Plan de negocios para la pequeña empresa, ejemplo de la estructura y sugerencias para la elaboración de

Así que he decidido hacer su propio negocio. Una herramienta clave para el inicio de su actividad es la planificación de negocios. ¿Qué es un plan de negocios para pequeñas empresas, un ejemplo de tablas dinámicas plan de lo que debe ser eficaz y clara, un plan para describir correctamente los objetivos y los principales indicadores de á s las respuestas a todas estas preguntas, usted puede aprender ahora mismo.

¿Para qué sirve un plan de negocios?

Cuidadosamente pensada plan de negocios describe la idea del proyecto, sus objetivos, los diferentes aspectos de la actividad, los principales indicadores financieros y económicos, las acciones para el logro de los objetivos, analiza los problemas y propone soluciones.

Elaboración del plan de negocios debe ser enviada a la decisión más importante de la cuestión: ¿el empresario a invertir dinero en el negocio, ¿cuánto tiempo se pagará en todos los empleados de la herramienta y si se trata de la obra de traer los ingresos reales. Este plan se elabora para sí mismos (para entender, si vale la pena ocuparse de este asunto), y para los futuros inversores.

Las Leyes de la federación de rusia no prevé una estructura de plan de negocios. Todo depende de la naturaleza de lo que vas a practicar (fabricación, venta, prestación de servicios y similares), de sus objetivos, y el de los ingresos. Pero cada plan de negocios para pequeñas empresas similares en el corte de algunas de sus secciones.

Estructura

Al escribir un plan de negocios de cualquier dirección de la operación se puede utilizar la siguiente estructura:

1. Una Breve reseña de las ideas.
2. Análisis de mercado.
3. Marketing.
4. La Financiación del proyecto.
5. El plan de Producción.
6. La valoración Económica de los indicadores.

Descripción del proyecto

Este Es un breve resumen de una posible biografía de un proyecto diseñado para entender al empresario y a los inversionistas (en su caso), el grado de eficacia puede funcionar el negocio. Es un breve resumen de todos los indicadores que se explican a continuación. En un pequeño estudio debe proporcionar más importantes de los materiales, para interesar a los inversores en forma de archivo adjunto de dinero en efectivo en su caso.

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Análisis de mercado

En esta sección debe reflejarse en la situación en el mercado del segmento de negocio en la que usted tiene la intención de comenzar el trabajo. Es preciso entender claramente, lo que el mercado está a punto de ganar, para entender a qué objetivos pretende su plan de negocios para pequeñas empresas. Ejemplos de mercados en el territorio de rusia son:

• Consumo (diseñado para las personas que adquieran bienes o se benefician de los servicios para su consumo personal);
• Intermedio (diseñado para la futura utilización de los bienes y servicios de venta mayorista y minorista de venta, franquicias, дилерства);
• Sector público (adquisición de bienes y servicios para las necesidades del estado o de programas gubernamentales y тендерам);
• El mercado internacional.

En esta sección, es necesario analizar el mercado en el segmento, en la mayor medida posible descubrir las características de los principales jugadores del mercado, de sus debilidades y fortalezas, también demostrar que la demanda de su producto o servicio realmente.

Marketing

El plan de Negocio de la empresa debe prever todo su marketing de movimientos. En él deben figurar los siguientes datos:

• Formas de promocionar productos o servicios;
• El esquema de comercialización de los productos (a través de su propia red, a través de otras organizaciones, la emisión de la implementación);
• Tipo de publicidad;
• Métodos de fijación de precios;
• Condiciones de pago (pago anticipado, de crédito, de hecho);
• La presencia de descuento de ahorro y sencillas de los bonos;
• La existencia de acuerdos preliminares con los futuros consumidores.

La Financiación del proyecto

En esta sección se deben calcular todos los medios posibles para el fin de ejecutar el proyecto en el asunto. Esto puede tener sus propias fuentes de ingresos, las posibles inversiones, la necesidad de obtención de préstamos y créditos, apoyo estatal.

El plan de Producción

En esta sección, es necesario analizar todos los indicadores de producción, para entender de qué manera, con un costo mínimo en la capacidad de producción puede ocuparse del negocio.

El plan de Producción se compone de dos partes.

El Costo de producción de

1. El Local y los costes (alquiler, propiedad, costos de mantenimiento, pago de servicios públicos, impuestos).
2. Equipos de la empresa (composición, condiciones de compra, o de la prestación, el coste).
3. Potencia yla tecnología (composición, precio, términos y condiciones).
4. Para obtener Más gastos (costo de compra inicial de productos o materiales para su fabricación, la composición y el costo de los fondos, no se consideran equipos, incluyendo suministros de oficina y materiales para uso doméstico).
5. La dotación de Personal, sueldos del personal, los impuestos, el premio.
6. Requisitos Específicos (la compra de una licencia de la patente, impuestos adicionales y otros).
7. Otros gastos.

Ingresos procedentes de la producción

1. Número de bienes vendidos (servicios prestados).
2. El precio Medio por unidad de producto (servicio).
3. La suma Total de los ingresos de la actividad principal.
4. La Prestación de servicios adicionales, la implementación de más (no básicas) de los bienes.
5. Otros ingresos.

La valoración Económica de los indicadores

Después de la recolección de todos los indicadores, es necesario analizar y elaborar un calendario de proyecto, para determinar si efectivamente se implementa su plan de negocios para pequeñas empresas. Ejemplo de gráfico, el plan se presenta en la tabla siguiente.

Por lo tanto, la elaboración de un plan de negocios á s un asunto serio, requiere de ciertos conocimientos en el ámbito de la legislación, la economía y las finanzas. En cualquier caso, este documento le permitirá ver todo el panorama de su futuro negocio en números y decidir si vale la pena llevar a cabo este negocio o hay un sentido de que algo en él que corregir.