A cultura organizacional é um sistema de normas e regras de comportamento

A cultura Organizacional – é relativamente recente que surgiu o termo. Sob este conceito entender o sistema de valores comuns e de opinião que é compartilhada por todos os membros de uma empresa. A cultura organizacional – é o banco de vida capacidade da. Como mostra a experiência, para progressivamente empresas em desenvolvimento, caracterizada por um alto nível de realização espiritual.

A cultura Organizacional – é um sistema de normas e regras de comportamento, valores comuns, o que leva a que cada funcionário da organização. Considerando este conceito, é impossível não notar a sua relação com o total de um conjunto sociais, espirituais e produção de realizações de pessoas.

O comportamento, a linguagem, o discurso, os valores, princípios de funcionamento e a vida da empresa refletido na cultura organizacional, exteriorize uma estrutura da outra. Além disso, todos esses fatores em conjunto, têm um impacto sobre o desenvolvimento e a existência de corporações no prazo.

Com este visto e dupla natureza, que tem a cultura organizacional. Isso se manifesta, por um lado, a influência sobre ele dos senhores de valores e de idéias, objetivos, líderes proeminentes de regras e normas. Por outro lado, a cultura corporativa, a própria forma o seu sistema de valores.

A base existente, cumulativamente, as conquistas espirituais na empresa encontra-se desenvolvido no âmbito aceitos disposições e leis de filosofia da corporação. O fundamental atos relacionam-se, em particular, a Declaração dos direitos do homem, os ensinamentos religiosos, código Civil, Constituição, Estatutos e outros. O desenvolvimento da filosofia da empresa deve estar em conformidade com as normas nacionais de composição de seus membros, o número de funcionários, regional, nacional, cultural nível pessoal, a nível de vida, o tipo de produção. Desrespeito as disposições estabelecidas dentro da empresa leva ao desenvolvimento de conflitos entre os trabalhadores e a administração, consumidores e fornecedores. Eventualmente, reduz a imagem da empresa, na estrutura da um momento de crise, leva, geralmente, à falência.

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Mais comuns tipos de cultura organizacional – a cultura de poderes, funções, tarefas e identificação – podem ser consideradas como uma espécie de guia para a definição ou a formação de uma ou outra filosofia na empresa. Consideração os desejos e a situação. Apresentada a tipologia da cultura organizacional derivado de inglês professor de gestão de Charles Handy.

Como regra geral, as pequenas empresas representam títulos e valores mobiliários, de operações com imóveis, comércio. Em empresas como floresce a cultura de poder, totalmente dependente da fonte central. É principalmente em tais estruturas são aceitos com ajuda de familiares ou amigos, o final mesmo a decisão de dispositivo depende do chefe da empresa.

Para organizações burocráticas, característico da cultura de função. Essas empresas são diferentes de um alto grau de formalização através de rigorosa continuação funcionários regras. A principal fonte de poder aqui é a posição, o poder do especialista é avaliado em conjunto com os respectivos regulamentos.

A Cultura de tarefa inerente às organizações, основывающимся em grupos de trabalho ou equipas, que são formados para a solução de problemas específicos. Na estrutura da empresa avaliam o poder do especialista e a sua capacidade de trabalhar em equipe.

No caso, quando a empresa é formada com o objectivo de promover a encarnação dos interesses de poucos (ou único) pessoas em sua estrutura, tem lugar a cultura da personalidade. A especificidade de tais corporações é que antes de objetivos comuns priorizados objetivos de um ou vários trabalhadores. Em geral, as organizações com uma cultura de identificação da sua existência são obrigados a esta pessoa. É por isso que ela está sujeita a todos.