Кіраванне арганізацыйнымі зменамі як асноўны інструмент поспеху вашай фірмы

У умовах рынкавай эканомікі выжываюць толькі тыя, хто здольны хутчэй прыстасавацца да новых абставінах і патрабаванням. Кіраванне арганізацыйнымі зменамі з'яўляецца ключавым у дасягненні пастаўленых мэтаў за самыя кароткія тэрміны. Да жаль, у сувязі з тым, што бізнэс у Расеі з'явіўся параўнальна нядаўна, многія прадпрымальнікі аддаюць перавагу дамагацца максімальнай стабільнасці, забываючы аб выгодах і новых магчымасцях. Паводле статыстыкі, менавіта з-за гэтай нерашучасці на працягу 5 гадоў зачыняецца 9 з 10 фірмаў, а бо поспех крыецца менавіта ў адаптацыі да новых умоў.

Змены ў арганізацыі – працэс вельмі працаёмкі, асабліва калі ў штаце больш за 10 чалавек, якія працуюць з самага адкрыцця прадпрыемства. Вялікую складанасць прыносіць не столькі тэхнічнае абсталяванне або навучанне, колькі псіхалагічны фактар. У працэсе доўгіх гадоў працы ў чалавека ўжо выпрацоўваюцца свае звычкі, прыхільнасці і слабасці, ён сам вакол сябе стварае так званую зону камфорту. Новыя ж стандарты, правілы і рэжым працы проста выбіваюць некаторых з каляіны, зніжаючы эфектыўнасць працы на доўгі час. Таму кіраванне арганізацыйнымі зменамі ўключае ў сябе мноства аспектаў, у тым ліку і псіхалагічных, якія дазваляюць у мінімальныя тэрміны вярнуць прадукцыйнасць на той жа ўзровень, што і быў перад увядзеннем навін.

Згодна з навуковаму азначэнні, кіраванне арганізацыйнымі зменамі – гэта сістэма дзеянняў і падыходаў да перакладу арганізацый або структурных падраздзяленняў з цяперашняга становішча ў жаданае будучыню. Маючы свае асаблівасці і спецыфіку, яно ўсё ж прызнаецца залежным ад асноўнай навукі кіравання, падпарадкоўваючыся яе агульным заканамернасцям і правілам.

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

Як ужо гаварылася раней, працэс змены вельмі цяжкі і працяглы, на фінальнай стадыі здольны прывесці яшчэ да больш жаласнага становішча рэчаў на прадпрыемстве. Каб знізіць рызыкі, у сярэдзіне дваццатага стагоддзя былі распрацаваны асноўныя этапы працэсу кіравання:

- Размарожванне. На першай стадыі абгрунтоўваецца неабходнасць змены і пры зацвярджэнні стымулюецца цікавасць да яго. На другой стадыі пачынаецца падрыхтоўчая праца да пачатку працэсу.

- Рух. Тут толькі адзін крок, які накіраваны на ажыццяўленне змяненняў і паспяховае іх ўкараненне.

- Замацаванне змен.

Першым крокам з'яўляецца ацэнка праведзенай працы і карэкцыя выніку, калі такая патрабуецца. Завяршальнай стадыяй, якая закрывае ўвесь праект, з'яўляецца фіксацыя атрыманага вопыту. На жаль, сярод нашых прадпрымальнікаў такіх кіраўнікоў адзінкі. Калі няўдалы вопыт, то аб ім і зусім не хочуць казаць, паспяховы жа часта ўспрымаецца як належнае ў сувязі з праведзенай карпатлівай працай. А бо дакумэнтавана працэс з наступным аналізам можа не толькі захаваць ваша час у будучыні, але і выратаваць самае каштоўнае – вопыт, нават калі кіраўнік праекта пакіне вашу фірму.

Як вы можаце бачыць, кіраванне арганізацыйнымі зменамі – глабальны працэс, які змяшчае мноства нюансаў. Таму бізнесмены зводзяць рызыкі ад наступстваў да нуля, звяртаючыся ў спецыялізаваныя канторы, але і тут трэба быць асцярожнымі. Нядаўнія даследаванні паказалі, што толькі 22% арганізацый ад агульнай колькасці на рынку сапраўды кампетэнтныя ў гэтых пытаннях і маюць багаты вопыт.