El concepto del proyecto: ejemplos

En cualquier caso lo más importante – correctamente comenzar. La afirmación de la razón y de la popular ahora de la gestión del proyecto. Empezar el proyecto? ¿Cuál es el concepto de este proyecto? Ejemplos y base teórica para las respuestas a estas preguntas a considerar en este artículo.

El ciclo de Vida del proyecto y del producto

La Gestión de cualquier proyecto en gran medida de las etapas de su ciclo de vida.

Al pasar a través de ciertas fases de su desarrollo, el proyecto se transforma y requiere de nuevas formas de control y de gestión. Vale la pena señalar que el ciclo de vida del proyecto no coincide con el ciclo de vida del producto que se genera en el proceso o como resultado de su aplicación. El producto comienza a existir a partir del momento de la creación de todas sus partes, y su combinación en un único objeto, que puede aplicarse o utilizarse con un beneficio para el propietario. El producto puede ser creado por:

• Como resultado de la ejecución del proyecto (si es uno de sus objetivos);
• En el proceso de su aplicación (si el producto es una de las etapas para lograr algunos de sus objetivos);
• Antes de la salida (si su existencia es una condición para la ejecución del proyecto);
• Después de la terminación (si no es el objetivo).

Por lo tanto, la  de la línea de la vida» proyecto y del producto puede cruzar o no cruzar, pero siempre dependen el uno del otro.

Fases del ciclo de vida de un proyecto

Las etapas Principales aceptado считать:

1. Инициацию.
2. Разработку.
3. Реализацию.
4. Завершение.

Pero no es la única división. En el marco de la evaluación financiera de proyectos se utilizan трехстадийный ciclo de vida del proyecto:

1. Прединвестиционная fase (la justificación de la inversión).
2. De Inversión de fase (financiamiento).
3. Постинвестиционная (evaluación económica de la ejecución del proyecto).

Existen más detalladas y coherentes de la estructura del ciclo de vida de los proyectos, que benefician a los gerentes en función de las ideas, de la estructura organizativa de la gestión de una empresa, sector de actividad económica. De una u otra manera, el objeto de nuestra atención es el comienzo de la – la fase de iniciación o, en otras palabras, el concepto del proyecto.

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¿Qué es la iniciación?

La Iniciación o desarrollo de los conceptos de proyecto, incluye una variedad de procesos, que finalmente se determina por el gerente, a partir de distintos factores internos y externos. Sin embargo, vale la pena llevar el total de la lista de cuestiones que tienen que buscar las respuestas en esta fase de:

1. Żcuáles son los requisitos de la implementación de este proyecto?
2. Lo Que confirma la necesidad de su implementación?
3. Żcuál es el medio ambiente externo de la idea?
4. ¿cuáles son los principales objetivos?
5. ¿Cuál es el grado de técnico de viabilidad de la idea?
6. ¿Cuáles son las condiciones financieras más grandes de la encarnación de las ideas?
7. Si Hay una comprensión clara de la hora de inicio?

El Plan de concepto de proyecto también incluye los siguientes pasos:

1. La Definición de la ruta principal de la implementación de la idea.
2. Asignación de responsables de la aplicación.
3. La Definición del tamaño y composición del equipo de proyecto.
4. Bloqueo de las expectativas de las partes interesadas.
5. Formación de укрупненного la lista de procesos.
6. Ampliada sea el análisis de los recursos necesarios para el logro de los objetivos establecidos.
7. Análisis de riesgos y supuestos.
8. El Establecimiento de un plan general de gestión del proyecto.
9. La Autorización (inicio).

El Concepto del proyecto en la instancia se reduce a la elaboración de los estatutos, que incluye todo lo descrito anteriormente preguntas y problemas. La precisión de las cifras, definidos en este documento, a menudo no supera el 25 %, sin embargo, son necesarios para el principal de inicio de los trabajos del proyecto.

La Elaboración de la carta

La Formación de la concepción del proyecto es imposible, sin el proceso de elaboración del documento, декларирующего su existencia, y que contenga, además de los requisitos y los objetivos, las atribuciones del gerente y la cantidad de recursos asignados.

La carta del proyecto claramente estructurado y debe contener las siguientes secciones principales:

1. La lista de los principales cambios.

2. La hoja de aprobaciones.

3. General de la parte descriptiva de la:

• Objetivos;
• Justificación;
• Los resultados esperados;
• En el producto final o el final de la meta;
• Las principales etapas de la implementación;
• Las partes interesadas del proyecto y sus expectativas;
• Los riesgos, supuestos, restricciones;
• El circuito de control de procesos y de equipo.

4. Los principios básicos de la ejecución de los trabajos.

5. Documentos asociados.

Cuando se redacta este documento, normalmente utilizan el método de las evaluaciones de los expertos, el papel principal que juega la calificación del gerente de proyecto.

Identificación de las partes interesadas

En la creación de un concepto de proyecto esencial de la influencia de una persona con algún interés directo en el resultado. La definición de estas personas es necesario para la evaluación de los factores que influyen en el proyecto. En el marco de esta fase, se realiza la armonización de los objetivos clave de la выгодополучателями, la definición de las funciones directas e indirectas de las personas interesadas, la evaluación de los riesgos y las incertidumbres relacionadas con el inevitable conflictode intereses, el desarrollo de formas de informar a dichas personas sobre la marcha de la implementación de la idea.

Toda la información sobre un determinado así el círculo de personas se almacena en el registro de partes interesadas. Este registro está disponible al gerente del proyecto y se utiliza para la gestión de zonas y el grado de influencia en los procesos de negocio y el comando.

Aprobación del concepto de

Antes de la aprobación del concepto pasa de una cuidadosa revisión y ajuste de todos los elementos de su estructura ramificada: la cuantía de la financiación, métodos de aplicación, los factores de influencia, los riesgos, etc. se Afirma el concepto del proyecto con la aprobación de todas las partes interesadas, incluidas las autoridades gubernamentales y municipales de la estructura.

Introducción

El Concepto de desarrollo del proyecto se implementa a través de la implementación del plan, en la misma senda. Por el camino de poner en práctica las ideas se producen diversos cambios que se escriben y que son aprobados por la dirección, que influyen en los resultados financieros. La supervisión de estos cambios y control de calidad - quizás el más importante de los procesos de gestión en la fase de implementación de conceptos.

Ejemplo 1. El concepto de proyecto de construcción

El concepto de diseño de un proyecto de construcción incluye necesariamente:

• Análisis de la parcela de tierra;
• Restricciones de construcción;
• El estado actual del territorio;
• La evaluación de la capacidad de su desarrollo;
• Análisis de mercado de los inmuebles (su capacidad de segmentación);
• La definición de los competidores potenciales;
• La evaluación de la dinámica, de los volúmenes de la demanda;
• La identificación de los posibles compradores.

La Especificidad de la construcción del proyecto se puede considerar la variabilidad de uso de la parcela. La evaluación de aquí pasa a primer plano cuando la formación de los conceptos. Para realizar una selección apropiada aplican SWAT-análisis, многофакторное simulación y otras herramientas.

Después de la solución de estas prioridades, se redactará la carta del proyecto, que, además de estas secciones, necesariamente contiene:

• El concepto de urbanización (las principales características del emplazamiento, la infraestructura de transporte, el plan general, las recomendaciones de la arquitectura планировочным las soluciones y los materiales de construcción y bases de acondicionamiento del territorio);
• El concepto de marketing (estrategia de fijación de precios, el horario aproximado de las ventas/alquiler, la estrategia de promoción);
• El esquema financiero (necesidades de inversión, pronóstico de ganancias, el horario aproximado de flujos de efectivo).

Ejemplo 2. El concepto de la implementación de un sistema de automatización de

El concepto de diseño de proyecto de implementación de un sistema automatizado de venta para una tienda de libros debe incluir los siguientes temas específicos:

• La Evaluación del mercado de internet de libros sobre el volumen y el costo de la aplicación.
• La Definición de costos de contenido de internet de la tienda.
• La Identificación de las necesidades adicionales de los mercados de venta de el disponible de la tienda de libros.

El Concepto de una modernización de trabajo de la tienda va a tener varios objetivos: la creación de la tienda, asegurando su funcionamiento y el logro de un nivel de pedidos a través de un nuevo recurso de internet.

Estos objetivos pueden lograrse mediante la serie de las siguientes tareas:

• Desarrollo técnico de los trabajos;
• La realización de los trabajos sobre la formación de la tienda de internet;
• Desarrollo de un esquema de entregas de los libros de la editorial a los compradores;
• La publicidad;
• La conclusión de acuerdos con los sistemas de pago en línea.

Ejemplo 3. El concepto de modernización de la producción

El Concepto de proyecto de implementación de la nueva tecnología en la ya existente en el ciclo de producción siempre se elabora teniendo en cuenta las peculiaridades de la empresa y de las condiciones de su funcionamiento. Se presta particular atención a los siguientes pasos:

• La Identificación de la  vulnerables de los eslabones de la» la cadena de producción (la introducción de nueva tecnología debe reemplazar áreas problemáticas, o no provocar un fallo debido a la violación de la integridad del ciclo de trabajo).
• Desarrollo de un sistema de etapas de implantación de la nueva tecnología (plan de incluir en el proceso de producción de un nuevo eslabón de la – el elemento esencial de la ejecución del proyecto de modernización, así como el desequilibrio de las acciones y productoras puede anular todos los fondos gastados en el rearme).
• La Evaluación de la capacidad de los trabajadores de la empresa de gestión y mantenimiento de la nueva técnica.

Entre los objetivos de dicho proyecto, como regla general, se especifican las características de novedad de los productos por el volumen y la velocidad de lanzamiento.

Teniendo en cuenta lo anterior, queda claro que el concepto del proyecto incluye importantes disposiciones relativas a su contenido, de los beneficios económicos, de viabilidad y de impacto. En relación con estas disposiciones marco de las nuevas ideas, necesarios para el desarrollo o el comienzo de un nuevo negocio, se debe estructurar, evaluar y acordar antes de pasar a los cambios reales y financieros de la inyección.