, en stratejik ama aynı iş süreci.

Buradan kaynaklanıyor ve başka bir sorun: ileterek tüm fonksiyonları, personel yönetimi, iş sahibi kontrolü kaybeder ve bir dış kaynak şirketi kuran kötü niyetli işlevleri, düzeni sağlamak için yeterince zor olacaktır. Bir kez sorun olacak belli, bir şey aramak zorunda, çok hızlı bir şekilde yeni bir şirket sağlayan, bu tür bir hizmet, herhangi bir işe yeni bir personel kendinize bir şirket.

çok önemlidir bu Yüzden dikkatli ve özenli bir yaklaşım seçtiğiniz bir sağlayıcı kaydı, personel kayıt yönetimi ve personel yönetimi.

Dikkat ediniz varlığı için sigorta mesleki sorumluluk. Doğru, onun varlığı her derde deva değildir, çünkü ayrıca zorunlu sigorta yükümlülüğü, bir dış kaynak şirketi, rafine sigorta tutarı.

Nasıl oluşturulur fiyatı, hizmetler

Bağlı olarak seçilen formun ilişkiler kurdu ve fiyat. O bağlıdır kümesi hizmetleri içerebilir:

• Muhasebe;
• Dış kaynak kullanımı, tahakkuk ve bordro;
• Seçimi kadrodan;
• Adaptasyon;
• Psikolojik testler gibi, işe ve belirli bir süreden sonra iş yerinde.

Gelince, belirli tutarlar, hizmet maliyeti, genellikle, belirgin bir şekilde değişir ve belirlenir sözleşmeli olarak. Özel numaraları aramak oldukça zor, çünkü her şey değişir fiyat politikası şirket, uzmanlık ve yeterlilik belirli bir çalışanların, geçici bir süre işe. Bu nedenle neden sadece ortalamalar: bir sayısı, kadrolu ve serbest çalışan bir kuruluş ise 16 ila 50 çalışanı, месячеая соимость hizmet noktası 100 USD + 25 USD başına 5 kişi üzerinde on beş. Ama, yine, sınıflar ve yeterli koşul. Tüm rakamlar bir müzakere ile doğrudan temsilcisi аутсоринговой bir şirket.