के उद्यम की प्रतिस्पर्धा

इस उद्यम की प्रतिस्पर्धा के होते हैं कि घटकों कनेक्ट नहीं कर रहे हैं सीधे एक दूसरे के लिए, लेकिन एक दूसरे को प्रभावित.

परम अभिव्यक्ति की प्रतिस्पर्धा में माना जा सकता है के आकार के रूप में अपनी बाजार हिस्सेदारी.
वैचारिक आधार के साथ प्रतिस्पर्धा माना जा सकता है ध्यान केंद्रित करने और क्षमता के उद्यम को संतुष्ट करने के लिए उपभोक्ता की मांग के साथ कम कीमत पर उच्च गुणवत्ता.

प्रतिस्पर्धा उद्यम की अपनी क्षमता की विशेषता है के लिए प्रदान करते हैं: कम उत्पादन लागत है; उत्पाद की विशिष्टता; गुणात्मक और सस्ती सेवा; उत्पाद की पारिस्थितिकी पवित्रता; उत्पाद की गुणवत्ता; समय पर उत्पाद लाने के लिए बाजार है ।
असमर्थता के उद्यम प्रदान करने के लिए एक या एक से अधिक स्थिति में, काफी अपनी प्रतिस्पर्धा को कम करने.

प्रतिस्पर्धी रणनीति उद्यम के – का परिणाम है, व्यवस्थित विकसित करने के लिए काम के तरीकों और तरीके से प्रतिस्पर्धा बढ़ाने के लिए. रणनीति अलग हो सकता है पर निर्भर करता है, बाजार उन्मुखीकरण के उद्यम है । कुल सभी के लिए है कि वे उद्देश्यपूर्ण प्रभावित पूरे संगठन और भविष्य में इसके विकास.

कोई कंपनी प्रदान कर सकते हैं सबसे प्रभावी कार्यान्वयन के लिए सभी नीतियों को सुनिश्चित करने के लिए प्रतिस्पर्धा, एक ही समय में ।
प्रत्येक कंपनी के रणनीतिक योजना है, जो परिभाषित करता है के आदेश के निष्पादन, प्रतिस्पर्धी रणनीति, विश्लेषण के लिए उनके महत्व है.

आम तौर पर, प्राथमिकताओं की रणनीतिक योजना का अनुकूलन करने के लिए कंपनी की संरचना और प्रबंधन. तर्क सरल है – से सक्षम प्रबंधन के निर्णय और उनके क्रियान्वयन की सफलता पर निर्भर करता है के कार्यान्वयन के किसी भी स्थानीय कंपनी की रणनीति.

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के बीच में प्रतिस्पर्धी रणनीतियों, हम पर प्रकाश डाला व्यवहार रणनीतियों अलग-अलग है । वे एक महत्वपूर्ण प्रभाव के निर्माण के लिए एक रणनीतिक योजना है.

के बीच में व्यवहार रणनीतियों के कारोबार का आवंटन:
- एक पूर्ण उपेक्षा के प्रतियोगियों की कार्रवाई के लिए अलग अलग कारणों से है ।
- चयनात्मक प्रतिक्रिया करने के लिए अलग-अलग कार्यों के लिए अलग-अलग प्रतियोगियों;
- आक्रामक, भारी प्रतियोगियों के व्यवहार;
- स्थितिजन्य व्यवहार, बिना पूर्व-निर्धारित नीति.

कंपनियों के साथ दूरदर्शी नेतृत्व, प्रतिस्पर्धी युद्धों, प्रतियोगियों के साथ सहयोग करना पसंद करते हैं. आम मानकों को विकसित आचरण के प्रतियोगियों को कम कर सकते हैं के संघर्ष की तीव्रता और बाधा तरीकों के आवेदन के discrediting अच्छी तरह से ज्ञात ब्रांडों में से एक ।

रणनीति सहयोग के लिए सक्षम बनाता है के लिए छोटे व्यवसायों बड़ी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा.

कारकों के साथ प्रतिस्पर्धा द्वारा निर्धारित कर रहे हैं देश के peculiarities और उद्यमों, और स्पष्ट बाजार.

कारकों के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं हो सकता है बाह्य और आंतरिक, और हल:

की शुरूआत के साथ उन्नत प्रौद्योगिकियों;
की शुरूआत के साथ प्रभावी प्रबंधन तकनीकों;
- सबसे सटीक पूर्वानुमान बाजार के विकास;
के विकास के साथ नवाचार;
- ध्वनि कर्मियों की नीतियों;
गुणवत्ता प्रबंधन
- जोखिम प्रबंधन
- गुणवत्ता प्रबंधन;
- उपलब्धता के लिए आवश्यक संसाधनों;
- वास्तविक संरचना के उद्यम;
- राजनीति प्रतियोगियों के लिए;
- आदि ।

कंपनी की प्रतिस्पर्धा तकनीकी प्रदान किया जा सकता द्वारा एक विचार के प्रमुख कारकों के साथ प्रतिस्पर्धा और अपने संकल्प के माध्यम से कंपनी की रणनीति.

मुख्य कठिनाई व्यवसायों के लिए अपनी रणनीति को भरने के लिए प्रभावी तरीके और तकनीक है कि कर रहे हैं प्रदान करने में सक्षम होने की उम्मीद परिणाम निर्धारित समय पर.

में प्रतियोगिता जीतने के लिए उन कंपनियों है कि करने में सक्षम हैं के साथ अपने इरादों विशिष्ट और सक्षम कार्रवाई.