Verwaltung von organisatorischen Veränderungen als ein grundlegendes Instrument für den Erfolg Ihres Unternehmens

Unter den Bedingungen der Marktwirtschaft überleben nur diejenigen, die in der Lage, schnell die Anpassung an neue Gegebenheiten und Anforderungen. Verwaltung von organisatorischen Veränderungen ist der Schlüssel bei der Erreichung Ihrer Ziele in kürzester Zeit durchzuführen. Leider, aufgrund der Tatsache, dass das Geschäft in Russland ist vor kurzem erschienen, viele Unternehmer bevorzugen maximale Stabilität zu erreichen, zu vergessen, über die Vorteile und neuen Features. Laut der Statistik, gerade wegen dieser Unentschlossenheit innerhalb von 5 Jahren geschlossen 9 von 10 Firmen, und in der Tat Erfolg liegt genau in der Anpassung an die neuen Bedingungen.

Änderungen in der Organisation – der Prozess ist sehr arbeitsintensiv, vor allem, wenn in einem Bundesstaat mit mehr als 10 Personen, die arbeiten mit der Eröffnung des Unternehmens. Die große Komplexität bringt nicht so viel technische Ausstattung oder Ausbildung wie der psychologische Faktor. Im Laufe der langen Jahre der Arbeit haben Menschen schon produziert Ihre Gewohnheiten, Neigungen und Schwächen, die er um sich herum schafft eine so genannte Komfortzone. Neue Standards, Regeln und Betriebsart einfach schlagen einige aus der Bahn, dabei die Effizienz für eine lange Zeit. Daher ist die Verwaltung von organisatorischen Veränderungen beinhaltet viele Aspekte, einschließlich der psychologischen, die es ermöglichen, in kürzester Zeit wieder die Leistung auf das gleiche Niveau, und was war vor der Einführung der Neuerungen.

Nach der wissenschaftlichen Definition, Verwaltung von organisatorischen Veränderungen – es ist das System der Handlungen und Ansätze zur übersetzung von Organisationen oder Struktureinheiten der gegenwärtigen Situation in die gewünschte Zukunft. Indem Sie Ihre Eigenschaften und Besonderheiten, die es dennoch erkannt wird abhängig von der grundlegenden Wissenschaft der Verwaltung, unterliegen Sie Allgemeinen Gesetzmäßigkeiten und Regeln.

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Wie bereits erwähnt, der Prozess der Veränderung ist sehr schwer und langlebig, in der Endphase der fähig ist, führen noch zu mehr als beklagenswerten Stand der Dinge im Unternehmen. Um die Risiken zu mindern, in der Mitte des zwanzigsten Jahrhunderts wurden die wichtigsten Etappen des Prozesses der Verwaltung:

- Auftauen. In der ersten Stufe wird durch die Notwendigkeit, bei der Genehmigung von änderungen und stimuliert das Interesse an ihm. In der zweiten Phase beginnt die Vorbereitungsarbeit an den Anfang des Prozesses.

- Bewegung. Hier nur ein Schritt, der darauf abzielt, die Umsetzung der änderungen und deren erfolgreiche Umsetzung.

- zurückschreiben von änderungen.

Der Erste Schritt ist die Bewertung der durchgeführten Arbeit und die Korrektur des Ergebnisses, sofern erforderlich. Schlussbühne des für das gesamte Projekt, ist die Fixierung der gemachten Erfahrungen. Leider unter unseren Unternehmern solche Köpfe Einheiten. Wenn die Erfahrung fehlschlägt, wird über ihn gar nicht sprechen wollen, ein erfolgreicher oft als selbstverständlich hingenommen im Zusammenhang mit der geleisteten harten Arbeit. Und schließlich dokumentierte Prozess mit anschließender Analyse kann nicht nur sparen Sie Zeit in der Zukunft, sondern auch das wertvollste zu retten – Erfahrung, auch wenn der Projektleiter verlässt Ihr Unternehmen.

Wie Sie sehen können, ist die Verwaltung von organisatorischen Veränderungen – der Prozess der globalen enthält viele Nuancen. Daher sind Unternehmer reduzieren die Risiken von Auswirkungen auf null, wenn Sie sich an spezialisierte Büros, aber auch hier muss man vorsichtig sein. Jüngste Studien haben gezeigt, dass nur 22% der Organisationen von der Gesamtzahl der auf dem Markt wirklich kompetent in diesen Fragen und haben eine reiche Erfahrung.