के तरीकों पर निर्णय लेने में प्रबंधन

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2018-11-14 04:00:22

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– की सबसे बड़ी कला है । और हालांकि कई लोगों को लगता है कि वे जानते हैं कि हर किसी से बेहतर कर सकता है और दूसरों के जीवन में बदलाव, और कंपनी के काम करने के लिए और अधिक प्रभावी है, वास्तव में, की क्षमता का प्रबंधन करने के लिए – यह एक दुर्लभ उपहार है । और किसी भी दुर्लभ प्रतिभा है, प्रभावी प्रबंधन के लिए मुश्किल का विश्लेषण. हर शीर्ष प्रबंधक को अपने स्वयं के प्रबंधन का राज,  जो नहीं है, वह विशेष रूप से करने के लिए उत्सुक दूसरों के साथ साझा. इस के बावजूद, सदियों से मानव इतिहास की और दशकों के प्रबंधन एक विज्ञान के रूप में गठन किया गया है शास्त्रीय तरीकों के निर्णय लेने में प्रबंधन,<मजबूत> है कि पर भरोसा करने के लिए प्रत्येक प्रबंधक.

सबसे सरल विधि के निर्णय के – निर्णय लेने सादृश्य द्वारा. , यह है कि प्रबंधक का विश्लेषण करती है घटनाओं है कि अतीत में हुई, एक ऐसी ही स्थिति में किया गया था कि सफलतापूर्वक हल है, और इसी तरह के एक निर्णय है. इस विधि के साथ, संयोग से, सक्रिय रूप से इस्तेमाल किया है और अभी भी आज का उपयोग अंग्रेजी में न्यायाधीशों सजा है । की इस विधि का दोष यह है कि यह संभव नहीं है को प्राप्त करने के लिए वास्तव में एक प्रभावी परिणाम के रूप में, यह नहीं ले करता है खाते में peculiarities के मौजूदा माहौल है । इसलिए, सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक निर्णय प्रबंधन में<मजबूत> बनाया कभी नहीं रहे हैं इस पद्धति का उपयोग करके.

अपेक्षाकृत समान है, इस विधि के विशेषज्ञ मूल्यांकन. केवल इस मामले में निर्णय है, ऐतिहासिक तथ्यों पर आधारित नहीं बल्कि व्यक्ति के व्यक्तिगत अनुभव के लिए जिम्मेदार निर्णय है । इस मामले में निर्णय हो सकता है एक जोखिम भरा और जोखिम मुक्त है । पहला विकल्प मान लिया गया है कि विशेषज्ञ का एक प्रकार है, जो खिलाड़ी की कोशिश कर रहा है का निर्धारण करने के लिए सबसे अच्छा विकल्प है, खाते में संभव नुकसान और संभव लाभ. जोखिम के बिना, के रूप में हम जानते हैं, बहुत कुछ प्रबंधित करने के लिए सफल है. दैनिक में कंपनी के मामलों में, तथापि, जोखिम के लिए आवश्यक नहीं है, तो विशेषज्ञों की कोशिश कर रहे हैं बनाने के लिए सबसे कुशल और सुरक्षित समाधान है ।

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और अधिक जटिल तरीकों के निर्णय लेने में प्रबंधन<मजबूत> का सुझाव मॉडलिंग. अनुकरण जरूरतों को हल करने के लिए एक कंपनी के लिए मुख्य प्राथमिकता के मुद्दों. विशेषज्ञ समूह का अध्ययन करने के लिए विभिन्न विकल्पों स्थिति को हल है, और के आधार पर प्राप्त परिणाम है, यह एक निश्चित निष्कर्ष है । की विधि का चयन इष्टतम समाधान स्थिति से निर्धारित होता है. कुछ मामलों में, यह स्वीकार किया जाता है के आधार पर, आर्थिक लाभ, दूसरों में - के आधार पर संकेतक के गुणात्मक विकास, आदि.

यदि शास्त्रीय तरीकों के निर्णय लेने में प्रबंधन<मजबूत> लाने के लिए नहीं है, उनके फल, कई आधुनिक प्रबंधकों का उल्लेख करने के लिए बुद्धिशीलता, यानी संकल्प की जटिल समस्याओं के माध्यम से सामूहिक प्रयासों. इस मामले में, निर्णय किया जाता है का विश्लेषण करने के बाद सभी विचारों के आगे डाल रहे थे कि समूह के सदस्यों द्वारा एक सीमित अवधि के लिए समय है । सबसे अच्छा विचार है और आगे ले लिया है.

माना जाता है उपयुक्त के लिए प्रबंधकीय निर्णय लेने हालांकि, जब बात रिश्तों के बारे में टीम के भीतर, आम तौर पर इस्तेमाल किया तरीकों में संघर्ष के संकल्प के प्रबंधन में,<मजबूत> मनोविज्ञान पर आधारित है. एक सच्चे नेता होना चाहिए न केवल स्मार्ट और प्रतिभाशाली व्यक्ति हैं, लेकिन यह भी एक अच्छा मनोवैज्ञानिक है । स्थिति पर निर्भर करता है, वह करना चाहिए के बीच चयन चकमा दे रहा, चौरसाई, बलात्कार और समझौता.

के ऊपर तरीकों निर्णय लेने में प्रबंधन, लगभग पूरी तरह से कवर पूरे सैद्धांतिक विषय का हिस्सा है, लेकिन वास्तविक जीवन में, ज़ाहिर है, वे शुद्ध कर रहे हैं और कभी नहीं कर सकते हैं मिलने. निर्णय लेने और ndash; यह एक गतिशील प्रक्रिया है, हालांकि सिद्धांत पर आधारित है, लेकिन एक बड़ी हद तक पर निर्भर करता है, विशेष स्थिति और एक विशेष समूह है ।


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