Yönetimi, örgütsel değişim gibi temel başarı aracı firma

Bir piyasa ekonomisinde hayatta sadece kim yetenekli çabuk uyum sağlamak için, yeni şartlara ve gereksinimleri. Örgütsel değişim yönetimi, anahtar seti hedeflere ulaşmada mümkün olan en kısa zamanda. Ne yazık ki, nedeniyle, Rusya'da iş çıktı son zamanlarda, birçok girişimci tarafından tercih sürdürmeye azami istikrar, unutmadan, yararları ve yeni özellikler. İstatistiklere göre, tam da bu kararsızlık, 5 yıl içinde kapanır 9 10 firma, ama başarı tam yatıyor yeni koşullara adapte olmak için.

Değişiklikler organizasyon – bu süreç çok zahmetli, özellikle devlet fazla 10 kişi ile çalışmak en keşif bir kuruluş. Büyük bir zorluk getiriyor, çok teknik ekipman ya da eğitim ne kadar psikolojik faktör. Sürecinde uzun yıllar çalışan bir insan zaten üretilen alışkanlıkları, sevgi ve zayıflık, kendisi etrafında oluşturur sözde konfor bölgesi. Yeni standartlar, kurallar ve çalışma modu sadece kabartma bazı çizgileri azaltarak, verimliliği uzun bir süre. Bu nedenle, örgütsel değişim yönetimi pek çok açıdan, içerir, dahil olmak üzere psikolojik sağlayan minimum sürede geri verimlilik aynı düzeyde olduğunu ve kullanılmaya başlamadan önce yenilik.

Göre, bilimsel tanımı, örgütsel değişim yönetimi – bu sistem, eylem ve yaklaşımları çeviri kuruluşları veya yapısal birimleri, mevcut hükümleri, istenilen bir geleceğe. Olması, kendi özellikleri ve özellikleri, bu yine de kabul bağımlı temel bilim yönetim uyarak, onun genel закономерностям ve kuralları.

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

Daha önce belirtildiği Gibi, değişim süreci çok zor ve uzun ömürlü, son aşamada yetenekli neden hala daha feci duruma şeyler yerinde. Riskleri azaltmak için, yirminci yüzyılın ortalarında geliştirilen temel aşamaları süreç yönetimi:

- Defrost. İlk aşamada temel bir ihtiyaç değiştirme ve onaylama sırasında uyarılır ona ilgi. İkinci aşamada başlar ve hazırlık çalışmaları süreci başlatmak.

- Hareket. Burada sadece bir adım amaçlayan değişikliklerin uygulanması ve başarılı bir şekilde onları uygulama.

- Kitaplarındaki değişiklikleri.

İlk adım, değerlendirme, yürütülen çalışma ve düzeltme sonucu ve varsa gerekli. Son aşama, kapatma, tüm proje, bir fiksasyon elde edilen deneyim. Ne yazık ki, bizim girişimciler bu tür yöneticiler birimi. Eğer deneyim başarısız olursa, o zaman onun hakkında hiç konuşmak istemiyorum, başarılı ve sık sık hafife alınır ile ilgili olarak yapılan zahmetli iş. Ama belgelenmiş takip süreci analizi, sadece zaman kazanmak ve gelecekte, ama kurtarmak için en değerli şey – bir deneyim olsa bile, proje yöneticisi, terk senin bir şirket.

Gördüğünüz Gibi, örgütsel değişim yönetimi – küresel bir süreç içeren birçok nüansları. Bu nedenle iş adamları indirirler riskleri etkilerinden sıfır, tornalama eklentiler, özel ofis, ama burada da dikkatli olmak gerekir. Son çalışmalar göstermiştir ki, sadece %22 kuruluşlarının toplam sayısının, piyasada gerçekten yetkili, bu konularda ve zengin deneyime sahip.