Prawidłowa struktura banku - środek do osiągnięcia celu

Na początek niech wszyscy się zgadzamy z tym, że struktura banku " to nie tylko zbiór wydziałów i innych jednostek w ramach terytorialnych oddziałów, którymi rządzi surowy Zarząd. W rzeczywistości chodzi o wewnętrznej organizacji pracy instytucji finansowej, która pozwala na:

• sformalizować i uporządkować metody zarządzania;
• tworzenie podstaw relacji wewnątrz organizacji;
• definiowanie grupy wykonawców.

Ponadto, wymaga i odpowiedni system kontroli wszystkich pojawiających się wewnątrz struktury relacji.

Brzmi to trochę trudne, prawda? Ale to dobrze, bo struktura banku ó najważniejszy aspekt, który pozwala na osiągnięcie głównego: osiągnąć cele, które zostały postawione przed organizacją finansową, na przykład, przez walne zgromadzenie akcjonariuszy.

W Ogóle, nowoczesne zarządzanie charakteryzuje się obecnością wielu modeli, powiedzmy, konfiguracji instytucji finansowych. W tym samym czasie struktura banku Rosji – to już nie jest zarządzanie. To Konstytucja i konkretny Ustawy, określający skład jednostek organizacyjnych, w których obowiązki obejmują, w tym i kontrola działalności innych uczestników sektora bankowego. Co charakterystyczne, główne instytucja kraju stosuje w swojej pracy głównie ekonomiczne metody zarządzania. Ale w szczególnych przypadkach mogą one wymieniane i administracyjnymi. Istniejąca dzisiaj struktura banku Centralnego stanowi jednolity system, zarządzanie której ma scentralizowany charakter i jest zbudowany w pionie.

Ale wracając do «zwykłych» członków krajowej branży bankowej.

Najbardziej tradycyjna jest механистическая struktura banku. Ona jest dwóch rodzajów: funkcjonalna i дивизионная.

Pierwsza charakteryzuje się obecnością poszczególnych działów, z których każdy jest stworzony do wykonywania jasno wyznaczonego zakresu zadań. Należy tu mówić o pionowej hierarchii działów, w skład których wchodzą zarządzania, działy i tak dalej. Innymi słowy, ma miejsce пооперационное podział: kredytowego, operacyjnego, walutowy dział (sektor).

Co do duszpasterstw struktur, to tutaj przy podziale uwzględniamy orientacja na region, konsumenta lub sam produkt. Odpowiednio, każdy pracownik danego działu " jakiś «uniwersalny żołnierz», gotowy zaoferować klientowi pełną obsługę dla tego rodzaju usług, które ma konkretny bank. Często wewnątrz niego (oddziału) pracownicy są podzielone na kilka działów. Jeden z urzędów działa tylko z osobami fizycznymi, po drugie – wyłącznie z osobami prawnymi, trzecie ó z VIP-klientów. Przy tym ci, którzy pracują z klientami, odnoszą się do przodu-biura, a ci, którzy zajmują się wystawianiem odpowiednich dokumentów, " do back-office.

Alternatywą mechanistycznego jest organiczna struktura banku. W tym przypadku organizacja finansowa koncentruje się przede wszystkim na zmieniającą się środowisko. Dlatego tutaj rozróżnić struktury projektowanego typu i osnowy. Pierwsze są tworzone w celu wykonania jakiegoś konkretnego projektu, a drugie – są, w rzeczywistości, mechanistycznego strukturą, która łączy się z podejściem projektowym do wykonania danego zadania.