Misja organizacji - wspólne odniesienia

Misja organizacji, w szerokim sensie, w szerokim rozumieniu, odzwierciedla sens istnienia organizacji. W wąskim znaczeniu, to pokazuje, czym różni się ta organizacja od podobnych do niej.

Najważniejszym zadaniem zarządzania strategicznego polega na tym, aby ustawić balans interesów między różnymi instytucjami społecznymi, a także grupami ludzi, którzy są zainteresowani w tym, aby organizacja istniała i funkcjonowała.

Do społecznych instytucji i grup ludzi zalicza się:

1-pierwsza grupa - to konsumenci;

2-ta grupa – to pracownicy organizacji;

3 grupa to właściciele organizacji;

4-ta grupa – to partnerzy biznesowi;

5-ta grupa to społeczności lokalne;

6-ta grupa – to społeczeństwo (przede wszystkim w osobie władz).

Interesy powyższych sześciu grup, w większym stopniu wyraża misja organizacji. Jest to koncepcja biznesowa, która odzwierciedla przeznaczenie danego rodzaju działalności, a także jego filozofię.

1.Czym zajmuje się dana organizacja?

2. Jaka jest jej istota?

3. Jaki jest zakres i perspektywy rozwoju organizacji?

4. Czym różni się organizacji od konkurencji?

Na te cztery pytania daje odpowiedź misja organizacji. To pomoże ustalić, czym w rzeczywistości zajmuje się ta lub inna organizacja.

Przy tym na pierwszy plan są żądania i potrzeby konsumentów, a nie towary, które produkuje organizacja. Trzeba zorientować się, czy, ściślej podporządkować interesy organizacji interesów podmiotów środowiska zewnętrznego. Właśnie to pozwala zrobić misja organizacji, i kształtuje się ona do tego, aby:

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

Po pierwsze, podmioty otoczenia powinny mieć ogólne pojęcie o tym, że sam z siebie jest organizacja, o jej pragnieniach, o tym, jakie narzędzia wykorzystuje dla osiągnięcia własnych celów.

Po drugie, aby przyczynić się do zjednoczenia organizacji i tworzenia w niej korporacyjnego ducha.

Po trzecie, w celu stworzenia przesłanek do skutecznej realizacji koncepcji zarządzania strategicznego.

Zarządzanie Strategiczne, z kolei, podkreśla dziewięć czynników strategii przedsiębiorstwa, która ma bezpośredni wpływ na to, jak firma wykorzystuje własne zasoby:

1. Misja firmy – to jasno określony powód, dla którego istnieje samo przedsiębiorstwo.
2. Przewagi Konkurencyjne, pozwalające maksymalnie wykorzystać dostępne mocy.
3. Organizacja biznesu, czyli tej оргструктуры, która pozwala w praktyce wykorzystać przewagę konkurencyjną.
4. Produkty, odpowiadające wymaganiom konsumentów.
5. Rynki.
6. Bieżące koszty i inwestycyjne inwestycje.
7. Zmiany struktury przedsiębiorstwa.
8. Programy rozwoju.
9. Kultura zarządzania, kompetencje.

Misja firmy nadaje działań pracowników (pracowników) organizacji znaczenia, celowość, które pozwalają lepiej widzieć, rozumieć własną działalność. Nie tylko to, co muszą robić, ale i dla czego one prowadzą działalność. Dlatego, misja musi być jasny, zwięzły, dobrze postrzegana i odzwierciedlać następujące aspekty:

- koło удовлетворяемых potrzeb;

- techniczne wytwarzanych produktów, a także jej przewagi konkurencyjne;

- perspektywy wzrostu rozpoczętego dzieła.

Misja określa tylko ogólne punkty orientacyjne, kierunki działań organizacji (przedsiębiorstwa, firmy), odzwierciedla sens istnienia. A konkretne, końcowe stanu, do których dąży organizacja (przedsiębiorstwo, firma), utrwalają się w postaci celów, których osiągnięcie bardzo pożądane.

Cel, z kolei, muszą być elastyczne, osiągalne, okreslonymi w żadnym wypadku nie są ze sobą sprzeczne, mieć status prawa dla wszystkich członków organizacji (przedsiębiorstwa, firmy).