بعثة من منظمة التوجه

بعثة من منظمة بالمعنى الواسع ، في أوسع معانيها ، يعكس الشعور بوجود المنظمة نفسها. بالمعنى الضيق ، فإنه يظهر ما يميز هذه المنظمة من الآخرين مثل ذلك.

أهم مهام الإدارة الاستراتيجية هو تحقيق توازن المصالح بين مختلف المؤسسات الاجتماعية والجماعات من الناس الذين يرغبون في أن المنظمة موجودة و تعمل.

إلى المؤسسات الاجتماعية والجماعات من الناس ما يلي:

1-St مجموعة المستهلكين;

مجموعة 2 – موظفي الشركة.

3-rd مجموعة أصحاب المنظمة ؛

4-مجموعة – شركاء الأعمال;

5 المجموعة المجتمع المحلي ؛

6 – أن المجتمع ككل (لا سيما في مواجهة السلطات).

مصالح هذه المجموعات الست ، إلى حد كبير عن مهمة المنظمة. بل هو مفهوم الأعمال التي تعكس الغرض من هذا النوع من الأعمال و فلسفتها.

1.ماذا محددة.

2. ما هو جوهرها ؟

3. ما هو نطاق وآفاق المنظمة ؟

4. ما هو الفرق المنظمة من المنافسين ؟

هذه أربعة أسئلة سيتم الإجابة مهمة المنظمة. أنها سوف تساعد على تحديد ما هي ، في الواقع ، وتشارك في واحد أو منظمة أخرى.

في هذه الخطة تركز على احتياجات ومطالب المستهلكين ، وليس السلع التي تنتجها المنظمة. تحتاج إلى توجيه أو بتعبير أدق ، إلى إخضاع مصالح المنظمة في مصالح موضوعات البيئة الخارجية. فإنه يسمح لك لجعل مهمة المنظمة ، شكلت إلى:

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

أولا البيئة المواضيع يجب أن يكون لديك فكرة عامة عن ما هي منظمة تطلعاتها ، ما يعني أنه يستخدم لتحقيق أهدافها.

ثانيا ، تعزيز وحدة المنظمة وخلق روح الشركات.

الثالث ، وإنشاء المتطلبات الأساسية للنجاح في تنفيذ مفاهيم الإدارة الاستراتيجية.

الإدارة الاستراتيجية بدورها تفرز تسعة عوامل استراتيجية الأعمال التجارية ، التي لديها تأثير مباشر على كيفية الشركة تستخدم مواردها الخاصة:

1. بعثة من المؤسسة – من الواضح السبب هناك هو المؤسسة نفسها.
2. مزايا تنافسية ، مما يسمح الأكثر كفاءة استخدام الطاقة المتاحة.
3. تنظيم الأعمال التجارية ، أي الهيكل التنظيمي الذي يسمح لممارسة استخدام مزايا تنافسية.
4. المنتجات التي تلبي رغبات المستهلكين.
5. الأسواق.
6. النفقات الجارية والاستثمارات.
7. التغييرات في هيكل الشركة.
8. تطوير البرامج.
9. إدارة الثقافة والكفاءة.

بعثة من الشركة يعطي الموظفين (موظف) المنظمة من دلالة ، العزيمة ، والتي تسمح لك أن ترى أفضل لفهم الخاصة بك النشاط. ليس فقط ما ينبغي القيام به ، ولكن ما العمل. ولذلك يجب أن تكون مهمة مشرق, مرتب, مفهومة جيدا وتعكس الجوانب التالية:

- دائرة المتطلبات راض;

- خصائص المنتجات و مزاياها التنافسية;

- آفاق النمو من بدأ العمل.

البعثة تحدد المبادئ التوجيهية العامة فقط و اتجاهات المنظمة (المؤسسة ، شركة) ، يعكس معنى الوجود. محددة نهاية الدولة تسعى المنظمة (المؤسسة ، شركة) ، المسجلة في شكل الأهداف التي مرغوب فيه للغاية.

الهدف ، في المقابل ، يجب أن تكون مرنة قابلة للتحقيق ، محددة ، في أي حال من الأحوال لا تتعارض مع بعضها البعض ، وقد وضع القانون على جميع أعضاء المنظمة (المؤسسة, الشركة).