Zarządzanie zmianami organizacyjnymi jako główne narzędzie do sukcesu twojej firmy

W warunkach gospodarki rynkowej przetrwają tylko ci, którzy są w stanie szybko dostosować się do nowych warunków i wymagań. Zarządzanie zmianami organizacyjnymi i jest kluczowym elementem w osiągnięciu postawionych celów za możliwie najkrótszym czasie. Niestety, w związku z tym, że biznes w Rosji pojawił się stosunkowo niedawno, wielu przedsiębiorców wolą dążyć do maksymalnej stabilności, zapominając o korzyści i nowych możliwości. Według statystyk, to właśnie z powodu niezdecydowania w ciągu 5 lat zamyka się 9 z 10 firm, a przecież sukces tkwi właśnie w adaptacji do nowych warunków.

Zmiany w organizacji – proces jest bardzo czasochłonne, zwłaszcza jeśli jest w stanie więcej 10 osób, które pracują od samego otwarcia przedsiębiorstwa. Dużą trudność przynosi nie tyle techniczny lub szkolenia, ile czynnik psychologiczny. W trakcie wielu lat pracy u człowieka już produkowane swoje nawyki, uczucia i słabości, on sam wokół siebie tworzy tzw. strefę komfortu. Nowe standardy, zasady i tryb pracy po prostu wybić niektórych z równowagi, zmniejszając wydajność pracy na długi czas. Dlatego zarządzanie zmianami organizacyjnymi zawiera w sobie wiele aspektów, w tym psychologicznych, które pozwalają w bardzo krótkim czasie przywrócić wydajność na tym samym poziomie, co było przed wprowadzeniem innowacji.

Zgodnie z naukową definicją, zarządzanie zmianami organizacyjnymi – jest to system działań i podejścia do tłumaczenia organizacji lub jednostek organizacyjnych z obecnego położenia w pożądaną przyszłość. Mając swoje własne cechy i specyfikę, to jednak uznane za uzależniony od podstawowej nauki zarządzania, zgodnie z jej ogólnych koncepcji i zasad.

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

Jak już wspomniano wcześniej, proces zmian jest bardzo trudny i długi, na ostatnim etapie może doprowadzić do bardziej katastrofalnych sytuacji w przedsiębiorstwie. Aby zmniejszyć ryzyko, w połowie xx wieku zostały opracowane podstawowe etapy procesu zarządzania:

- Rozmrażanie. W pierwszym etapie uzasadnia potrzebę zmiany i po stwierdzeniu stymuluje zainteresowanie nim. W drugim etapie rozpoczyna się prace przygotowawcze do rozpoczęcia procesu.

- Ruch. Tu jest tylko jeden krok, który ma na celu dokonanie zmiany i skuteczne ich wdrażanie.

- Utrwalenie zmian.

Pierwszym krokiem jest ocena wykonanej pracy i korekta wyniku, jeśli takowa jest wymagana. Ostatnim etapem, zamykającym cały projekt, jest utrwalenie uzyskanego doświadczenia. Niestety, wśród naszych przedsiębiorców takich kierowników jednostek. Jeśli doświadczenie jest nieszczęśliwe, to o nim i w ogóle nie chcą mówić, sukces sam często brane za pewnik w związku z wykonanej ciężkiej pracy. A przecież udokumentowanego proces z dalszej analizy może nie tylko zaoszczędzić czas w przyszłości, ale i uratować najcenniejsze ó doświadczenie, nawet jeśli kierownik projektu opuści twoją firmę.

Jak widać, zarządzanie zmianami organizacyjnymi – proces globalny, który zawiera wiele niuansów. Dlatego biznesmeni minimalizują ryzyko od skutków do zera, zwracając się w wyspecjalizowane biura, ale i tu trzeba być ostrożnym. Ostatnie badania wykazały, że tylko 22% organizacji ogólnej liczby na rynku jest naprawdę kompetentny w tych sprawach i mają bogate doświadczenie.