A missão da organização - geral marco

A Missão da organização, no sentido amplo, no sentido amplo, reflete o significado da existência da própria organização. Em sentido restrito, ela mostra o que distingue a organização de género.

A tarefa mais Importante da gestão estratégica é definir o equilíbrio de interesses entre as diferentes instituições sociais, bem como grupos de pessoas que estão interessados em que a organização já existia e funcionava.

Aos serviços sociais, instituições e grupos de pessoas relacionam-se:

O 1o grupo de consumidores;

A 2 ª grupo s ã o os trabalhadores da organização;

3-eu, o grupo é uma proprietários da organização;

4º grupo s ã o os parceiros de negócios;

5 ª grupo é a comunidade local;

O 6o grupo s ã o da sociedade em geral (principalmente em face de autoridades).

Interesses acima de seis grupos, em maior medida, expressa a missão da organização. Ela representa empresarial é um conceito que reflete a propósito deste tipo de negócio, bem como a sua filosofia.

1.O que faz uma determinada organização?

2. Qual é a sua essência?

3. Quais as dimensões e perspectivas para o desenvolvimento da organização?

4. Qual é a diferença organização dos concorrentes?

A estas quatro perguntas de dar uma resposta a missão da organização. Ela vai ajudar a definir o que é, na realidade, está envolvido em uma determinada organização.

Neste caso, em primeiro plano são colocadas as solicitações e necessidades dos consumidores, e não os bens que a organização produz. Precisa orientar ou, melhor dizendo, de subordinar os interesses da organização aos interesses dos sujeitos do ambiente externo. Isto é o que permite fazer a missão da organização, e é formada por ela, a fim de:

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Em primeiro lugar, os atores do ambiente externo deve ter uma idéia geral sobre o que é a organização, suas aspirações, sobre quais ferramentas ele usa para alcançar seus objetivos.

Em segundo lugar, para promover a união da organização e criar nele empresarial espírito santo.

Em terceiro lugar, para a criação de pré-requisitos para o sucesso da implementação de conceitos de gestão estratégica.

A gestão Estratégica, por sua vez, destaca os nove fatores da estratégia da empresa, que tem um efeito directo na forma como a empresa utiliza os seus próprios recursos:

1. A Missão da empresa – é claramente formulado a razão pela qual existe a própria empresa.
2. As vantagens Competitivas que permitem maximizar a utilização disponíveis de potência.
3. A Organização do negócio, ou seja, a оргструктуры, que permite a prática de uma vantagem competitiva.
4. Produtos, correspondente aos desejos dos consumidores.
5. Mercados.
6. Custos de investimento e anexos.
7. Modificar a estrutura da empresa.
8. O desenvolvimento do Programa.
9. Cultura de gestão, a competência.

A Missão da empresa atribui às ações de funcionários (empregados) é uma organização de significado, propósito, que permitem ver melhor, ser consciente de sua atividade. Não é só o que eles devem fazer, mas e por que eles realizam as atividades. Portanto, a missão deve ser brilhante, conciso, bem percebidos e refletir os seguintes aspectos:

- círculo satisfeitos necessidades;

- características de produtos industrializados, bem como a sua vantagem competitiva;

- as perspectivas de crescimento iniciado o negócio.

A Missão define geral de orientação, atividades de uma organização (empresa a empresa), reflete o sentido da existência. Em específico, finais de estado, que tende a organização (empresa a empresa), são registradas em forma de objetivos que é altamente desejável.

O Objetivo, por sua vez, deve ser flexível, viável, específicas, em nenhum caso, para não contradizer o outro, ter o status de lei para todos os membros de uma organização (empresa a empresa).