أساليب إدارة المنظمة

فعالية إدارة المنظمة مع الأدوات والأساليب التنظيمية التي تهدف إلى التنسيق بين الموظفين في العامة أو إلى أي موظف على حدة ، بهدف تحقيق المشروع بأكمله. جوهر هذه العملية يكمن في حقيقة أن واحدة فقط من الطرق لا تعطي كفاءة 100٪. تحتاج كاف تأثير على القوى العاملة الدافع والتركيز على النتائج. عند الجمع بين هذين الموقفين الحصول على مزيج مثالي من المؤكد أن تؤدي إلى النجاح.

أمام مديري حتما قائمة طويلة من المهام التي تحتاج إلى معالجة. هذه القائمة ليست واسعة جدا وتشمل المهام المرتبطة التخطيط على المدى الطويل من آفاق التنمية ، وكذلك معالجة القضايا على المدى القصير التي يتعين تنفيذها في أقصر وقت. اخترع مجموعة كبيرة ومتنوعة من الأساليب ، ولكن كل واحد منهم يمكن أن تكون جنبا إلى جنب اعتمادا على المهمة.

الأساليب الحديثة في إدارة المنظمة عادة الجمع بين:

1. تنظيم النظم التقنية ، باستخدام نظم التحكم الآلي;

2. تنظيم النظم الاجتماعية والاقتصادية بشأن تسوية العلاقات في الفريق. بدوره ، كما أنها تعتمد على طبيعة تشكيل العلاقات و هي:

• الاقتصادية;

• الإدارية;

• الاجتماعية-النفسية.

دعونا نلقي نظرة فاحصة على كل من الأساليب المقترحة. الاقتصادية أساليب إدارة المنظمة هي نظام من الطرق التي أثر من الفنانين باستخدام محددة ظروف مماثلة. على سبيل المثال ، نسبة التكاليف والنتائج ، وهذا هو ، الحوافز المالية والعقوبات. أساس هذه الطريقة هو الأجور ، إضافة أقساط أو المقدرة المكافآت التي تعتمد بشكل مباشر على الجهود والنتائج. العلاقة بين نتائج الفردية مدير الشركة ككل. هذه أساليب إدارة المنظمة هي فعالة جدا ، لأن جدا بمرونة الرد على الناس ، مما يؤثر على المصالح الآنية. وبالتالي العمل على الموظفين ، هو التأثير على مسار الإنتاج. اتضح أن العمال تحفيز المبادرة ، تحقيق الإبداعي, و مع ذلك العمل المحتملة لتلبية الاحتياجات المادية. ومع ذلك ، هناك أيضا عيب كبير ، والتي تكمن في عدم الرضا عن ما يسمى الاحتياجات المادية التي يمكن أن تسهم أيضا في انخفاض الدافع.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

الأساليب الإدارية من إدارة المنظمة هو الأثر المباشر ملزمة. لتنفيذها ، مديري تشارك في التصميم المؤسسي والتنظيم والتقنين. الأساس هو وضع القواعد الملزمة التي تحدد النظام والانضباط العاملين في المنظمة ، وهو نوع من المعايير. قوة التحكم في طريقة تهدف إلى حل فريق معين المشاكل. والميزة الرئيسية هو ضمان إرادة القيادة لتحقيق هذا الهدف ، بالإضافة إلى هذه الأساليب لا تتطلب إدارة المنظمة تكاليف مادية كبيرة. مساوئ تشمل الحرمان من المبادرة والإبداع.

أساليب إدارة المنظمة الاجتماعية-النفسية - تتم باستخدام تأثير القيادة على المبادئ الاجتماعية من الفريق. مع مساعدتهم ، والسؤال “دوران”. الأساس هو تحسين وزيادة مستوى الكفاءة من الموظفين على وجه الخصوص والموظفين بشكل عام. بشكل فعال في تحقيق الهدف من زعيم يرفع مستوى من النضج الأخلاقي الفريق.