Правільная структура банка - сродак дасягнення мэты

Для пачатку давайце вызначымся з тым, што структура банка — гэта не проста сукупнасць аддзелаў і іншых падраздзяленняў у складзе тэрытарыяльных прадстаўніцтваў, якімі запраўляе строгае Кіраванне. На самай справе гаворка ідзе аб унутранай арганізацыі працы фінансавага ўстановы, якая дазваляе:

• фармалізаваць і структураваць метады кіравання;
• распрацоўваць асновы адносін унутры арганізацыі;
• вызначаць групы выканаўцаў.

Акрамя таго, неабходна і адпаведная сістэма кантролю ўсіх якія ўзнікаюць ўнутры структуры узаемаадносін.

Гучыць крыху складана, ці не праўда? Але гэта нармальна, бо структура банка — найважнейшы аспект, які дазваляе дамагчыся галоўнага: дасягнуць мэтаў, якія былі пастаўлены перад фінансавай арганізацыяй, напрыклад, агульным сходам акцыянераў.

Наогул, сучасны менеджмент характарызуецца наяўнасцю некалькіх мадэляў, скажам так, канфігурацыі крэдытна-фінансавых устаноў. У той жа час структура банка Расіі — гэта ўжо ніякі не менеджмент. Гэта Канстытуцыя і канкрэтны Федэральны Закон, які вызначае склад падраздзяленняў, у чые абавязкі ўваходзіць, у тым ліку, і кантроль дзейнасці астатніх удзельнікаў банкаўскага сектара. Што характэрна, галоўная банкаўская ўстанова краіны прымяняе ў сваёй працы ў асноўным эканамічныя метады кіравання. Але ў асаблівых выпадках яны могуць замяняцца і адміністрацыйнымі. Існуючая сёння структура Цэнтральнага банка ўяўляе сабой адзіную сістэму, кіраванне якой мае цэнтралізаваны характар і выбудавана па вертыкалі.

Аднак вернемся да «радавым» удзельнікам айчыннай банкаўскай галіны.

Найбольш традыцыйнай лічыцца механистическая структура банка. Яна бывае двух відаў: функцыянальная і дивизионная.

Першая характарызуецца наяўнасцю асобных падраздзяленняў, кожнае з якіх створана для выканання выразна пазначанага круга задач. Тут варта казаць аб вертыкальнай іерархіі дэпартаментаў, у склад якіх уваходзяць кіравання, аддзелы і гэтак далей. Іншымі словамі, мае месца пооперационное падзел: крэдытны, аперацыйны, валютны аддзел (сектар).

Што тычыцца страху перад юдэямі, структур, то тут пры дзяленні ў разлік прымаецца арыентацыя на рэгіён, спажыўца або жа прадукт. Адпаведна, кожны супрацоўнік канкрэтнага падраздзялення — нейкі «універсальны салдат», гатовы прапанаваць кліенту поўнае абслугоўванне па тых відах паслуг, якія аказвае канкрэтнае банкаўскае аддзяленне. Часцяком ўнутры яго (аддзялення) работнікі падзелены на некалькі упраўленняў. Адно з упраўленняў працуе толькі з фізічнымі асобамі, другое — выключна з юрыдычнымі, трэцяе — з ВІП-кліентамі. Пры гэтым тыя, хто працуе з кліентамі, ставяцца да фронт-офіса, а тыя, хто займаецца афармленнем адпаведных дакументаў, — да бэк-офіса.

Альтэрнатывай механістычнай з'яўляецца арганічная структура банка. У дадзеным выпадку фінансавая арганізацыя арыентуецца, у першую чаргу, на зменлівую навакольнае асяроддзе. Таму тут прынята адрозніваць структуры праектнага тыпу і матрычнага. Першыя ствараюцца для выканання якога-то канкрэтнага праекта, а другія — з'яўляюцца, па сутнасці, механістычнай структурай, якая сумяшчаецца з праектным падыходам да выканання таго ці іншага задання.