Як адмовіць кіраўніку ветліва

Будні сярэднестатыстычнага чалавека, які працуе «на дзядзьку», непарыўна звязаныя з няпростым субординационным нюансам – адносінамі «начальнік-падначалены». Маецца мноства літаратуры і разнастайных саветаў псіхалагічнага характару, да якіх можна прыслухоўвацца, а можна няма, усё роўна паступаючы па-свойму. Які чытае не даецца ісціна ў апошняй інстанцыі, а прапануюцца толькі некаторыя найважнейшыя нюансы гэтых няпростых узаемаадносін на вертыкалі ўлады, рэгуляванай рамкамі працоўнага кодэкса. Прычым размова пойдзе не пра этыку вытворчых або іншых адносін, маральных аспектах і іншым, а толькі аб тым, як адмовіць кіраўніку і пры гэтым не толькі ўтрымаць працоўнае месца, а, наадварот, умацаваць і, можа нават, павысіць наяўнае становішча.

Прыём на працу

На самай справе пачатак гэтага нялёгкага шляху знаходзіцца ў прыёмнай або любым іншым памяшканні, у якім ажыццяўляецца гутарку аб прыняцці ў шэрагі будучых заслужаных працаўнікоў вытворчасці. Як адмовіць кіраўніку пры прыёме на працу – гэта, наогул кажучы, асобная тэма для іншага вялікага размовы. Аднак менавіта на гэтым этапе неабходна праявіць дастатковую колькасць цвёрдасці і паказаць гэтую частку свайго характару, даючы ведаць, што падначалены не пацерпіць да сабе адносіны як да марыянетцы ў тэатры лялькавода.

Працоўныя будні

такім чынам, першы няпростай бар'ер найму на працу пераадолены, і вось мы ўжо на добрым рахунку ў боса, выдатна зарэкамендаваўшы сябе ў пары няпростых выпрабаванняў, падступна подстроенных новаспечаным начальнікам. Далей нас чакаюць яшчэ больш цяжкія часы з пункту гледжання таго, як адмовіць кіраўніку, паколькі цяпер на коне будзе стаяць не толькі яго павагу, але і хуткасць прагрэсу заработнай платы, і павелічэнне разнастайных ільгот, напрамую залежаць ад яго.

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

Аднак калі начальнік ўжо на этапе прыёму на працу адчуў, што падначалены не збіраецца заўсёды казаць яму «ды», як гаварылася раней, то жыццё ў такім выпадку апынецца нашмат лягчэй. Бо не сакрэт, што кіраўнік можа і дэлегаваць паўнамоцтвы, ды і наогул, спіхваць чорную працу на беспярэчна выконваюць яе, не ўмеюць паставіць яго на месца, словам, тых, на кім трымаецца любая арганізацыя, людзей.

такім чынам, тут, на этапе існуючага працоўнага працэсу, неабходна паводзіць сябе яшчэ больш прынцыпова, бо любое перавышэнне ліміту паўнамоцтваў з боку начальніка багата паўторамі, што, у рэшце рэшт, можа ператварыцца ў тое, што называецца парушэннем асабістай прасторы чалавека.

Адмова можа быць выкананнем субардынацыі

такім Чынам, калі падначалены думае аб тым, як адмовіць кіраўніку, і зрабіць гэта не толькі ветліва, але і з захаваннем працоўнага месца, павінен думаць пра гэта адразу ж, на этапе прыёму на працу. Калі паставіць сябе выразна і правільна, даючы зразумець, што не збіраешся быць пасланцам па ўсіх мажлівым і неймаверным нагодаў, то ў далейшым можна разлічваць не толькі на захаванне субардынацыі, але і на магчымасць паставіць на месца ў крайнім выпадку. Такім чынам, адмова кіраўніка можа быць не толькі выкананнем субардынацыі, але і з'яўляецца такім, калі ажыццяўляецца ў рамках разумнага.

Павышэнне, ад чаго яно залежыць

Як ні дзіўна, але нават банальнае падвышэнне па службе залежыць менавіта ад таго, як адмовіць кіраўніку. У павышэнні падначаленага, з пункту гледжання кіраўніка, асабліва рангам вышэй яго непасрэднага начальніка, няма нічога незвычайнага. Наадварот, калі супрацоўнік праяўляе ініцыятыву, сумленна выконвае абавязкі, дасягае добрых вынікаў, то разумны бос з вялікім задавальненнем не толькі павысіць яго, але і удостоит славалюбівага паплечніка іншых ушанаванняў.

Вядома, існуе мноства іншых фактараў, і часцяком уменне адмовіць гуляе далека не самую важную ролю ў павышэнні работніка, але важна ведаць аб гэтым і ўмела выкарыстоўваць здольнасць размаўляць з кіраўніком на роўных з пункту гледжання выканання асноўных абавязкаў супрацоўніка. Так, менавіта ўменне правільна і выразна сказаць «не» у тым месцы размовы, якое дасць зразумець начальніку, дзе субардынацыя, а дзе злоўжыванне ёю, і вызначае магчымасці для павышэння.

Сям'я і бізнес

Яшчэ адзін немалаважны фактар, часта вклинивающийся ў адносіны «кіраўнік-падначалены», - гэта сямейныя повязі. Не сакрэт, што чалавек, які заваяваў месца пад сонцам, пачынае падцягваць і тых, каго ён любіць, бліжэй да яго, запаветнага. І вось тут пачынаецца самае цікавае. Як адмовіць кіраўніку, калі ён – твой блізкі, а можа і не вельмі, але ўсё-такі сваяк. І часцяком ні ветлівасць, ні калянасць у такой сітуацыі ўжо не ратуе.

У такім выпадку многія разумныя спецыялісты рэкамендуюць прытрымлівацца вельмі простаму правілу. А менавіта: выразна падзяляць вобласці, паколькі яны сапраўды практычна не звязаны. Сям'я і праца несумяшчальныя, у гэтым паспелі пераканацца многія працадаўцы, хто-то наўласным горкім вопыце, хто-то - назіраючы гэты канфлікт з боку. Такім чынам, дома – сям'я, на працы – калегі, а значыць, непазбежная абавязак прытрымлівацца субардынацыі. І таму ніякага панібрацтва, якое, дарэчы, значна заблытвае прафесійныя адносіны і прыкметна пагаршае здольнасць дамагацца мэтаў як аднаго, так і другога боку.

Пол кіраўніка

Аспектаў узаемаадносін паміж людзьмі вельмі шмат. Аднак найважнейшы, які вызначае пераважная іх большасць - палавыя адрозненні. Сапраўды, тое, як адмовіць кіраўніку–мужчыну, моцна адрозніваецца ад падобнай маніпуляцыі ў дачыненні да боса жаночага полу. Нядзіўна, бо нават падыход да выканання працы моцна адрозніваецца ў залежнасці ад гэтага.

І калі прамы адмову, ветлівы і непахісны, можа выклікаць павагу з боку мужчыны, то ад жанчыны можна чакаць самых разнастайных і часам непрадказальных наступстваў. Не хацелася б ўдавацца ў адрозненні психологий падлог, аднак факт застаецца фактам. Калі ведаць, як адмовіць кіраўніку з моцным характарам, можна прадбачыць, як павядзе сябе мужчына. Калі ж гаворка аб слабым поле, то тут на дапамогу падначаленаму можа прыйсці толькі яго прыродная кемлівасць, ну і, вядома, сумленнасць і шчырасць. Гэтыя рэчы заўсёды выклікаюць павагу і жаданне супрацоўнічаць, нават у самай складанай сітуацыі.

Вынікі

такім чынам, у гэтым невялікім матэрыяле мы разгледзелі, як адмовіць кіраўніку. У рабоце няма нічога складанага, асабліва калі яна радуе і прыносіць задавальненне. Тым не менш ведаць гэтыя простыя правілы супрацоўніцтва і ўзаемнага кіравання ва ўзаемаадносінах са сваім начальнікам варта кожнаму чалавеку. Хочацца спадзявацца, што яны былі не толькі даступна выкладзены, але і будуць карыснымі кожнаму супрацоўніку, мечтающему аб добрай працы, адэкватным кіраўніку і магчымасці для прафесійнага і кар'ернага росту.