El Arte de gobernar – es la mayor de las artes. Y aunque muchas personas creen que saben todo mejor y podría cambiar la vida de otros, y el trabajo de la empresa para hacer más eficaz, en realidad, la habilidad de controlar el – es bastante raro don. Y como todo el raro don de la gestión eficaz de difícil análisis. Cada gerente y directivos, posee sus propios secretos de la administración, que no era especialmente aspira a compartir con los demás. A pesar de esto, a través de los siglos de la historia humana y décadas de existencia de la gerencia como de la ciencia, han conseguido formar clásicos métodos de toma de decisiones en la gerencia, En el que tienen que depender de cada representante.
El método Más simple de toma de decisiones – es la aceptación de la decisión por analogía. Es decir, el gerente analiza los acontecimientos ocurridos en el pasado, encuentra la misma situación que se resolvió, y toma una decisión similar. De este modo, a la palabra, activamente usaban y usan todavía en inglés juez al dictar la sentencia. El inconveniente de este método es que no permite lograr realmente eficaz, ya que no tiene en cuenta los rasgos de ambiente moderno. Por lo tanto, importantes decisiones estratégicas en la gestión de los No se aceptan nunca con este método.
Respecto a similar es el método de juicio de expertos. Sólo en este caso, la decisión no se basa en hechos históricos y en la experiencia personal de la persona responsable de la toma de decisiones. Solución en este caso puede ser riesgosos y безрисковым. La primera opción supone que el experto es una especie de un jugador que no está tratando de determinar la mejor opción, teniendo en cuenta los posibles daños y perjuicios y de las posibles ganancias. Sin cuota de riesgo, como se sabe, poco que logró alcanzar el éxito. En las actividades diarias de la empresa, sin embargo, en el riesgo no es necesario, por lo tanto, los expertos tratan de tomar más eficiente y segura.
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Métodos Más sofisticados de la toma de decisiones en la gerencia de la Suponen la elaboración de modelos. La simulación es necesario para la decisión clave, esenciales para el desarrollo de la empresa de preguntas. El grupo de expertos trazan las diferentes formas de resolver la situación, y sobre la base de soporte de los resultados se hace un retiro. El método de selección óptima de la decisión dictada por la situación. En algunos casos se acepta sobre la base de los beneficios económicos, en otros, sobre la base de los indicadores de calidad de crecimiento, etc.
Si los clásicos métodos de toma de decisiones en la gerencia de la No traen sus frutos, muchos de los líderes se dirigen a la lluvia de ideas, es decir, la resolución de tareas complejas a través del esfuerzo colectivo. En este caso, la decisión se adopta tras el análisis de todas las ideas que han sido presentadas por miembros de un grupo durante un período de tiempo limitado. La mejor idea es tomada en el futuro por la base.
Examinados de técnicas adecuadas para la toma de decisiones, sin embargo, cuando se trata de las relaciones dentro de la colectividad, generalmente se utilizan métodos de resolución de conflictos en la administración Basadas en la psicología. Un verdadero líder no sólo debe ser inteligente y talentoso hombre, pero un buen psicólogo. Dependiendo de la situación, se debe elegir entre la evasión y elusión, suavizado, la coacción y el compromiso.
Estos métodos de toma de decisiones en la gerencia, prácticamente cubren toda la parte teórica, sobre este tema, sin embargo, en la vida real, por supuesto, que en su forma pura, no pueden reunirse. La toma de decisiones – es un proceso dinámico, a pesar de que se apoya en la teoría, pero en gran medida depende de la situación específica y concreta de la colectividad.
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