La estructura del banco - el medio para alcanzar un fin

Para empezar, vamos a definir algunas con el hecho de que la estructura del banco á s no es sólo un conjunto de departamentos y otras unidades territoriales en la composición de la representación, que se llena con estricta de la Junta directiva. Se trata en realidad de la organización interna de trabajo de la institución financiera, que permite:

• formalizar y estructurar los métodos de control;
• elaborar los fundamentos de las relaciones dentro de la organización;
• definir los grupos de artistas.

Además, se requiere de un sistema de control de todos los temas dentro de la estructura de la relación.

Parece un poco complicado, ¿verdad? Pero es normal, ya que la estructura del banco á s importante aspecto, que permite lograr lo principal: alcanzar las metas que se fijaron antes de una entidad financiera, por ejemplo, la asamblea general de accionistas.

En General, la moderna gestión se caracteriza por la presencia de varios modelos, es decir, la configuración de las instituciones financieras. Al mismo tiempo, la estructura del banco de rusia á s ya es ninguna gestión. Es en la constitución y en concreto la Ley Federal que define la composición de unidades, en cuyas responsabilidades incluyen, en particular, y controlar las actividades de otros participantes en el sector bancario. Lo típico es importante institución bancaria de un país que aplica en su trabajo principalmente en los métodos económicos de la administración. Pero en casos especiales se podrán cambiar y administrativos. Existente en la actualidad la estructura de un banco Central es un sistema integrado de gestión que tiene centralizada la naturaleza y está construido sobre un plano vertical.

Sin Embargo, de vuelta a la  un» los participantes de la guerra de la industria bancaria.

Más tradicional, se considera mecanicista la estructura del banco. Puede ser de dos tipos: funcional y дивизионная.

La Primera se caracteriza por la presencia de las unidades de negocio, cada uno de los cuales fue creado para realizar una tarea claramente representado por el círculo de tareas. Aquí cabe hablar de una jerarquía vertical de los departamentos integrados de gestión, departamentos y así sucesivamente. En otras palabras, tiene lugar пооперационное división: crediticio, operacional, monetario departamento (sector).

En cuanto a дивизионных de estructuras, aquí en la división en cuenta la orientación de la región, el consumidor o el producto mismo. En consecuencia, todos los empleados de la unidad específica   un  soldado universal», dispuesto a ofrecer al cliente un servicio completo sobre los tipos de servicios que presta específico de la banca, la separación. A menudo, dentro de ella (de la oficina), los trabajadores se dividen en varias direcciones. Uno de los departamentos sólo funciona con personas, la segunda á s exclusivamente legales, la tercera á s con vip-clientes. Aquellas que trabajan con los clientes, se refieren al frente de la oficina, y aquellos que se dedica a la tramitación de los documentos pertinentes, á s a de back office de la oficina.

Una Alternativa mecánico es orgánica la estructura del banco. En este caso, la institución financiera se orienta, en primer lugar, en el cambiante medio ambiente. Por lo tanto, aquí es costumbre distinguir la estructura del tipo y de la matriz. Los primeros se crean para la ejecución de un determinado proyecto, y el segundo á s son, de hecho, el mecánico de la estructura, que encaja con el diseño y el enfoque de la ejecución de un trabajo.