Конкурентоспроможність підприємства

Конкурентоспроможність підприємства складається зі складових, не пов'язаних один з одним безпосередньо, але впливають один на одного.

Кінцевим проявом конкурентоспроможності можна вважати розмір ринкової частки підприємства.
Ідеологічною основою конкурентоспроможності можна вважати спрямованість і здатність підприємства до задоволення вимог споживачів з високою якістю при низькій ціні.

Конкурентоспроможність підприємства характеризується його здатністю забезпечити: низькі витрати виробництва; унікальність продукту; якісний і доступний сервіс; екологічна чистота продукту; якість продукту; своєчасне виведення продукту на ринок.
Нездатність підприємства забезпечити одне або декілька умов, значно знижує його конкурентоспроможність.

Конкурентні стратегії підприємства – це результуючі системної роботи з вироблення методів і способів підвищення конкурентоспроможності. Стратегії можуть бути різними, в залежності від ринкової орієнтації підприємства. Загальне для всіх те, що вони цілеспрямовано впливають на всю організацію і її розвиток в майбутньому.

Жодна компанія не може забезпечити максимально ефективне виконання всіх стратегій, що забезпечують конкурентоспроможність, одночасно.
Кожна компанія складає стратегічний план, в рамках якого визначається черговість виконання конкурентних стратегій, за підсумками аналізу їх важливості.

Як правило, у пріоритетах стратегічного плану знаходиться оптимізація структура компанії та управління нею. Логіка проста – від грамотних управлінських рішень і їх впроваджень залежить успіх виконання будь-якої локальної стратегії підприємства.

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

Конкурентоспроможність підприємства формує і визначає його ринкову вартість.

Серед конкурентних стратегій можна виділити поведінкові стратегії, окремо. Вони значною мірою впливають на складання стратегічного плану.

Серед поведінкових стратегій підприємств виділяють:
- повне ігнорування дій конкурентів, з різних причин;
- вибіркове реагування на окремі дії окремих конкурентів;
- агресивне, переважна поведінка конкурентів;
- ситуаційне поведінку, без заздалегідь визначеної політики.

Компанії з далекоглядним керівництвом, конкурентним війнам, вважають за краще співробітництво з конкурентами. Виробляючи спільні стандарти поведінки, конкуренти знижують напруження боротьби і виключають застосування методів, що ганьблять відомі бренди.

Стратегія на співпрацю дозволяє дрібним підприємствам успішно конкурувати з великими компаніями.

Фактори конкурентоспроможності підприємства визначаються особливостями країни і підприємства, і уточнюються ринком.

Фактори конкурентоспроможності можуть бути зовнішніми і внутрішніми, і дозволяються:

- впровадженням передових технологій;
- впровадженням ефективної технології управління;
- максимально достовірним прогнозом розвитку ринку;
- розвитком інноваційної діяльності;
- продуманої кадрової політикою;
- якісним менеджментом;
- управлінням ризиками;
- управлінням якістю;
- доступністю необхідних ресурсів;
- актуальною структурою підприємства;
- політикою конкурентів;
- та ін

Конкурентоспроможність підприємства технічним може бути забезпечена урахуванням основних чинників конкурентоспроможності та їх дозволом через стратегії підприємства.

Головна трудність підприємств в тому, щоб свої стратегії наповнити дієвими методами і способами, які здатні забезпечити очікуваний результат у запланований час.

У конкуренції виграють саме ті компанії, які вміють супроводжувати свої наміри конкретними і грамотними діями.