Merkmale psychologische Klima im Kollektiv

Psychologische Klima – dies ist eine der wichtigsten Eigenschaften des Kollektivs. Es hat einen erheblichen Einfluss auf die Arbeitsproduktivität, sondern auch den emotionalen Zustand der einzelnen Mitglieder der Gruppe – wie die Mitarbeiter und die Führung. Wovon hängt diese Zahl? Wie es diagnostiziert, und kann ich ihn ändern?

Komponenten der Atmosphäre in der Gruppe

Unter dem psychologischen Klima in der Mannschaft verstanden, die Stimmung der Gruppe, strebt danach, die Wechselbeziehungen gemeinsam lebenden, Arbeitnehmer oder Auszubildende Personen. Stress ist ein Problem in vielen Arbeits-und unterrichtsgruppen. Neben dem direkten Schaden für die Beziehungen zwischen den Menschen, Ihrer Gesundheit, Stress hat auch Einfluss auf den Workflow.

Meistens Intensive Situation entsteht in einer Situation der Instabilität. Ein weiterer ziemlich verbreiteter Grund, warum verschlechtert sich das psychologische Klima im Kollektiv, – dies sind die ungünstigen Bedingungen, gezwungen, in denen der einzelne Mitarbeiter. Vielleicht hat er nicht die besten Lebensbedingungen, schlechte Ernährung, die Schwierigkeiten in den Beziehungen mit verwandten usw. Dies kann einen Einfluss auf den psychologischen Zustand anderer Mitarbeiter. Eine weitere häufige Ursache der ungünstigen Situation in der Arbeitswelt – das ist die Schwierigkeit der Kommunikation zwischen den Mitarbeitern.

Die Zufriedenheit der einzelnen Mitarbeiter

Es gibt mehrere Faktoren, die bestimmen psychologische Klima in der Mannschaft. Einer der wichtigsten ist die Zufriedenheit der Arbeitnehmer ausgeübten Verantwortlichkeiten. Großen Einfluss auf die Bildung der Situation hat die Tatsache, wie Arbeitnehmer mag seine Sache ist, ob es abwechslungsreich, kann ich mit seiner Hilfe Ihr kreatives Potenzial zu realisieren, ob es sich mit dem professionellen Niveau der Mitarbeiter.

Die Attraktivität der Arbeit immer erhöhen solche Motivatoren, wie angemessene Löhne, gute Bedingungen, eine faire und fristgerechte Verteilung der Urlaube, die Perspektiven der berufsgre. Auch zu vererben und weitere Faktoren, wie die Möglichkeit, das Niveau der Professionalität, die Besonderheiten der Beziehungen horizontal und vertikal.

Kompatibilität und Harmonie der Team-Mitglieder

Die Beziehung, die gebildet in den Prozess der Kommunikation zwischen Menschen, Sie sind ein Indikator für die Kompatibilität in psychologischer Hinsicht. Es wird angenommen, dass die Menschen, die einander ähnlich sind, viel einfacher zu interagieren. Die ähnlichkeit hilft Mitarbeiter fühlen sich in Sicherheit, steigert das Selbstwertgefühl.

Aber zu unterscheiden sind Begriffe wie Harmonie und Kompatibilität. Wenn die psychologische Kompatibilität basiert auf den Eigenschaften der Beziehung zwischen Menschen, und über Sie kann man bereits nach einer relativ kurzen Zeit nach dem Beginn der gemeinsamen Tätigkeit, Harmonie entsteht im Laufe der Jahre. Ihre Grundlage dienen die erfolgreichen Ergebnisse der gemeinsamen Aktivitäten. Dabei ist von Bedeutung, wie Harmonie und Kompatibilität.

Zusammenhalt

Basiert auf einer emotionalen Basis. Wenn das Kollektiv vereint, ist es unwahrscheinlich, dass alle werden froh sein, wenn ein Mitarbeiter aus dem Berg. Faktoren, die einen Einfluss auf das Niveau der zusammenhalt in der Gruppe – das ist das Verhältnis Ihrer Mitglieder an den Führer, das Vertrauen innerhalb des Teams, die Dauer der Zusammenarbeit sowie die Anerkennung des persönlichen Beitrag jedes einzelnen Mitarbeiters.

In bedeutendem Maße diese Eigenschaft hängt davon ab, welche persönlichen Eigenschaften der Arbeitnehmer, wie ist Ihre kulturelle Kommunikation, ob in einer Beziehung Sympathie oder Antipathie. Die Dominanz bestimmter Qualitäten hat Auswirkungen auf das Allgemeine psychologische Klima in der Mannschaft.

Besonderheiten der Kommunikation

In der Basis der Atmosphäre des Teams liegen immer Persönlichkeitsmerkmale eines jeden seiner Mitglieder. Wichtig ist das Vorhandensein von Kommunikationsfähigkeit, insbesondere Ihre Einschätzungen, Meinungen, soziale Erfahrung. Zum Beispiel, Schwierigkeiten, denen in der Kommunikation einige Mitglieder der Gruppe, die möglicherweise einen Einfluss auf die Situation in der Mannschaft als ganzes. Aus diesem Grund erhöhen die Spannungen, Misstrauen und Streitigkeiten kommendie Konfliktsituationen. Wenn jedes der Mitglieder des Kollektivs ist in der Lage, klar und präzise auszudrücken, Ihren Standpunkt gebührend besitzt den Mahlzeiten Konstruktive Kritik, über die Fertigkeiten des aktiven Zuhörens, fördert es die Schaffung eines günstigen psychologische Klima in der Gruppe.

Analyse der Merkmale der psychologischen Kompatibilität der einzelnen Mitglieder des Kollektivs, müssen Sie berücksichtigen solche Faktoren wie die Art des kommunikativen Verhaltens. Diese Klassifizierung wurde zuerst entwickelt V. M. Шепелем und umfasst die folgenden Kategorien:

• Коллективисты ü gesellige Menschen, die immer unterstützen jede Initiative. Wenn Sie müssen, und Sie sind in der Lage die Initiative zu ergreifen.
• Individualisten. Diejenigen Mitarbeiter, die es vorziehen, allein zu arbeiten, und nicht die Interaktion im Team. Sie tendieren in deutlich stärkerem Maße an die persönliche Verantwortung.
• Претензионисты. In der Regel, solche Mitarbeiter oft als Eitelkeit ist immer erlaubt, empfindlich, die im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit während der Arbeit. Und eine solche Eigenschaft nicht ohne Grund.
• Nachahmer. Menschen, die versuchen, Komplikationen zu vermeiden und dafür zu imitieren fremden Verhaltens Manieren.
• Opportunisten. Willensschwachen Mitglieder des Kollektivs, die nur selten die Initiative ergreifen und fallen unter dem Einfluss der umgebenden.
• Isoliert. Menschen, die Kontakte meiden. Oft sind Sie absolut unausstehlich Charakter.

Führungsstil

Dieser Faktor hat auch einen großen Einfluss auf die Eigenschaften des psychologischen Klimas im Kollektiv. Unterscheiden verschiedene Führungsstile:

• Demokratische. Dank dieser Stil entwickelt sich Freundschaftlichkeit innerhalb des Teams. Bei den Mitarbeitern nicht das Gefühl навязанности bestimmter Beschlüsse „von außen“. Die Mitglieder der Gruppe beteiligen sich auch in der Verwaltung. Dieser Stil ist einer der besten für die Schaffung eines günstigen psychologische Klima in der Mannschaft.
• Autoritär. In der Regel alles, was erzeugt einen ähnlichen Stil, – diese Feindseligkeit Mitglieder der Gruppe. Kann es auch andere alternativen ü Unterwürfigkeit, Kriecherei, oft ü Neid und Misstrauen. Allerdings ist dieser Führungsstil oft führt die Gruppe zum Erfolg, und deshalb gilt in der Armee, Sport usw.
• Попустительский Stil. Dadurch gekennzeichnet ist, dass die Arbeit begibt sich auf seinen Lauf nehmen. Als Folge können Sie beobachten sehr geringe Effizienz der Arbeit, Unzufriedenheit der Mitarbeiter, sowie die Bildung einer sozial-psychologischen Klimas im Kollektiv, der trägt ein ungünstiger Charakter.

Kann der Schluss gezogen werden, dass jede Führungskraft einen signifikanten Einfluss auf die Merkmale der moralisch-psychologische Klima, die Einstellung der Menschen zu Ihrer Tätigkeit, die Zufriedenheit mit dem Prozess der Arbeit oder in der Schule.

Art der arbeiten

Wichtig sind auch Merkmale und Tätigkeiten verwendet werden, müssen mit dem für jeden Mitarbeiter. Zum Beispiel wesentlichen Einfluss übt die Monotonie der Arbeit oder im Gegenteil, Ihre emotionale Sättigung. Auch zu berücksichtigen und den Grad der Verantwortung der einzelnen Mitglieder des Kollektivs, das Vorhandensein von Risiken für Leben und Gesundheit, стрессогенный Charakter der Arbeit.

Eigenschaften gutes Klima

Es Gibt viele Eigenschaften, mit denen beschrieben werden kann, eine positive sozio-psychologische Klima in der Mannschaft. Betrachten wir die wichtigsten:

• In einer solchen Gruppe, in der Regel herrscht lebhaftes und positiven Ton Beziehungen. Die Grundprinzipien der hier – diese Zusammenarbeit, die gegenseitige Unterstützung, das Wohlwollen. In der Beziehung zwischen den Mitarbeitern herrscht Vertrauen und beanstandet wurde mit Freundlichkeit.
• Im Team es gibt bestimmte Normen für ein respektvolles Verhalten gegenüber jedem seiner Vertreter. Schwache Unterstützung finden können, erfahrene Mitarbeiter helfen den Neulingen.
• Geschätzt werden Eigenschaften wie Ehrlichkeit, Offenheit, aber auch harte Arbeit.
• Jedes Mitglied des Kollektivs voller Energie. Wenn Sie müssen irgendeine nützliche Arbeit, er wird Antworten. Indikatoren für die Effizienz der Arbeit, in der Regel hoch.
• Wenn jemand aus der Gruppe erlebt Freude oder Misserfolg, dann umgibt ihn einfühlen.
• Auch in der Beziehung zwischen Mini-Gruppen innerhalb des Teams gibt es das gegenseitige Verständnis.

Negativ moralisch-psychologische Klima in der Mannschaft: Features

Wenn in der Gruppe keine gegenseitigen Respekt, das Arbeitnehmer gezwungen, ständig in der defensive und zu verteidigen, einschließlich voneinander. Die Kommunikation wird immer seltener. Als Führungskraft erfordert von den Mitgliedern der Gruppe unmöglich ist, unterzieht Sie прилюдной Kritik, häufiger bestraft als fördert, nicht persönlich schätzt den Beitrag des Arbeitnehmers in die gemeinsame Tätigkeit ü dadurch hat er fördert die Bildung des psychologischendas Klima in der Mannschaft mit dem Zeichen „minus». Und die wichtigste Folge davon ist eine Verringerung der Produktivität, Verschlechterung der Qualität der Produkte.

Schlecht Feste Gruppe: Eigenschaften

Diese Gruppe charakterisieren Pessimismus, Reizbarkeit. Oft haben Mitglieder des Teams langweilen sich, Sie ehrlich gesagt nicht wie Ihre Arbeit, weil Sie kein Interesse. Jeder Arbeitnehmer vorhanden ist die Angst, einen Fehler zu machen, produzieren die unzulängliche Eindruck, Feindseligkeit. Neben diesem Merkmal, das offensichtlich ist, gibt es noch andere negativen Eigenschaften moralisch-psychologische Klima in der Mannschaft:

• Im Team keine Normen von Gerechtigkeit und Gleichheit. Immer deutlich die Trennung in „privilegierten» und diejenigen, die er vernachlässigt. Zu schwach in einem solchen Team gehören mit Verachtung, der Sie oft ausgesetzt sind высмеиванию. Anfänger in dieser Gruppe fühlen sich überflüssig, an ihm manifestiert sich oft feindselige Haltung.
• Nicht in der Ehre, Ehrlichkeit, Fleiß, Selbstlosigkeit.
• Die meisten Mitglieder der Gruppe zeigen Passivität, offen und einige versuchen, sich von den übrigen.
• Erfolge oder Misserfolge Mitarbeiter verursachen keine Sympathie, und oft Gegenstand offener Neid oder Schadenfreude.
• In einer solchen Gruppe vorhanden sind, können kleine Gruppen, die sich weigern, von der Zusammenarbeit untereinander.
• In schwierigen Situationen das Team ist oft nicht in der Lage, sich für die Lösung des Problems.

Beunruhigende „Glocken» negativen Veränderungen

Allerdings muss berücksichtigt werden, dass die selten günstige psychologische Klima im Team negativ wird sprungartig. Meistens ist dieser vorausgehen, die einige zunächst unscheinbare änderungen. Genau wie der Mensch muss eine gewisse Grenzstreifen, bevor wiederum der gesetzestreue Mitglied der Gesellschaft in Täter, in der Arbeitsgruppe zunächst skizziert einige Trends. Назреванию negative Stimmungen hat die folgenden Eigenschaften:

• Latente Ungehorsam gegenüber den Befehlen des Managements oder ungenaue Ausführung von Anweisungen.
• „Versammlungen“ in der Arbeitszeit. Anstatt mit dem Fall zu befassen, Mitarbeiter sprechen, spielen Backgammon – mit einem Wort, die Zeit totzuschlagen.
• Gerüchte und Klatsch. Oft wird diese Funktion zugeschrieben weiblichen Teams, aber das Geschlecht von Mitarbeitern ist keine Entschuldigung – Gerüchte sind unvermeidlich dort, wo Sie nichts zu tun.
• Vernachlässigung der Technik.

„Sündenbock» - eine Folge der übermäßige Autoritarismus

Wenn der Leiter der Gruppe (sei es Arbeits-Team, Student Stream oder schulklasse) verfolgt ausschließlich autoritären Stil, kann dies Auswirkungen auf den einzelnen Mitgliedern einer negativen Weise. Die Angst vor der Strafe, die wiederum führt zu einer „Sündenbock». Auf diese Rolle in den meisten Fällen wählt eine Person (oder auch Gruppe von Menschen), die nicht in irgendeiner Weise schuldig an den Problemen des Teams, aber irgendwie anders als der Rest. „Sündenbock» wird zum Opfer von Angriffen und Aggression.

Die Forscher betonen, dass das Vorhandensein einer solchen Zielscheibe für Aggression ist nur eine vorübergehende Möglichkeit für eine Gruppe von Verspannungen. Die Wurzeln des Problems bleiben unberührt, und als „Sündenbock» Gruppe verlässt, jemand anderes seinen Platz einnehmen – und es ist durchaus möglich, dass es eines der Mitglieder des Kollektivs.

Wie können Sie bestimmen die Atmosphäre in der Gruppe?

Es Gibt mehrere Kriterien, nach denen Sie produzieren, die Bewertung des psychologischen Klimas im Kollektiv:

• Fluktuation.
• Das Niveau der Effizienz der Arbeit.
• Die Qualität der hergestellten Produkte.
• Anzahl der Fehlzeiten und Verspätungen der einzelnen Arbeitnehmer.
• Die Anzahl der Reklamationen und Beschwerden von Kunden des Unternehmens.
• Die Fristen der ausfhrung der Arbeit.
• Ordentlich oder Fahrlässigkeit beim Umgang mit Arbeits-Ausrüstung.
• Häufigkeit der Pausen während des Arbeitstages.

Wie zur Verbesserung der Beziehungen im Team

Nachdem er die Bewertung der Eigenschaften der Atmosphäre im Team, können Sie ermitteln die Schwachstellen, die angepasst werden soll. Möglicherweise müssen produzieren einige personelle Veränderungen. Erstellen psychologische Klima in der Mannschaft – dies ist die Aufgabe eines jeden Verantwortlichen Leiter. Denn oft die Arbeitsproduktivität sinkt, wenn die Mitarbeiter psychologisch untereinander nicht kompatibel sind oder jemand aus der Arbeitnehmer gibt es eine solche persönliche Eigenschaft, wie banal Stange zum erstellen von Konflikten.

Danach, wenn offensichtliche Probleme beseitigt werden, es notwendig ist, zur Stärkung der Beziehungen zwischen den Mitarbeitern, die Ausgaben Sonderveranstaltungen außerhalb der Geschäftszeiten. Die Schaffung eines günstigen psychologische Klima in der Mannschaft kann ein langwieriger Prozess sein. Doch diese Strategie ermöglicht es, Verspannungen zu lösen, sondern auch um die Arbeitnehmer von Kategorie rein BusinessInteraktion auf freundliche.

Auch die Verbesserung der psychologische Klima am Arbeitsplatz und fördert die Durchführung gemeinsamer Arbeitsprojekte. Dies kann beispielsweise die Durchführung der „Brainstorming». Oft wirksam sind und spezielle Arbeiter der Veranstaltung, in deren Rahmen müssen die Arbeiter verschiedener Abteilungen zusammenarbeiten.

Eigenschaften Arbeitsumfeld in einer Umgebung mit Lehrer

Besondere Aufmerksamkeit sollte auf die Fragen des psychologischen Klimas im lehrerkollektiv. Dieser Bereich ist immer стрессогенной, und die Arbeitsatmosphäre ist oft einer der Faktoren, die die Effizienz der Tätigkeit des Pädagogen. Geschlossenheit Kollektiv zählt immer geschieht im Rahmen der Ausführung einer gemeinsamen Aufgabe, Aktivitäten – vor allem, gesellschaftlichen, pädagogischen. In solchen Veranstaltungen jeder Lehrer muss die Möglichkeit erhalten, verwirklichen Sie Ihre kreativen Fähigkeiten.

Natürlich, die Durchführung von methodischen Tage oder Kunstevents Pädagogen oft erfordert zusätzliche Zeit kostet, aber solche Ereignisse werden im Gedächtnis bleiben Pädagogen als lebendige und unvergessliche Ereignisse.

Wie Lehrer formung der Atmosphäre in der Klasse?

Viele Lehrer haben mit der Bildung der psychologische Klima Klassenzimmer. Dies kann eine Herausforderung sein, aber Ihre Umsetzung trägt zur Erreichung der wichtigsten Aufgaben der Erziehung. Kinder im festen Klasse erhalten wertvolle Erfahrung in der zwischenmenschlichen Interaktion, Kooperation, Verantwortung. Ordnen Sie die folgenden Techniken zur positiven Atmosphäre in der Klasse:

• Aufnahme in den alltäglichen Bildungsprozess verschiedene Arten von Kunst.
• Spiele.
• Allgemeine Tradition.
• Die Aktive Position des Lehrers gegenüber der Klasse.
• Erstellen von verschiedenen Situationen, in denen die Klasse könnte überleben für das Kollektiv bedeutsame Ereignisse.

Wie definieren moralischen Eigenschaften der Situation in der Gruppe?

Es Gibt viele Möglichkeiten, um zu erfahren, was sind die Merkmale psychologische Klima im Kollektiv. Technik, entwickelt mit diesem Ziel, ermöglichen eine Vorstellung von dem, was passiert in der Gruppe. Der einfachste Weg – diese verteilen die Mitglieder der Gruppe Flugblätter mit folgendem Fragebogen (wenn gewünscht und es kann anonym):

1. Mögen Sie die Arbeit, die Sie durchführen?
2. Haben Sie den Wunsch, Sie zu ändern?
3. Wenn wir davon ausgehen, dass in der heutigen Zeit müsste man sich auf die Suche nach Arbeit, Sie würden aufhören, Ihre Aufmerksamkeit auf den jetzigen Stelle?
4. Ob die Arbeit für Sie interessant? Sie ist vielfältig genug?
5. Ob Sie Zufrieden sind technische Ausstattung am Arbeitsplatz?
6. Ob die Bezahlung zufriedenstellend?
7. Was möchten Sie ändern in der Organisation der gemeinsamen Arbeit?
8. Wie beurteilen Sie die Atmosphäre im Team? Ob Sie einen freundlichen, respektvollen, vertrauensvollen? Oder, im Gegenteil, Neid vorhanden ist, die Spannungen, Misstrauen und Unverantwortlichkeit?
9. Haben Sie das Gefühl, Ihre Kollegen zu High-End-Profis?
10. Haben Sie Respekt von Ihrer Seite?

Die Erforschung der psychologischen Klima des Kollektivs ermöglicht, rechtzeitig die erforderlichen Maßnahmen ergreifen, um es zu verbessern und damit die Produktivität zu steigern. Das auftreten von negativen Symptomen deutet darauf hin, dass das Team „krank». Aber wenn die Zeit, die Aufmerksamkeit auf diese Signale, die Arbeitsatmosphäre ist möglich, und sogar in vielerlei Hinsicht zu verbessern.