संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन के रूप में एक महत्वपूर्ण उपकरण के लिए आपकी कंपनी की सफलता

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2018-11-13 08:20:38

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एक बाजार अर्थव्यवस्था में केवल जीवित रह सकते हैं जो लोग कर रहे हैं सक्षम करने के लिए अनुकूल करने के लिए जल्दी से नई परिस्थितियों और आवश्यकताओं. प्रबंधन संगठनात्मक परिवर्तन में महत्वपूर्ण है अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में कम से कम संभव समय में. दुर्भाग्य से, इस तथ्य के कारण है कि रूस में व्यापार अपेक्षाकृत हाल ही में छपी, कई उद्यमियों को पसंद करते हैं, को प्राप्त करने के लिए अधिकतम स्थिरता के बारे में भूल, लाभ और नए अवसरों । आंकड़ों के अनुसार, यह है इस वजह से अनिर्णय 5 साल के लिए बंद कर देता है 9 से बाहर 10 फर्मों, लेकिन सफलता के झूठ में नई स्थितियों के लिए अनुकूल है.

संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधनमें परिवर्तन संगठनों और ndash;  इस प्रक्रिया में बहुत समय लेने वाली है, खासकर अगर अधिक से अधिक 10 लोग हैं, जो काम के उद्घाटन के साथ उद्यम है । अधिक से अधिक जटिलता नहीं ला करता है, ज्यादा तकनीकी उपकरण, या प्रशिक्षण के रूप में एक मनोवैज्ञानिक कारक है । की लंबी वर्षों के दौरान काम आदमी का उत्पादन किया गया है उसकी आदतें, प्यार, और कमजोरियों है, वह बनाता है, खुद को चारों ओर तथाकथित शान्ति क्षेत्र. नए मानकों, नियमों और मोड काम के सिर्फ दस्तक करने के लिए कुछ ट्रैक क्षमता को कम करने, काम का एक लंबे समय के लिए. इसलिए, प्रबंधन के संगठनात्मक परिवर्तन के कई पहलुओं को शामिल, सहित मनोवैज्ञानिक और अनुमति देते हैं कि कम से कम समय में वापस करने के लिए प्रदर्शन करने के लिए एक ही स्तर पर था कि नवाचारों की शुरूआत से पहले.

के अनुसार, वैज्ञानिक परिभाषा, संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन और ndash; यह एक प्रणाली के कार्यों और दृष्टिकोण करने के लिए अनुवाद की संस्थाओं या संरचनात्मक इकाइयों से वर्तमान स्थिति के लिए वांछित भविष्य है । अपनी विशेषताओं और specificities, यह मान्यता प्राप्त है पर निर्भर बुनियादी विज्ञान के प्रबंधन के अधीन, अपने आम के कानूनों और नियमों.

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परिवर्तन में संगठनके रूप में पहले उल्लेख किया है, परिवर्तन की प्रक्रिया बहुत कठिन और लंबी है, अंतिम चरण के लिए नेतृत्व सकता है और भी अधिक विनाशकारी मामलों के राज्य उद्यम में. करने के लिए जोखिम को कम करने में बीसवीं सदी के मध्य में विकसित किया गया था मुख्य चरणों के प्रबंधन प्रक्रिया:

- Defrosting. पहले चरण में आवश्यकता के परिवर्तन और अनुमोदन प्रेरित हित में यह है । दूसरे चरण शुरू होता है, प्रारंभिक कार्य के लिए प्रक्रिया की शुरुआत है ।

आंदोलन. वहाँ केवल एक कदम है, जिसका उद्देश्य परिवर्तन के कार्यान्वयन और उनके सफल कार्यान्वयन.

- परिवर्तन.

चरणों के प्रबंधन की प्रक्रियामें पहला कदम है का मूल्यांकन करने के लिए पूरा काम करने और सुधार के परिणाम के रूप में, यदि आवश्यक हो. अंतिम चरण को कवर पूरी परियोजना है, को ठीक करने के लिए अनुभव है । दुर्भाग्य से, हमारे बीच व्यापार जगत के नेताओं में इस तरह की इकाइयों. अगर यह प्रयोग विफल रहा, इसके बारे में कुछ है, और नहीं करना चाहते हैं, कहने के लिए सफल है, अक्सर लिया के लिए दी गई संबंध में के साथ किया जाता है. लेकिन एक प्रलेखित प्रक्रिया के साथ बाद में विश्लेषण कर सकते हैं न केवल आप समय बचाने के लिए भविष्य में है, लेकिन बचाने के लिए सबसे अधिक मूल्यवान अनुभव है, यहां तक कि अगर परियोजना प्रबंधक पत्ते अपने फर्म.

के रूप में आप देख सकते हैं, संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन और ndash;  वैश्विक प्रक्रिया है, जिसमें कई बारीकियों है । इसलिए, व्यापारियों के जोखिम को कम करने के प्रभाव शून्य करने के लिए, मोड़ करने के लिए विशेष फर्मों, लेकिन हम की जरूरत करने के लिए सावधान रहना. हाल के एक अध्ययन से पता चला है कि केवल 22% की कुल संख्या के बाजार पर है वास्तव में सक्षम इन मामलों में और समृद्ध अनुभव है.


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