La cultura organizacional es un sistema de normas y reglas de conducta

La cultura Organizacional – este respecto, el recién nacido de término. Bajo este concepto entienden el sistema de valores compartidos y de las opiniones que comparten todos los miembros de una empresa. La cultura organizacional – es la base de la vida de la capacidad de la corporación. Como demuestra la experiencia, para progresivamente el desarrollo de las empresas gozan de un alto nivel de logros espirituales.

La cultura Organizacional – es un sistema de normas y reglas de conducta, valores compartidos, que adopta cada empleado de la organización. Considerando este concepto, no deja de señalar su relación con el total de la suma sociales, espirituales y de producción de los logros de las personas.

La Manera de la conducta, el lenguaje, el habla, los principales valores, los principios de la actividad y de la vida de la empresa se reflejan en la cultura institucional que distingue a una estructura de otro. Además, todos estos factores en conjunto, influyen en el desarrollo y la existencia de la corporación en el plazo.

Junto con esto se ve y el doble carácter de norma, y que posee una cultura organizacional. Esto se manifiesta, por un lado, la influencia en ella de los señores de valores y de ideas, de objetivos, de destacados líderes, reglas y normas. Por otro lado, la cultura corporativa de la propia forma de su sistema de valores.

En la base del actual conjunto de logros espirituales en la empresa est desarrollado en el marco de la generalmente aceptadas, las disposiciones y las leyes de la filosofía de la corporación. A los actos incluyen, en particular, la Declaración de los derechos humanos, de las enseñanzas religiosas, el código Civil, la constitución, el estatuto de la empresa y otros. El desarrollo de la filosofía de la empresa debe llevarse a cabo de conformidad con la legislación nacional y de la composición de sus miembros, el número de empleados, la especificidad, el nivel cultural del personal, nivel de vida, el tipo de producción. La negligencia establezcan en el reglamento interior de la empresa, conduce al desarrollo de los conflictos entre los trabajadores y la administración, los clientes y proveedores. En última instancia, se reduce la imagen de la empresa, en la estructura de la empresa comienza la crisis, lo que conduce, generalmente, a la ruina.

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Los tipos Más comunes de la cultura de la organización – la cultura del poder, rol, tareas y personalidad – pueden considerarse como una especie de punto de referencia para la definición o desarrollo de una forma o de otra, la filosofía de la empresa. Teniendo en cuenta los deseos y la situación. Presentada por la tipología de la cultura de la organización se retirara de inglés, profesor de administración charles hendi.

Como regla general, las pequeñas empresas se ocupan de valores, operaciones con bienes inmuebles, comercio. En estas empresas florece la cultura del poder, totalmente independiente de la de la fuente central. En general en estas estructuras se toman con la ayuda de familiares o amigos, el final de la misma, la decisión acerca del dispositivo depende del jefe de la empresa.

Para la burocracia de las organizaciones caracterizado por la cultura de la función. Estas empresas tienen un alto grado de formalización mediante el estricto seguimiento del personal de reglas. La principal fuente de poder aquí es la posición, la fuerza misma del especialista se estima en un complejo con la posición apropiada.

La Cultura de la tarea es inherente a las organizaciones, que se basa en los grupos de trabajo o equipos que se forman para resolver ciertos problemas. En la estructura de la empresa evalúan la fuerza de un especialista y su capacidad de trabajar en equipo.

En el caso de que, cuando una empresa se forma con el objetivo de facilitar la encarnación de los intereses de unos pocos (o una) de las personalidades en su estructura, tiene lugar la cultura de la personalidad. La especificidad de estas corporaciones es que antes de los objetivos generales de la prioridad de objetivos de uno o varios trabajadores. A fin de cuentas, la organización con la cultura de la personalidad deben su existencia misma de esa persona. Es por eso que su subordinado a los intereses de todos.