La competitividad de la empresa
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La Competitividad de una empresa se compone de elementos no relacionados entre sí directamente, pero que influyen uno en el otro.
Final de la manifestación de la competitividad se puede considerar el tamaño de la cuota de mercado de la empresa.
La base Ideológica de la competitividad se puede considerar la ambición y la capacidad de la empresa para satisfacer las necesidades de los consumidores con alta calidad a bajo precio.
La Competitividad de la empresa se caracteriza por su capacidad de proporcionar: los bajos costos de producción; la singularidad del producto; la calidad y asequible, el servicio; la limpieza ecológica del producto; la calidad del producto; oportuna la salida del producto al mercado.
La Incapacidad de la empresa de proporcionar una o varias condiciones, se reduce considerablemente su competitividad.
Estrategias Competitivas de la empresa – es el resultado del sistema de trabajo para la elaboración de los métodos y técnicas de mejora de la competitividad. Las estrategias pueden ser diferentes, dependiendo de la orientación al mercado de la empresa. General para todos lo que consecuentemente afectan a toda la organización y su desarrollo en el futuro.
Ninguna compañía no puede asegurar la mejor aplicación de todas las estrategias encaminadas a la competitividad, a la vez.
Cada empresa es un plan estratégico, en el marco de la cual se determina el orden de ejecución de estrategias competitivas, a raíz del análisis de su importancia.
Como regla general, en las prioridades del plan estratégico se encuentra la optimización de la estructura de la empresa y de su gestión. La lógica es simple – de alfabetización de las decisiones de gestión y de su éxito depende el éxito de la ejecución de cualquier local de la estrategia de la empresa.
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La Competitividad de la empresa genera y determina su valor de mercado.
Competitivas estrategias se pueden seleccionar estrategias de comportamiento, por separado. Ellos influyen en gran medida en la elaboración del plan estratégico.
Entre el comportamiento de las estrategias de las empresas distinguen:
- ignorar completamente las acciones de los competidores, por diferentes razones;
es la respuesta a las acciones individuales de los competidores;
- agresivo, la gran competencia de comportamiento;
- estudio de caso de la conducta, sin una política definida de antemano.
La Empresa con liderazgo visionario, competitiva, las guerras, prefieren la colaboración con los competidores. Formular normas generales de comportamiento de la competencia, reducen la intensidad de la lucha y se oponen a la aplicación de métodos, que han repercutido en marcas conocidas.
La Estrategia en la cooperación permite a las pequeñas empresas competir con las grandes empresas.
Factores de competitividad de la empresa se definen las características del país y de la empresa, se determinan en el mercado.
Los Factores de competitividad pueden ser internos y externos, y resuelven:
- la introducción de tecnologías avanzadas;
- la implementación eficaz de la tecnología de control;
- la auténtica previsión del desarrollo del mercado;
- el desarrollo de las actividades de innovación;
- una política de recursos humanos;
- la calidad de la gestión;
- gestión de riesgos;
- gestión de la calidad;
- disponibilidad de los recursos necesarios;
- actualizada la estructura de la empresa;
- la política de la competencia;
- etc.
La Competitividad de la empresa técnico puede realizarse teniendo en cuenta los principales factores de competitividad, y su resolución a través de la estrategia de la empresa.
La Principal dificultad de las empresas en sus estrategias de llenar eficaces métodos y maneras, que son capaces de proporcionar un resultado esperado en el tiempo previsto.
En la competencia se benefician precisamente a aquellas empresas que son capaces de acompañar a sus intenciones específicas y las acciones de leer y escribir.
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Alin Trodden - autor del artículo, editor
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