القدرة التنافسية للمؤسسة

القدرة التنافسية للمؤسسة تتكون من المكونات التي لا ترتبط مباشرة مع بعضها البعض ، ولكن تؤثر على بعضها البعض.

في نهاية المطاف من مظاهر القدرة التنافسية يمكن اعتبار حجم حصتها في السوق.
الأيديولوجي أساس التنافسية يمكن اعتبار التركيز على قدرة المؤسسة على تلبية طلبات المستهلكين ذات جودة عالية بأسعار منخفضة.

القدرة التنافسية للمؤسسة تتميز بقدرتها على توفير: انخفاض تكاليف الإنتاج ؛ تفرد المنتج ؛ النوعية وبأسعار معقولة ؛ نقاء البيئة من المنتج جودة المنتج ، في الوقت المناسب جلب المنتج إلى السوق.
قدرة المؤسسة على تقديم واحدة أو أكثر من شروط الحد بشكل كبير من قدرتها التنافسية.

الاستراتيجية التنافسية للمؤسسة – هو نتيجة عمل منظم لتطوير أساليب و طرق لزيادة القدرة التنافسية. استراتيجية قد تكون مختلفة ، اعتمادا على التوجه نحو السوق من المؤسسة. مجموع كل ما قصد تؤثر على المنظمة بأكملها و تطورها في المستقبل.

لا يمكن للشركة تقديم الأكثر فعالية تنفيذ جميع السياسات لضمان القدرة التنافسية في نفس الوقت.
كل شركة الخطة الاستراتيجية التي تحدد ترتيب تنفيذ الاستراتيجيات التنافسية ، تحليل أهمية.

عادة ، أولويات الخطة الاستراتيجية لتحسين الهيكل التنظيمي للشركة والإدارة. منطق بسيط – من الإدارة المختصة القرارات وتنفيذها يعتمد على نجاح تنفيذ أي استراتيجية الشركة.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

القدرة التنافسية للشركة الأشكال و يحدد قيمتها في السوق.

من بين الاستراتيجيات التنافسية ، نسلط الضوء على الاستراتيجيات السلوكية بشكل منفصل. لديهم تأثير كبير على صياغة الخطة الاستراتيجية.

بين السلوكية استراتيجيات الأعمال التجارية تخصص:
- التجاهل التام من تصرفات المنافسين ، لأسباب مختلفة.
- استجابة انتقائية الإجراءات الفردية الفردية المنافسين ؛
- العدوانية ، الساحقة سلوك المنافسين ؛
- الظرفية السلوك دون محددة مسبقا السياسة.

الشركات مع القيادة الحكيمة تنافسية الحروب تفضل التعاون مع المنافسين. وضع معايير مشتركة سلوك المنافسين قد يقلل من حدة الصراع و يحول دون تطبيق أساليب تشويه سمعة العلامات التجارية المعروفة.

استراتيجية التعاون تمكن الشركات الصغيرة على المنافسة مع الشركات الكبيرة.

عوامل التنافسية تتحدد خصوصيات البلد والمؤسسات ، ويوضح السوق.

عوامل التنافسية يمكن أن يكون الخارجية والداخلية و حلها:

مع إدخال التكنولوجيات المتقدمة ؛
مع مقدمة من الإدارة الفعالة التكنولوجيات ؛
- الأكثر دقة توقعات السوق التنمية ؛
مع تنمية الابتكار ؛
- الصوت سياسات الموظفين ؛
- إدارة الجودة
- إدارة المخاطر
- إدارة الجودة ؛
- توافر الموارد اللازمة ؛
- الهيكل الفعلي للمشروع.
- السياسة المنافسين ؛
- الخ.

القدرة التنافسية للشركة الفنية التي يمكن أن يقدمها النظر في العوامل الرئيسية التنافسية وحلها من خلال استراتيجية الشركة.

الصعوبة الرئيسية للشركات استراتيجياتها لملء فعالية الأساليب والتقنيات التي هي قادرة على توفير النتيجة المتوقعة في الوقت المحدد.

في المنافسة والفوز تلك الشركات التي تكون قادرة على مرافقة الخاص بك نوايا محددة الإجراءات المختصة.